2021年7月30日(ri)，“初心(xin)如磐(pan)，奮楫篤行”銀(yin)盛(sheng)(sheng)泰(tai)國際(ji)控(kong)股2021年半年度工作會議在青島(dao)銀(yin)盛(sheng)(sheng)泰(tai)中心(xin)勝利召開，銀(yin)盛(sheng)(sheng)泰(tai)國際(ji)控(kong)股董事長任軍先生(sheng)(sheng)、副(fu)董事長姜萍女士、總裁劉勇(yong)先生(sheng)(sheng)、副(fu)總裁于希政先生(sheng)(sheng)、董事李方先生(sheng)(sheng)，地產平(ping)臺總裁李揚先生(sheng)(sheng)及管理團(tuan)隊、銀(yin)盛(sheng)(sheng)泰(tai)國際(ji)旗下各分公(gong)司、子公(gong)司的核(he)心(xin)團(tuan)隊，集(ji)團(tuan)總部全體員工出席了(le)本次會議。

集團領導合影

2021年是疫情常態化的(de)第一(yi)年，未來的(de)不確定性(xing)在(zai)不斷加大，身(shen)處變(bian)局(ju)中的(de)銀盛泰(tai)國際在(zai)穩定發(fa)展的(de)基(ji)礎上(shang)(shang)，勇于創(chuang)新，直面(mian)挑戰(zhan)(zhan)，在(zai)上(shang)(shang)半(ban)年的(de)運營中，各業(ye)務平臺都(dou)獲得(de)了預期的(de)業(ye)績，此次會議大家回顧了前六個月的(de)工作(zuo)軌(gui)跡，聚(ju)焦下(xia)半(ban)年集團總(zong)體戰(zhan)(zhan)略(lve)，規劃執行方案，優化組(zu)織結(jie)構，為下(xia)半(ban)年工作(zuo)蓄航(hang)加油。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對(dui)疫情給消費(fei)市(shi)場(chang)(chang)帶來的(de)整體(ti)影響(xiang)，新零售(shou)(shou)(shou)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)穩中(zhong)求發展，已完(wan)成全(quan)年銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)計劃(hua)的(de)87%，天貓渠道在助力品牌(pai)提升的(de)同時，形成了(le)多(duo)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)聚(ju)合效(xiao)應，成為線上(shang)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)新增長(chang)(chang)點，繼續拓展線上(shang)線下分銷(xiao)體(ti)系和(he)境外(wai)新品引進，完(wan)善(shan)新零售(shou)(shou)(shou)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)產品線和(he)運營模式(shi)。對(dui)于(yu)未來市(shi)場(chang)(chang)新零售(shou)(shou)(shou)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)總經理任奕霏女士認(ren)為：國(guo)內整體(ti)家(jia)庭(ting)清(qing)潔行(xing)(xing)業市(shi)場(chang)(chang)較為廣(guang)闊，并(bing)且在消費(fei)升級(ji)+健康理念覺醒+線上(shang)渠道滲透率提升的(de)背景下，兼具穩健性和(he)成長(chang)(chang)性的(de)特點。未來新零售(shou)(shou)(shou)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)將在洞察行(xing)(xing)業動(dong)向和(he)消費(fei)者(zhe)訴求的(de)基礎上(shang)，構(gou)建(jian)全(quan)新分銷(xiao)體(ti)系，打(da)造獨立(li)品牌(pai)IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物(wu)業平(ping)臺總經理孫德體(ti)先生全面(mian)復盤了2021上半年的整(zheng)體(ti)工(gong)作(zuo)，通過環境綠化(hua)、秩序(xu)維護、工(gong)程改(gai)造(zao)、管家服務、園區保(bao)衛(wei)等內(nei)容，實現在管項(xiang)目(mu)數(shu)量、合約項(xiang)目(mu)數(shu)量同比增長(chang)，半年度(du)整(zheng)體(ti)收入(ru)累(lei)計達成率(lv)為96%。下半年要(yao)高(gao)度(du)重視(shi)可能面(mian)臨的變化(hua)和(he)挑戰，在拓規(gui)模和(he)抓品質兩方面(mian)下足功(gong)夫和(he)力度(du)做好(hao)升(sheng)級，建(jian)好(hao)氛圍、提倡組(zu)織(zhi)協(xie)同。要(yao)做到職能一體(ti)，全程指導，專項(xiang)幫扶，做到數(shu)據晾曬監控，與組(zu)織(zhi)共成長(chang)。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地(di)產(chan)平(ping)臺總裁李揚先生系統(tong)闡釋(shi)了在(zai)2021年地(di)產(chan)行業(ye)處于調控(kong)的(de)巔峰期(qi)與高壓期(qi)的(de)市場環境下，地(di)產(chan)平(ping)臺創(chuang)造(zao)了利潤、利潤率同步提升，結轉利潤超額實現。首次進駐日照、德州、聊城(cheng)(cheng)(cheng)，實現山(shan)東(dong)十城(cheng)(cheng)(cheng)聯動(dong)，淄博、濟(ji)南(nan)(nan)、濟(ji)寧實現了新(xin)(xin)土地(di)獲取。【臨(lin)沂星(xing)(xing)河(he)城(cheng)(cheng)(cheng)學府】、【臨(lin)沂星(xing)(xing)河(he)城(cheng)(cheng)(cheng)盛(sheng)府】【濟(ji)寧博觀錦里(li)】【濟(ji)南(nan)(nan)奧(ao)體鉑悅府】【淄博星(xing)(xing)河(he)城(cheng)(cheng)(cheng)】等(deng)樓盤火爆上(shang)市 ，贏得利潤保衛戰(zhan)(zhan)(zhan)、經(jing)營提效戰(zhan)(zhan)(zhan)、產(chan)品突(tu)圍戰(zhan)(zhan)(zhan)的(de)勝利。下半年瞄準山(shan)東(dong)TOP3甚(shen)至(zhi)TOP1的(de)目(mu)標，力爭(zheng)打(da)贏投拓戰(zhan)(zhan)(zhan)、經(jing)營戰(zhan)(zhan)(zhan)和滯(zhi)重攻堅戰(zhan)(zhan)(zhan)，進一步精(jing)進組織(zhi)機制，全面(mian)實現創(chuang)新(xin)(xin)提升。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀盛(sheng)泰國際控股(gu)總裁劉勇先(xian)生全面(mian)闡釋了(le)金融平(ping)(ping)臺(tai)的發展。2021年(nian)金融平(ping)(ping)臺(tai)提速發展，已成(cheng)為投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)行(xing)(xing)業頗受(shou)關注的新生力量。剛剛過去的6個月(yue)中，快手(shou)、京(jing)東(dong)物(wu)流、滿(man)幫集團等(deng)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目接連(lian)上(shang)市(shi)，參與(yu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)格(ge)雷博、云合(he)智(zhi)(zhi)網、云智(zhi)(zhi)慧(hui)、慧(hui)智(zhi)(zhi)微電子、悅刻、滴普(pu)科技、貨拉拉、嘉因生物(wu)等(deng)優(you)秀項(xiang)目；與(yu)知名機構鼎(ding)暉資(zi)(zi)本(ben)、日初(chu)資(zi)(zi)本(ben)、啟(qi)承資(zi)(zi)本(ben)、威誠資(zi)(zi)本(ben)等(deng)知名機構建(jian)立戰略合(he)作；組織進一(yi)步壯大(da)，北京(jing)、上(shang)海喬遷新辦(ban)公室；與(yu)旭輝集團共同投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)創建(jian)銀旭優(you)選私募股(gu)權基金，共同推動在項(xiang)目直(zhi)投(tou)(tou)(tou)、基金投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)、產業投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)等(deng)多方面(mian)的深入合(he)作。銀盛(sheng)泰國際金融平(ping)(ping)臺(tai)正沿著戰略轉型的大(da)策略，穩步前行(xing)(xing)。

銀盛(sheng)泰國際控(kong)股總裁劉(liu)勇(yong)先生對各業(ye)務平臺(tai)上半年(nian)的(de)工作成績給(gei)予了充分的(de)肯定，在市場環境變化的(de)情況下，「新(xin)零(ling)售平臺(tai)、物業(ye)平臺(tai)、地產平臺(tai)、金融平臺(tai)」都在平穩(wen)運營的(de)基(ji)礎(chu)上，做到(dao)了突破和創(chuang)新(xin)，確保了全(quan)年(nian)戰(zhan)略規劃的(de)有效落實。

同時，劉(liu)勇(yong)先生(sheng)對公司下半(ban)年(nian)的(de)戰(zhan)略發展做了深刻的(de)解讀，2021年(nian)是銀盛泰國際控股第(di)二個“三年(nian)計劃(hua)”的(de)開元(yuan)年(nian)，圍(wei)繞“地產+金融”雙(shuang)輪驅動(dong)發展的(de)大(da)戰(zhan)略，進入一(yi)步通過打造平臺(tai)型組織(zhi)及構建良性生(sheng)態圈，各平臺(tai)積極整合資源、探索重點(dian)產業布局、實現(xian)轉型升級的(de)關鍵抓手，成為集團新(xin)的(de)利潤增(zeng)長點(dian)。從數字化(hua)升級、風險管理(li)、激活組織(zhi)活力、羞羞视频賦能等維度實現(xian)生(sheng)態圈內組織(zhi)價值共生(sheng)。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代，經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此，任董對于未來發展，提出了幾點要求。

首(shou)先在(zai)企業發展(zhan)上(shang)，要(yao)符(fu)合社(she)會主義(yi)核心價(jia)值觀；符(fu)合國家宏觀政策、社(she)會發展(zhan)趨勢；符(fu)合國家經濟發展(zhan)戰略；遵紀(ji)守法(fa)，合法(fa)合規；符(fu)合行業監管要(yao)求(qiu)；追求(qiu)合理利潤(run)，反對暴利和壟(long)斷；為發展(zhan)和諧社(she)會，多做公益，承擔企業的(de)社(she)會責任。

其(qi)次，確立精準的發(fa)展戰(zhan)略(lve)尤(you)為重要(yao), 企業贏在(zai)(zai)戰(zhan)略(lve)上(shang)，贏在(zai)(zai)轉折(zhe)點。銀盛(sheng)泰國(guo)際控股各平臺“只有(you)(you)發(fa)展的煩惱，沒有(you)(you)生存(cun)的焦(jiao)慮”，正是集(ji)團發(fa)展戰(zhan)略(lve)得當。下半年，各個(ge)平臺要(yao)戰(zhan)略(lve)清晰，戰(zhan)術得當。

對于新零售平臺，要尋求(qiu)突破，在上海(hai)(hai)建立(li)新總部，形(xing)成(cheng)青島、上海(hai)(hai)雙運(yun)營(ying)中(zhong)心搭配，促進業務(wu)快(kuai)速發展；

對于物業平(ping)(ping)臺，在策(ce)略(lve)方法上更(geng)果斷，為地(di)產做好“后營銷(xiao)”，要能給地(di)產平(ping)(ping)臺賦能；

對于(yu)地產(chan)平臺，要達成500億(yi)土儲貨值，總(zong)部(bu)與事業(ye)部(bu)更加協同(tong)，用對人、拿對地、定對位、用對總(zong)包，培養腰部(bu)力量，不盲目追求規(gui)模(mo)，把企業(ye)厚(hou)度(du)、品質做好；

對(dui)于金融平臺(tai)(tai)，在“科技(ji)、醫療、消費”三個賽(sai)道精準布局，投資(zi)賦能(neng)，分享發展紅利。同時，為整個集團產業發掘優質項目，與(yu)地產、新零售等平臺(tai)(tai)結(jie)合，形成地產+金融兩大平臺(tai)(tai)的生態協同，在資(zi)金、資(zi)源上(shang)共生、共享。

再次，在組(zu)織(zhi)內部管理升級中，任(ren)董特別(bie)提出“修(xiu)正”機(ji)制的(de)重要(yao)性，所謂好的(de)企(qi)(qi)業(ye)和差(cha)的(de)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)實相差(cha)的(de)就是如(ru)何面(mian)對問題，好的(de)企(qi)(qi)業(ye)發現(xian)(xian)問題，會及時糾偏(pian)(pian)，而(er)不(bu)是放(fang)之任(ren)之。我們要(yao)把能力建立在組(zu)織(zhi)之上，在未來(lai)我們更要(yao)不(bu)斷糾偏(pian)(pian)、不(bu)斷對標行業(ye)標桿(gan)、不(bu)斷改進(jin)，打造一流組(zu)織(zhi)，確(que)保戰略(lve)目標實現(xian)(xian)。

最后，我們要打造一個有溫度的企業。任董強調，要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業，要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”，代表企業向員工傳遞正能量，只有這樣，我們的企業質量才會越來越好，員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感，最終實現企業與員工的共同發展目標。