2021年7月30日，“初心(xin)如磐(pan)，奮楫篤行”銀(yin)盛(sheng)泰國際(ji)控股(gu)2021年半年度工作會議在青島(dao)銀(yin)盛(sheng)泰中心(xin)勝(sheng)利召開，銀(yin)盛(sheng)泰國際(ji)控股(gu)董事長(chang)(chang)任軍先生(sheng)、副董事長(chang)(chang)姜萍女士、總(zong)裁劉勇先生(sheng)、副總(zong)裁于希(xi)政(zheng)先生(sheng)、董事李方(fang)先生(sheng)，地產平臺總(zong)裁李揚先生(sheng)及(ji)管理(li)團(tuan)隊、銀(yin)盛(sheng)泰國際(ji)旗下各分公司(si)、子(zi)公司(si)的核心(xin)團(tuan)隊，集團(tuan)總(zong)部全(quan)體員工出席(xi)了本次會議。

集團領(ling)導合影

2021年是疫情(qing)常(chang)態化的第一(yi)年，未(wei)來(lai)的不確定性(xing)在(zai)(zai)(zai)不斷(duan)加大(da)，身處變局中(zhong)的銀盛泰國際(ji)在(zai)(zai)(zai)穩定發展的基(ji)礎上(shang)，勇于創新，直面(mian)挑戰，在(zai)(zai)(zai)上(shang)半(ban)年的運營中(zhong)，各業(ye)務平(ping)臺都獲得了(le)預期的業(ye)績(ji)，此次會(hui)議(yi)大(da)家回顧了(le)前六(liu)個月的工(gong)作(zuo)軌跡(ji)，聚(ju)焦(jiao)下(xia)半(ban)年集團總體戰略，規劃執行方案，優化組織(zhi)結(jie)構，為下(xia)半(ban)年工(gong)作(zuo)蓄(xu)航(hang)加油。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對疫情給(gei)消費(fei)市(shi)場(chang)帶來的(de)整(zheng)體(ti)影響(xiang)，新零售(shou)(shou)(shou)平臺穩(wen)(wen)中求發展(zhan)，已(yi)完(wan)成全年銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)計劃的(de)87%，天貓(mao)渠道在助力品(pin)牌(pai)提(ti)升的(de)同時，形成了多平臺聚合效應，成為(wei)線(xian)(xian)(xian)上(shang)(shang)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)新增長(chang)點，繼續拓展(zhan)線(xian)(xian)(xian)上(shang)(shang)線(xian)(xian)(xian)下分銷(xiao)體(ti)系和(he)境(jing)外新品(pin)引進(jin)，完(wan)善新零售(shou)(shou)(shou)平臺產品(pin)線(xian)(xian)(xian)和(he)運營模(mo)式。對于未來市(shi)場(chang)新零售(shou)(shou)(shou)平臺總(zong)經理(li)任奕霏(fei)女(nv)士認為(wei)：國內整(zheng)體(ti)家庭清潔行(xing)業(ye)市(shi)場(chang)較為(wei)廣(guang)闊，并且在消費(fei)升級+健(jian)康理(li)念覺醒+線(xian)(xian)(xian)上(shang)(shang)渠道滲透率(lv)提(ti)升的(de)背景下，兼具穩(wen)(wen)健(jian)性和(he)成長(chang)性的(de)特點。未來新零售(shou)(shou)(shou)平臺將在洞察行(xing)業(ye)動(dong)向和(he)消費(fei)者(zhe)訴(su)求的(de)基礎上(shang)(shang)，構建(jian)全新分銷(xiao)體(ti)系，打造獨(du)立(li)品(pin)牌(pai)IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物業平臺總經理(li)孫德體先生全(quan)面復盤了2021上半(ban)年(nian)的整(zheng)體工作(zuo)，通過環境綠化、秩(zhi)序維護、工程(cheng)改造(zao)、管(guan)家(jia)服務、園(yuan)區保衛等(deng)內容，實(shi)現(xian)在(zai)管(guan)項(xiang)目(mu)數(shu)(shu)量、合(he)約項(xiang)目(mu)數(shu)(shu)量同比增長(chang)，半(ban)年(nian)度(du)(du)整(zheng)體收入累計達成率(lv)為(wei)96%。下半(ban)年(nian)要(yao)高度(du)(du)重視可能面臨的變化和挑(tiao)戰(zhan)，在(zai)拓規模和抓品質兩(liang)方面下足功夫和力(li)度(du)(du)做好升級(ji)，建好氛圍、提倡組織(zhi)協同。要(yao)做到職能一體，全(quan)程(cheng)指導，專項(xiang)幫扶，做到數(shu)(shu)據晾(liang)曬監控，與組織(zhi)共成長(chang)。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地(di)產(chan)平臺(tai)總裁李揚(yang)先生系統闡(chan)釋(shi)了(le)在(zai)2021年地(di)產(chan)行(xing)業(ye)處(chu)于(yu)調控的(de)巔峰期與高壓期的(de)市場環境下，地(di)產(chan)平臺(tai)創(chuang)造(zao)了(le)利潤(run)(run)、利潤(run)(run)率同步提升，結轉利潤(run)(run)超額實(shi)(shi)現(xian)(xian)。首次進駐日照、德州、聊城(cheng)(cheng)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)山東(dong)十城(cheng)(cheng)聯動，淄博、濟(ji)南(nan)、濟(ji)寧實(shi)(shi)現(xian)(xian)了(le)新土地(di)獲(huo)取。【臨(lin)沂(yi)星(xing)河城(cheng)(cheng)學府】、【臨(lin)沂(yi)星(xing)河城(cheng)(cheng)盛府】【濟(ji)寧博觀錦里】【濟(ji)南(nan)奧體(ti)鉑悅府】【淄博星(xing)河城(cheng)(cheng)】等(deng)樓盤(pan)火爆上市 ，贏得利潤(run)(run)保衛戰(zhan)(zhan)(zhan)、經營提效戰(zhan)(zhan)(zhan)、產(chan)品突圍(wei)戰(zhan)(zhan)(zhan)的(de)勝利。下半年瞄準(zhun)山東(dong)TOP3甚至TOP1的(de)目標(biao)，力爭打贏投拓戰(zhan)(zhan)(zhan)、經營戰(zhan)(zhan)(zhan)和滯重攻(gong)堅戰(zhan)(zhan)(zhan)，進一步精進組織機制，全面實(shi)(shi)現(xian)(xian)創(chuang)新提升。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀盛(sheng)泰國際控股總裁(cai)劉勇先生全面闡釋了金融(rong)平臺(tai)的發展。2021年(nian)金融(rong)平臺(tai)提速(su)發展，已成為投(tou)資(zi)(zi)行業頗受關注的新生力量。剛剛過去(qu)的6個月中，快手、京東物流、滿幫集(ji)團(tuan)(tuan)等投(tou)資(zi)(zi)項目(mu)接連上市，參與投(tou)資(zi)(zi)格(ge)雷博、云合(he)智網、云智慧、慧智微電(dian)子(zi)、悅刻、滴普科技、貨拉拉、嘉因生物等優秀項目(mu)；與知名機構鼎暉(hui)資(zi)(zi)本、日初資(zi)(zi)本、啟(qi)承資(zi)(zi)本、威(wei)誠資(zi)(zi)本等知名機構建立戰略合(he)作(zuo)；組(zu)織進一步壯大，北京、上海喬遷新辦(ban)公室；與旭(xu)輝集(ji)團(tuan)(tuan)共同(tong)投(tou)資(zi)(zi)創(chuang)建銀旭(xu)優選私募股權基金，共同(tong)推(tui)動(dong)在項目(mu)直(zhi)投(tou)、基金投(tou)資(zi)(zi)、產業投(tou)資(zi)(zi)等多(duo)方面的深(shen)入合(he)作(zuo)。銀盛(sheng)泰國際金融(rong)平臺(tai)正(zheng)沿著戰略轉(zhuan)型的大策(ce)略，穩步前行。

銀盛泰國際控股總裁劉勇(yong)先(xian)生對各業務平(ping)臺上(shang)半年的(de)(de)工作成績給予了充分(fen)的(de)(de)肯定，在(zai)市場環境變(bian)化的(de)(de)情況下(xia)，「新零(ling)售平(ping)臺、物業平(ping)臺、地產平(ping)臺、金融平(ping)臺」都(dou)在(zai)平(ping)穩運營的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，做(zuo)到了突破和(he)創新，確保了全年戰(zhan)略(lve)規劃的(de)(de)有效落實。

同時，劉勇先生(sheng)(sheng)(sheng)對公司下半年的(de)戰略(lve)發(fa)展(zhan)做了深刻的(de)解讀，2021年是銀盛泰(tai)國際控股第(di)二個“三年計劃”的(de)開元年，圍繞(rao)“地產+金融”雙輪(lun)驅動(dong)發(fa)展(zhan)的(de)大戰略(lve)，進入一步通過打造平(ping)臺型組(zu)織及構建良性生(sheng)(sheng)(sheng)態圈(quan)，各平(ping)臺積極整(zheng)合資源、探索(suo)重點產業布局、實現轉型升級的(de)關鍵(jian)抓手，成(cheng)為集團新的(de)利潤增長(chang)點。從數(shu)字化升級、風(feng)險管理、激活組(zu)織活力、羞(xiu)羞(xiu)视频賦能等維度(du)實現生(sheng)(sheng)(sheng)態圈(quan)內組(zu)織價值共生(sheng)(sheng)(sheng)。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代，經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此，任董對于未來發展，提出了幾點要求。

首(shou)先在企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)上，要(yao)符合(he)社會(hui)主義核心價值觀；符合(he)國家宏(hong)觀政策、社會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢；符合(he)國家經濟發(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)；遵(zun)紀守法，合(he)法合(he)規；符合(he)行(xing)業(ye)監管要(yao)求；追求合(he)理利潤，反對暴利和壟斷；為發(fa)展(zhan)(zhan)和諧社會(hui)，多(duo)做(zuo)公(gong)益，承擔企業(ye)的社會(hui)責(ze)任。

其次，確立精準(zhun)的發(fa)展戰略(lve)尤為重要(yao), 企業贏(ying)在戰略(lve)上，贏(ying)在轉折點(dian)。銀盛泰國際控股各(ge)平臺(tai)(tai)“只有發(fa)展的煩惱，沒有生存(cun)的焦慮”，正是(shi)集團(tuan)發(fa)展戰略(lve)得(de)當。下半年，各(ge)個平臺(tai)(tai)要(yao)戰略(lve)清晰，戰術得(de)當。

對于(yu)新零售(shou)平臺，要尋求突破，在上(shang)海建(jian)立(li)新總(zong)部，形成青島、上(shang)海雙運營中心搭配，促進業務快速發展；

對于物業平臺(tai)，在(zai)策略方法上更果斷，為地產做好“后營銷(xiao)”，要能給地產平臺(tai)賦能；

對(dui)于地(di)產平(ping)臺，要(yao)達成500億(yi)土儲貨值，總部(bu)(bu)與事業部(bu)(bu)更加協同，用對(dui)人、拿(na)對(dui)地(di)、定對(dui)位、用對(dui)總包，培(pei)養腰部(bu)(bu)力量(liang)，不盲目追求規模，把企(qi)業厚度、品(pin)質(zhi)做(zuo)好；

對于金(jin)(jin)融(rong)(rong)平臺(tai)，在“科技、醫療、消費”三(san)個賽道(dao)精準布局(ju)，投(tou)資(zi)賦(fu)能，分享發展紅利。同時，為整(zheng)個集團(tuan)產(chan)業發掘優質(zhi)項目(mu)，與(yu)地(di)產(chan)、新零售等平臺(tai)結合，形(xing)成地(di)產(chan)+金(jin)(jin)融(rong)(rong)兩大平臺(tai)的生(sheng)態協同，在資(zi)金(jin)(jin)、資(zi)源上共生(sheng)、共享。

再次，在組織(zhi)內部管理升級中，任董特別提出“修(xiu)正”機制(zhi)的重要(yao)性，所謂好的企業(ye)和(he)差的企業(ye)，其實相(xiang)差的就是如何面(mian)對問題(ti)，好的企業(ye)發現(xian)問題(ti)，會及(ji)時糾偏，而不(bu)(bu)是放之(zhi)任之(zhi)。我(wo)們要(yao)把能力建立在組織(zhi)之(zhi)上，在未來(lai)我(wo)們更要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)糾偏、不(bu)(bu)斷(duan)(duan)對標行業(ye)標桿(gan)、不(bu)(bu)斷(duan)(duan)改(gai)進，打造一流組織(zhi)，確保戰略(lve)目(mu)標實現(xian)。

最后，我們要打造一個有溫度的企業。任董強調，要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業，要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”，代表企業向員工傳遞正能量，只有這樣，我們的企業質量才會越來越好，員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感，最終實現企業與員工的共同發展目標。