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2021,初心如磐,奮楫篤行

2021年7月(yue)30日(ri),“初心(xin)(xin)如磐,奮楫篤行”銀盛泰國際控股(gu)2021年半年度工作(zuo)會議在(zai)青(qing)島銀盛泰中心(xin)(xin)勝利召開,銀盛泰國際控股(gu)董事(shi)長任軍(jun)先(xian)(xian)生(sheng)、副(fu)董事(shi)長姜萍(ping)女士、總(zong)裁劉勇(yong)先(xian)(xian)生(sheng)、副(fu)總(zong)裁于(yu)希政(zheng)先(xian)(xian)生(sheng)、董事(shi)李方(fang)先(xian)(xian)生(sheng),地(di)產平(ping)臺(tai)總(zong)裁李揚先(xian)(xian)生(sheng)及(ji)管理團(tuan)(tuan)隊(dui)、銀盛泰國際旗下(xia)各分公(gong)(gong)司、子公(gong)(gong)司的核(he)心(xin)(xin)團(tuan)(tuan)隊(dui),集團(tuan)(tuan)總(zong)部(bu)全體(ti)員工出(chu)席了本次會議。


集團(tuan)領導合影(ying)

2021年(nian)是疫情常態化的(de)第(di)一年(nian),未來的(de)不確定性在不斷加(jia)(jia)大,身(shen)處變(bian)局(ju)中的(de)銀盛泰國際在穩定發展的(de)基(ji)礎上,勇(yong)于創新(xin),直面挑戰,在上半年(nian)的(de)運營(ying)中,各(ge)業務平(ping)臺都獲(huo)得(de)了(le)預期的(de)業績(ji),此次會議(yi)大家回(hui)顧了(le)前(qian)六個月(yue)的(de)工(gong)作軌跡,聚焦下半年(nian)集團(tuan)總(zong)體戰略(lve),規(gui)劃執行(xing)方案,優化組織結構,為(wei)下半年(nian)工(gong)作蓄航加(jia)(jia)油(you)。


1新零售平臺:構建分銷體系,打造獨立品牌IP


面對疫情給消費市場帶來的(de)(de)整(zheng)體(ti)影響,新(xin)零(ling)售(shou)(shou)平臺(tai)穩(wen)中求發(fa)展,已完(wan)成(cheng)(cheng)全(quan)年銷(xiao)售(shou)(shou)計劃的(de)(de)87%,天貓渠道(dao)在助力品牌(pai)提升的(de)(de)同時,形(xing)成(cheng)(cheng)了多平臺(tai)聚合效應(ying),成(cheng)(cheng)為(wei)線上(shang)銷(xiao)售(shou)(shou)新(xin)增長(chang)點(dian),繼續拓(tuo)展線上(shang)線下分(fen)銷(xiao)體(ti)系(xi)和(he)(he)境外新(xin)品引進,完(wan)善(shan)新(xin)零(ling)售(shou)(shou)平臺(tai)產(chan)品線和(he)(he)運營模式。對于未(wei)來市場新(xin)零(ling)售(shou)(shou)平臺(tai)總(zong)經(jing)理(li)(li)任奕霏女士認為(wei):國內整(zheng)體(ti)家庭清潔行(xing)業市場較為(wei)廣闊,并且在消費升級+健康理(li)(li)念(nian)覺醒+線上(shang)渠道(dao)滲透率提升的(de)(de)背景下,兼(jian)具穩(wen)健性和(he)(he)成(cheng)(cheng)長(chang)性的(de)(de)特點(dian)。未(wei)來新(xin)零(ling)售(shou)(shou)平臺(tai)將(jiang)在洞察行(xing)業動向和(he)(he)消費者訴求的(de)(de)基礎上(shang),構建全(quan)新(xin)分(fen)銷(xiao)體(ti)系(xi),打造獨立品牌(pai)IP。


2物業平臺:品質至上,組織升級


物業平臺總(zong)經理(li)孫德(de)體先(xian)生全面復(fu)盤了2021上(shang)半年的整體工作,通過環境綠化(hua)、秩(zhi)序維護、工程改(gai)造(zao)、管家服務、園區保衛等內容,實(shi)現(xian)在管項目數量(liang)、合約項目數量(liang)同比(bi)增長,半年度(du)整體收入累計達成率(lv)為(wei)96%。下(xia)半年要高(gao)度(du)重視可能面臨的變化(hua)和(he)挑戰,在拓規模和(he)抓品質兩方面下(xia)足功夫和(he)力度(du)做(zuo)好升級,建好氛圍、提倡(chang)組織協同。要做(zuo)到(dao)職(zhi)能一體,全程指導,專項幫扶,做(zuo)到(dao)數據晾曬監控,與組織共成長。


3地產平臺:贏取中局,再創新高


地(di)產(chan)平臺總(zong)裁李揚先生系統闡釋了(le)在2021年地(di)產(chan)行業(ye)處于(yu)調控的巔峰期與高壓期的市(shi)場環(huan)境下,地(di)產(chan)平臺創造了(le)利(li)(li)潤(run)(run)、利(li)(li)潤(run)(run)率同步(bu)提升(sheng),結轉(zhuan)利(li)(li)潤(run)(run)超額實(shi)(shi)現(xian)。首次(ci)進(jin)(jin)駐日照、德州、聊城,實(shi)(shi)現(xian)山東(dong)十城聯動,淄博、濟南、濟寧(ning)實(shi)(shi)現(xian)了(le)新(xin)土地(di)獲取。【臨沂(yi)星河城學府】、【臨沂(yi)星河城盛(sheng)府】【濟寧(ning)博觀錦里】【濟南奧體鉑悅府】【淄博星河城】等樓盤(pan)火(huo)爆上市(shi) ,贏得(de)利(li)(li)潤(run)(run)保衛戰(zhan)(zhan)、經(jing)營提效戰(zhan)(zhan)、產(chan)品突圍戰(zhan)(zhan)的勝利(li)(li)。下半年瞄(miao)準山東(dong)TOP3甚(shen)至TOP1的目標,力(li)爭打(da)贏投(tou)拓戰(zhan)(zhan)、經(jing)營戰(zhan)(zhan)和(he)滯重攻堅戰(zhan)(zhan),進(jin)(jin)一步(bu)精進(jin)(jin)組織機制,全面實(shi)(shi)現(xian)創新(xin)提升(sheng)。



4金融平臺:捷報頻傳,嶄露頭角


銀(yin)(yin)盛(sheng)泰國(guo)(guo)際控股總裁劉勇先生全面闡釋了金(jin)(jin)融平臺的(de)發展(zhan)。2021年金(jin)(jin)融平臺提速發展(zhan),已成為投(tou)(tou)(tou)資(zi)行(xing)業頗(po)受關注的(de)新生力量。剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)過去的(de)6個月中,快(kuai)手(shou)、京東(dong)物流、滿(man)幫(bang)集(ji)團(tuan)等投(tou)(tou)(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)接連上(shang)市,參與(yu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)格雷博、云合(he)智網(wang)、云智慧、慧智微電子、悅刻(ke)、滴普科(ke)技(ji)、貨拉拉、嘉因生物等優秀項(xiang)目(mu);與(yu)知(zhi)名機構(gou)鼎暉資(zi)本(ben)(ben)、日(ri)初(chu)資(zi)本(ben)(ben)、啟承資(zi)本(ben)(ben)、威誠資(zi)本(ben)(ben)等知(zhi)名機構(gou)建立戰(zhan)略(lve)合(he)作;組(zu)織進一步壯大,北(bei)京、上(shang)海喬遷新辦公(gong)室(shi);與(yu)旭(xu)輝集(ji)團(tuan)共同投(tou)(tou)(tou)資(zi)創建銀(yin)(yin)旭(xu)優選(xuan)私募股權(quan)基金(jin)(jin),共同推動在(zai)項(xiang)目(mu)直投(tou)(tou)(tou)、基金(jin)(jin)投(tou)(tou)(tou)資(zi)、產業投(tou)(tou)(tou)資(zi)等多(duo)方(fang)面的(de)深入合(he)作。銀(yin)(yin)盛(sheng)泰國(guo)(guo)際金(jin)(jin)融平臺正(zheng)沿(yan)著(zhu)戰(zhan)略(lve)轉型(xing)的(de)大策(ce)略(lve),穩步前行(xing)。



銀盛泰(tai)國際控股(gu)總裁劉(liu)勇先生對各業務平(ping)(ping)臺(tai)(tai)上半年(nian)的(de)工作成績給(gei)予了(le)(le)充(chong)分的(de)肯定,在(zai)市場環境變化的(de)情況下,「新(xin)零(ling)售平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、物業平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、地產平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、金融平(ping)(ping)臺(tai)(tai)」都在(zai)平(ping)(ping)穩(wen)運營的(de)基礎上,做到了(le)(le)突(tu)破和創(chuang)新(xin),確保了(le)(le)全年(nian)戰略(lve)規劃的(de)有(you)效落實。



 

同時,劉勇先生對公(gong)司下半年的(de)戰(zhan)略發(fa)展做了深刻的(de)解(jie)讀,2021年是銀(yin)盛泰國際控股第二個“三年計劃”的(de)開元(yuan)年,圍(wei)繞“地(di)產+金融”雙輪驅動發(fa)展的(de)大戰(zhan)略,進入(ru)一步(bu)通過(guo)打造平臺型組織及(ji)構建(jian)良性生態(tai)(tai)圈(quan),各平臺積(ji)極整合資(zi)源(yuan)、探索(suo)重點產業布局、實現(xian)轉型升級的(de)關鍵抓手,成(cheng)為集(ji)團新(xin)的(de)利潤增長點。從數(shu)字化(hua)升級、風險管理、激活組織活力、羞羞视频賦能(neng)等維(wei)度實現(xian)生態(tai)(tai)圈(quan)內組織價(jia)值共(gong)生。

 




“相似者相融,同道者同行”,銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德,攜手并肩作出的努力,在面對嚴峻的市場考驗下,銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代,經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此,任董對于未來發展,提出了幾點要求。

首先在企業(ye)發(fa)展(zhan)上,要(yao)符(fu)合(he)(he)社會主義(yi)核心價值觀;符(fu)合(he)(he)國家宏觀政(zheng)策、社會發(fa)展(zhan)趨勢(shi);符(fu)合(he)(he)國家經濟發(fa)展(zhan)戰略;遵紀(ji)守法,合(he)(he)法合(he)(he)規;符(fu)合(he)(he)行(xing)業(ye)監管(guan)要(yao)求;追求合(he)(he)理利(li)(li)潤,反對暴利(li)(li)和壟斷;為(wei)發(fa)展(zhan)和諧社會,多做公(gong)益,承擔企業(ye)的社會責任(ren)。

其次,確立(li)精(jing)準的發展(zhan)戰略尤為(wei)重要, 企(qi)業(ye)贏在(zai)戰略上,贏在(zai)轉折點。銀盛泰國際控(kong)股(gu)各平臺(tai)“只(zhi)有發展(zhan)的煩惱,沒(mei)有生存的焦慮”,正(zheng)是集團發展(zhan)戰略得(de)當(dang)(dang)。下半年,各個平臺(tai)要戰略清晰,戰術得(de)當(dang)(dang)。

對于新零售(shou)平臺,要尋求突破,在上海建立新總部,形成青島、上海雙(shuang)運營(ying)中(zhong)心搭配(pei),促進(jin)業務快速(su)發展;

對于物(wu)業(ye)平臺,在(zai)策略方法(fa)上更果斷,為(wei)地產(chan)做好“后營銷”,要能給地產(chan)平臺賦能;

對(dui)于地產平臺,要達成(cheng)500億土(tu)儲貨值(zhi),總部與事業部更加協(xie)同,用(yong)對(dui)人、拿對(dui)地、定對(dui)位、用(yong)對(dui)總包,培養腰部力(li)量,不(bu)盲目追求規模(mo),把企業厚度、品質做好;

對(dui)于(yu)金(jin)融平臺,在“科技、醫(yi)療、消費”三(san)個(ge)賽道精準(zhun)布(bu)局,投(tou)資(zi)賦(fu)能,分(fen)享發展紅(hong)利。同時(shi),為(wei)整個(ge)集團產(chan)業發掘(jue)優質項目,與地(di)產(chan)、新零售等(deng)平臺結(jie)合,形(xing)成地(di)產(chan)+金(jin)融兩大(da)平臺的生態協同,在資(zi)金(jin)、資(zi)源上共生、共享。

再次,在組織(zhi)內部管理升(sheng)級中,任董特別(bie)提出“修正”機制的重要(yao)性,所謂好的企業和差(cha)的企業,其(qi)實相(xiang)差(cha)的就是(shi)如何面對問(wen)題(ti),好的企業發現問(wen)題(ti),會及時糾偏,而不(bu)是(shi)放之(zhi)任之(zhi)。我們(men)要(yao)把能力(li)建立在組織(zhi)之(zhi)上,在未來我們(men)更要(yao)不(bu)斷糾偏、不(bu)斷對標行(xing)業標桿、不(bu)斷改進,打造一流組織(zhi),確保(bao)戰略目標實現。


最后,我們要打造一個有溫度的企業。任董強調,要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業,要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”,代表企業向員工傳遞正能量,只有這樣,我們的企業質量才會越來越好,員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感,最終實現企業與員工的共同發展目標。


 

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