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2021,初心如磐,奮楫篤行

2021年(nian)7月30日,“初心如磐,奮楫篤行”銀盛(sheng)泰(tai)(tai)國(guo)際(ji)(ji)控(kong)股2021年(nian)半年(nian)度工作會議在(zai)青島銀盛(sheng)泰(tai)(tai)中(zhong)心勝利(li)召開,銀盛(sheng)泰(tai)(tai)國(guo)際(ji)(ji)控(kong)股董事長(chang)任(ren)軍(jun)先(xian)(xian)生(sheng)、副董事長(chang)姜萍(ping)女士、總(zong)裁(cai)(cai)劉(liu)勇(yong)先(xian)(xian)生(sheng)、副總(zong)裁(cai)(cai)于希政先(xian)(xian)生(sheng)、董事李(li)方(fang)先(xian)(xian)生(sheng),地(di)產(chan)平臺總(zong)裁(cai)(cai)李(li)揚先(xian)(xian)生(sheng)及管理團(tuan)隊、銀盛(sheng)泰(tai)(tai)國(guo)際(ji)(ji)旗(qi)下各分公司、子公司的核心團(tuan)隊,集團(tuan)總(zong)部全體員工出席了本次會議。


集團領導(dao)合影

2021年(nian)是疫情常態化的(de)(de)第(di)一(yi)年(nian),未來(lai)的(de)(de)不確定性在不斷加大,身處變局中(zhong)的(de)(de)銀盛泰國際在穩定發展的(de)(de)基礎上,勇于(yu)創新,直面挑戰,在上半(ban)年(nian)的(de)(de)運營中(zhong),各業務平臺都獲得了預期(qi)的(de)(de)業績,此(ci)次會(hui)議大家回(hui)顧(gu)了前六個月的(de)(de)工作軌跡,聚焦下半(ban)年(nian)集團總(zong)體戰略,規劃執行方案,優化組織(zhi)結構(gou),為下半(ban)年(nian)工作蓄航加油(you)。


1新零售平臺:構建分銷體系,打造獨立品牌IP


面對疫情給消費(fei)市場帶(dai)來的(de)整體(ti)影響,新(xin)(xin)(xin)零(ling)(ling)售(shou)(shou)平(ping)臺穩中求發展,已完成(cheng)全年(nian)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)計劃的(de)87%,天貓(mao)渠(qu)道在助(zhu)力品(pin)(pin)牌提升(sheng)(sheng)的(de)同時,形成(cheng)了(le)多平(ping)臺聚合效應,成(cheng)為線(xian)(xian)(xian)上(shang)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)新(xin)(xin)(xin)增長點,繼續拓展線(xian)(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)(xian)下分銷(xiao)(xiao)體(ti)系和境外新(xin)(xin)(xin)品(pin)(pin)引(yin)進(jin),完善新(xin)(xin)(xin)零(ling)(ling)售(shou)(shou)平(ping)臺產品(pin)(pin)線(xian)(xian)(xian)和運營模式。對于未來市場新(xin)(xin)(xin)零(ling)(ling)售(shou)(shou)平(ping)臺總經理任(ren)奕(yi)霏女(nv)士認為:國內整體(ti)家庭清潔行業市場較為廣闊,并且在消費(fei)升(sheng)(sheng)級+健康理念覺醒+線(xian)(xian)(xian)上(shang)渠(qu)道滲透(tou)率提升(sheng)(sheng)的(de)背景下,兼(jian)具(ju)穩健性(xing)和成(cheng)長性(xing)的(de)特點。未來新(xin)(xin)(xin)零(ling)(ling)售(shou)(shou)平(ping)臺將在洞察(cha)行業動向和消費(fei)者訴求的(de)基礎上(shang),構(gou)建全新(xin)(xin)(xin)分銷(xiao)(xiao)體(ti)系,打造獨立品(pin)(pin)牌IP。


2物業平臺:品質至上,組織升級


物業平臺總經(jing)理孫德體(ti)(ti)(ti)先生全面復盤了2021上半年的(de)整體(ti)(ti)(ti)工作,通過環境綠(lv)化、秩序(xu)維護、工程改造、管(guan)家服(fu)務(wu)、園區保衛等內容,實現在(zai)管(guan)項(xiang)目數(shu)量(liang)、合約項(xiang)目數(shu)量(liang)同比增長(chang),半年度(du)整體(ti)(ti)(ti)收入累計達(da)成(cheng)率為96%。下半年要高度(du)重視可能面臨的(de)變(bian)化和(he)挑戰,在(zai)拓規(gui)模和(he)抓品質兩方面下足功(gong)夫(fu)和(he)力度(du)做好升級,建好氛(fen)圍、提倡組織協同。要做到職能一體(ti)(ti)(ti),全程指導,專項(xiang)幫(bang)扶,做到數(shu)據晾曬監(jian)控(kong),與組織共成(cheng)長(chang)。


3地產平臺:贏取中局,再創新高


地產(chan)(chan)平臺總(zong)裁李揚(yang)先生(sheng)系統闡釋了(le)在2021年(nian)地產(chan)(chan)行業處于調控的巔峰期與(yu)高壓(ya)期的市場環境下(xia)(xia),地產(chan)(chan)平臺創(chuang)造了(le)利潤(run)、利潤(run)率同步提(ti)升,結轉利潤(run)超額實(shi)現。首次進駐日照、德州、聊城(cheng),實(shi)現山東(dong)十城(cheng)聯動,淄博、濟(ji)(ji)(ji)南(nan)、濟(ji)(ji)(ji)寧實(shi)現了(le)新土地獲取(qu)。【臨沂星河(he)城(cheng)學府(fu)】、【臨沂星河(he)城(cheng)盛府(fu)】【濟(ji)(ji)(ji)寧博觀錦里】【濟(ji)(ji)(ji)南(nan)奧體鉑悅府(fu)】【淄博星河(he)城(cheng)】等樓盤火爆上市 ,贏得利潤(run)保衛戰(zhan)(zhan)、經營(ying)提(ti)效戰(zhan)(zhan)、產(chan)(chan)品突圍(wei)戰(zhan)(zhan)的勝利。下(xia)(xia)半年(nian)瞄準山東(dong)TOP3甚(shen)至TOP1的目標,力爭打贏投拓戰(zhan)(zhan)、經營(ying)戰(zhan)(zhan)和滯(zhi)重攻堅戰(zhan)(zhan),進一步精進組織機制(zhi),全(quan)面實(shi)現創(chuang)新提(ti)升。



4金融平臺:捷報頻傳,嶄露頭角


銀盛(sheng)泰國際控股(gu)總(zong)裁劉勇先生(sheng)(sheng)全面闡釋了金融平臺的(de)發(fa)(fa)展。2021年金融平臺提速發(fa)(fa)展,已成為投資(zi)(zi)行業頗受關注的(de)新生(sheng)(sheng)力(li)量。剛剛過去的(de)6個(ge)月中,快手、京東物流、滿(man)幫集團等(deng)投資(zi)(zi)項(xiang)目接連上市(shi),參(can)與投資(zi)(zi)格雷博(bo)、云合(he)智網、云智慧、慧智微電子、悅刻、滴普科技、貨拉拉、嘉因生(sheng)(sheng)物等(deng)優(you)秀(xiu)項(xiang)目;與知(zhi)名機(ji)構鼎暉資(zi)(zi)本(ben)、日(ri)初資(zi)(zi)本(ben)、啟承資(zi)(zi)本(ben)、威誠資(zi)(zi)本(ben)等(deng)知(zhi)名機(ji)構建(jian)立(li)戰(zhan)略(lve)(lve)合(he)作;組織(zhi)進一步壯(zhuang)大(da),北(bei)京、上海喬遷新辦公(gong)室;與旭輝集團共(gong)同(tong)投資(zi)(zi)創建(jian)銀旭優(you)選(xuan)私募股(gu)權基金,共(gong)同(tong)推動在項(xiang)目直投、基金投資(zi)(zi)、產業投資(zi)(zi)等(deng)多(duo)方面的(de)深入合(he)作。銀盛(sheng)泰國際金融平臺正沿著戰(zhan)略(lve)(lve)轉型的(de)大(da)策略(lve)(lve),穩步前行。



銀(yin)盛泰國際(ji)控(kong)股總(zong)裁劉勇先生對(dui)各業務(wu)平(ping)(ping)臺上(shang)半年的(de)工作成績(ji)給予了(le)充分的(de)肯(ken)定,在市(shi)場環境變(bian)化的(de)情況下,「新(xin)零售(shou)平(ping)(ping)臺、物(wu)業平(ping)(ping)臺、地(di)產平(ping)(ping)臺、金融(rong)平(ping)(ping)臺」都在平(ping)(ping)穩運營的(de)基(ji)礎上(shang),做到(dao)了(le)突破和創新(xin),確保(bao)了(le)全年戰略規劃的(de)有效落實。



 

同時,劉勇先(xian)生(sheng)對公司(si)下(xia)半年的(de)(de)戰略(lve)(lve)發(fa)展做了深刻的(de)(de)解(jie)讀,2021年是(shi)銀盛泰國際控股第二(er)個“三年計(ji)劃”的(de)(de)開元年,圍繞(rao)“地(di)產(chan)+金融”雙輪驅(qu)動(dong)發(fa)展的(de)(de)大戰略(lve)(lve),進入一步通過打造平(ping)臺型組(zu)織及構建良(liang)性(xing)生(sheng)態圈(quan),各(ge)平(ping)臺積極整合資(zi)源、探索重點(dian)產(chan)業布局、實現(xian)(xian)轉型升級的(de)(de)關鍵抓手,成(cheng)為集(ji)團新的(de)(de)利(li)潤增(zeng)長點(dian)。從數字(zi)化升級、風險管理、激活組(zu)織活力(li)、羞(xiu)羞(xiu)视频賦能(neng)等維度實現(xian)(xian)生(sheng)態圈(quan)內組(zu)織價值共生(sheng)。

 




“相似者相融,同道者同行”,銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德,攜手并肩作出的努力,在面對嚴峻的市場考驗下,銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代,經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此,任董對于未來發展,提出了幾點要求。

首先在企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)上,要符(fu)合(he)(he)社(she)(she)會主義核心(xin)價值觀(guan);符(fu)合(he)(he)國家宏觀(guan)政策(ce)、社(she)(she)會發展(zhan)(zhan)趨勢;符(fu)合(he)(he)國家經濟(ji)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve);遵紀(ji)守(shou)法,合(he)(he)法合(he)(he)規;符(fu)合(he)(he)行業(ye)監管(guan)要求(qiu);追求(qiu)合(he)(he)理(li)利(li)潤,反對暴利(li)和壟斷;為發展(zhan)(zhan)和諧社(she)(she)會,多做(zuo)公(gong)益,承擔企(qi)(qi)業(ye)的(de)社(she)(she)會責任。

其次,確(que)立精(jing)準(zhun)的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)尤為(wei)重要(yao), 企業贏(ying)在戰(zhan)略(lve)(lve)上,贏(ying)在轉折點(dian)。銀盛泰國際控(kong)股各(ge)平臺“只有(you)發(fa)展(zhan)的(de)(de)煩惱,沒有(you)生存的(de)(de)焦慮”,正是集團(tuan)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)得當。下半年,各(ge)個平臺要(yao)戰(zhan)略(lve)(lve)清晰,戰(zhan)術得當。

對(dui)于新零售平臺(tai),要尋求突破,在(zai)上海(hai)(hai)建立(li)新總部,形成青(qing)島、上海(hai)(hai)雙運營中心(xin)搭配,促(cu)進業務(wu)快速發展;

對于物業平臺,在策(ce)略(lve)方法上更(geng)果斷,為地產做(zuo)好“后營銷”,要能給地產平臺賦能;

對(dui)于(yu)地產平(ping)臺(tai),要達成500億土儲貨值(zhi),總部與事業(ye)部更加協(xie)同,用(yong)對(dui)人、拿對(dui)地、定對(dui)位、用(yong)對(dui)總包,培養腰部力量,不盲目追求規模,把企業(ye)厚度(du)、品(pin)質做好;

對于金(jin)(jin)融(rong)平臺(tai),在(zai)“科技(ji)、醫療、消(xiao)費(fei)”三個(ge)(ge)賽道(dao)精準布局,投資(zi)賦能(neng),分(fen)享發展紅(hong)利。同時,為整個(ge)(ge)集團產(chan)業發掘優質(zhi)項目,與地產(chan)、新零售等平臺(tai)結(jie)合(he),形成地產(chan)+金(jin)(jin)融(rong)兩(liang)大平臺(tai)的生態協同,在(zai)資(zi)金(jin)(jin)、資(zi)源上(shang)共生、共享。

再(zai)次,在(zai)組織內部管理升(sheng)級中(zhong),任董特別提出“修正(zheng)”機制(zhi)的(de)(de)重要(yao)性,所謂好的(de)(de)企業和差的(de)(de)企業,其實(shi)(shi)相差的(de)(de)就(jiu)是如(ru)何面(mian)對(dui)(dui)問題,好的(de)(de)企業發現(xian)問題,會及時糾偏(pian),而不是放之(zhi)任之(zhi)。我們要(yao)把能力(li)建(jian)立在(zai)組織之(zhi)上,在(zai)未來我們更要(yao)不斷(duan)糾偏(pian)、不斷(duan)對(dui)(dui)標行(xing)業標桿、不斷(duan)改進,打造一流組織,確保戰略(lve)目標實(shi)(shi)現(xian)。


最后,我們要打造一個有溫度的企業。任董強調,要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業,要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”,代表企業向員工傳遞正能量,只有這樣,我們的企業質量才會越來越好,員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感,最終實現企業與員工的共同發展目標。


 

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