羞羞视频

新年致辭 | 不畏巨變,澎湃向前

各位銀盛泰國際同仁:

舊歲已(yi)(yi)去(qu),新年又(you)至。跌宕起伏(fu)的2020年已(yi)(yi)過,更(geng)具機遇與挑戰的2021年已(yi)(yi)經到來。在(zai)這萬象更(geng)新的喜慶時刻,我謹代表(biao)銀盛(sheng)泰國際董事會,向(xiang)全(quan)體員(yuan)工及其家屬(shu)、向(xiang)關心和支持銀盛(sheng)泰國際的各(ge)界(jie)社會朋友們,致(zhi)以新年最美好的祝福!

2020年(nian),疫情(qing)這場(chang)足以震撼(han)世(shi)界的“黑天鵝(e)”事(shi)件(jian),顛(dian)覆了(le)人(ren)們已經(jing)熟悉的那個(ge)舊時代和舊秩序(xu),一場(chang)百年(nian)未有(you)之大變(bian)局正在形(xing)成。

面對突如其來的巨變,銀盛泰國際各個板塊始終朝著戰略目標穩步前行。2020年,銀盛泰國際依托“地產+金融”雙主業發展模式,不斷刷新自我經營意識、更新經營思維,打造集團核心競爭力。

 

不畏巨變

這一年,新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”,從停擺到復蘇,經歷了不同以往的漫長四季。

面對巨變,我們的地產平臺旭輝銀盛泰逆勢而上,銷售額265億元,同比增長約61.6%,累計合同銷售總面積304.94萬平方米。平臺發展戰略由2+6+X的布局升級為全省布局,對已進駐城市持續深耕,對目標城市積極拓展。銀盛泰國際專注打造核心競爭力,通過多元化拿地模式,儲備優質土地。培養長期穩定的人才體系,為省域化拓展提供支撐。深化組織機制的保障,專業體系的轉變及落地。在資金、資源、人才等方面,全面推進省域化布局戰略的穩步實現,形成八大區域,覆蓋16座地市。
 

這一年,新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒,掀動全球金融市場波瀾。

面對市場不確定性,銀盛泰資本以“母基金+跟投+直投”的發展模式穩步前行,在科技、醫療、消費三大領域持續布局,累計投資超過20億元。我們不僅與紅杉資本、高瓴資本、中金資本、北極光創投、元生創投等一系列知名機構建立了更緊密的合作關系,還投資了比亞迪半導體、屹唐半導體、芯邁半導體、中航鋰電、燁輝醫藥、字節跳動、滿幫、作業幫等優秀項目。組織體系、團隊、運營管理更加順暢,一個募投管退全鏈條投資機構完善成型。
 

這一年,集團恪守企業公民社會責任,用愛心與行動回饋社會。

2月4日銀盛泰國際通過青島市紅十字會捐贈300萬元,用于支援抗擊新型冠狀病毒肺炎,助力打好這場全民防“疫”保衛戰。
公益筑夢,愛心助學,我們持續關注教育事業發展。通過螢火公益,為兒童成長貢獻自己的力量。2019年“螢火公益”在臨沂三所校園落地,今年,又在濟寧三所校園落地,未來還將照亮更多角落。
 
山海藍圖,攜手同行。2020年,我們取得的每一個成果來自于大家的奮勇向前,感謝每一位員工努力奮斗的歲月。

 

澎湃前行

磨難皆修煉。
2021年,世界再也不可能回到過去。面對新冠疫情引發的不確定性,銀盛泰國際每一位員工都應努力成為最好的學習者和適應者,能夠制定最佳決策并頻繁迭代。

 

01、制定戰略規劃

戰(zhan)略(lve)是遠見(jian)。企業的戰(zhan)略(lve)越清晰,就越能應對復雜多變的市場環(huan)境,抵御下(xia)一場危機。

2021年,市場不確定性依然存在,如何在不確定性中尋找確定性,如何在動蕩中明晰自己的戰略,銀盛泰國際管理團隊還需思考幾個問題:
  • 打(da)造(zao)屬于自己(ji)的核心(xin)競爭力,將業務貫穿于整個商業周期,以適(shi)應日新(xin)月異的世(shi)界(jie);

  • 有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措;
  • 擁有一個敏(min)捷組織,能夠構建一套治(zhi)理模式(shi)實(shi)現動態而(er)迅速的資源再分(fen)配,從而(er)應對不斷(duan)變化的環境。

問題明確,把行動和措施轉化成戰略規劃,在戰術落地與組織管理上求新創變。

 

02、打造核心競爭力

核心競爭(zheng)力(li)不(bu)止是企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)人(ren)、財、物的(de)(de)簡單疊加,還要有能使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)市場中保持和獲得競爭(zheng)優(you)勢的(de)(de),支撐企(qi)(qi)(qi)業(ye)持續發展的(de)(de)能力(li)。2021年(nian),每一個業(ye)務板塊要在(zai)原來的(de)(de)基礎上優(you)化、升(sheng)級(ji),更加突出核心競爭(zheng)力(li)。

對于地產板塊
持續深耕山東,全面布局,打磨產品。我們要做到——定位要清晰、拿對地、選好合作伙伴、用對人,每一個節點環環相扣,形成合力。同時結合旭輝與銀盛泰兩大企業的優勢,強化項目運營能力,真正打造成為有核心競爭力的領先的地產企業。

對于金融板塊

競爭力的打造要成體系化。行業研究、風險控制、投后管理,每一個環節要嚴謹,專業。基于企業的現狀,聚焦能看懂的賽道,做自己能駕馭的事情。除此之外,向優秀的組織機構學習,用最有效的方式,與最優秀的人,一起迭代進步。

競爭(zheng)力打造是一個(ge)長期的(de)過程,銀盛泰(tai)國際將通(tong)過持(chi)續積累獲得(de)新(xin)能力,使其(qi)成長為左(zuo)右企(qi)業未來(lai)發展的(de)主導力量。

 

03、建設敏捷組織

“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化,而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織,不僅能夠保證戰略達成,還能保證有效的戰術實施。2021年,我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制,實現敏捷執行,最終能實現三個快速:發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。

我們無法精準的預知未來,只有使自身變得更加靈活敏捷,才能在充滿不確定性的未來之中求得“適者生存”。
 

所有過往(wang),皆為序章。

2021如約光臨,愿我們在工作中激情似火,在創造中鍛煉成長。作家稻盛和夫在《活法》里曾寫道:眼睛用以眺望天空,雙腳必須踏在地上。
 
 
最后衷心祝愿銀盛泰國際全體同仁新年快樂、闔家幸福、新年大吉!
 

任軍攜董事會全體成員

2021年1月1日

銀盛泰國際控股有限公司

青島 電話:+86 532 89227777

香港 電話:+852 3990 0537

北京 電話:+86 010 65077277

  

上海(hai) 電話:+86 021 61619877

 

地址:青(qing)島市市南區東海中路46號(hao)銀盛泰中心

地址:香港上環信德中心(xin)西座2308-09

地址:北京(jing)市朝陽區建(jian)國路(lu) 79號(hao)華(hua)貿中(zhong)心(xin) 2號(hao)寫字(zi)樓1608室

地址:上海(hai)市徐匯區淮(huai)海(hai)中(zhong)路1010號 嘉(jia)華中(zhong)心(xin)2204


版權所有:銀盛泰國際控股有限公司