新年致辭 | 不畏巨變，澎湃向前
各位銀盛泰國際同仁：
舊(jiu)歲已去，新年(nian)又至(zhi)。跌宕(dang)起伏的(de)(de)2020年(nian)已過，更具機遇與挑(tiao)戰的(de)(de)2021年(nian)已經到來(lai)。在這萬象更新的(de)(de)喜慶時刻，我謹代表銀(yin)盛泰國(guo)際(ji)(ji)董(dong)事會，向全體員(yuan)工及(ji)其家屬、向關心(xin)和支(zhi)持銀(yin)盛泰國(guo)際(ji)(ji)的(de)(de)各(ge)界社會朋友們，致以新年(nian)最美好的(de)(de)祝福！
2020年，疫情這(zhe)場(chang)足以震撼(han)世界的“黑天鵝”事(shi)件，顛覆(fu)了(le)人們已經熟(shu)悉的那個舊時代和舊秩(zhi)序，一場(chang)百年未有之大變局正(zheng)在形成。
面對突如其來的巨變，銀盛泰國際各個板塊始終朝著戰略目標穩步前行。2020年，銀盛泰國際依托“地產+金融”雙主業發展模式，不斷刷新自我經營意識、更新經營思維，打造集團核心競爭力。
不畏巨變
這一年，新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”，從停擺到復蘇，經歷了不同以往的漫長四季。
這一年，新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒，掀動全球金融市場波瀾。
這一年，集團恪守企業公民社會責任，用愛心與行動回饋社會。
澎湃前行
01、制定戰略規劃
戰(zhan)略是遠見(jian)。企業(ye)的戰(zhan)略越清晰(xi)，就越能(neng)應對(dui)復雜多變的市場(chang)環境，抵御(yu)下一場(chang)危機。
-
打造屬于自己的核心競爭力，將業務貫穿于整個(ge)商業周(zhou)期，以適應日新月異(yi)的世界(jie)；
-
有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措； -
擁有一個(ge)敏捷組織，能夠(gou)構建一套治理模式實現動(dong)態而迅速的資源(yuan)再分配(pei)，從而應對不(bu)斷變化的環境。
02、打造核心競爭力
核心(xin)競(jing)爭力不止是(shi)企業(ye)內部(bu)人(ren)、財、物(wu)的(de)簡單疊加，還要(yao)有能(neng)使(shi)企業(ye)在(zai)市場中保持和獲得競(jing)爭優(you)勢的(de)，支撐(cheng)企業(ye)持續發展(zhan)的(de)能(neng)力。2021年，每一(yi)個業(ye)務板塊要(yao)在(zai)原來的(de)基礎(chu)上優(you)化、升級，更加突(tu)出核心(xin)競(jing)爭力。
對于金融板塊
競爭(zheng)力(li)(li)打造是(shi)一(yi)個長期的過程(cheng)，銀(yin)盛泰國際將(jiang)通過持續積累獲得新能力(li)(li)，使其成長為(wei)左(zuo)右(you)企業未來發展的主導力(li)(li)量。
03、建設敏捷組織
“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織，不僅能夠保證戰略達成，還能保證有效的戰術實施。2021年，我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制，實現敏捷執行，最終能實現三個快速：發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。
所有(you)過往，皆為序章。
任軍攜董事會全體成員
2021年1月1日
