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新年致辭 | 不畏巨變,澎湃向前

各位銀盛泰國際同仁:

舊歲(sui)已(yi)(yi)去,新年(nian)(nian)又至。跌宕起伏(fu)的2020年(nian)(nian)已(yi)(yi)過,更具機(ji)遇與挑戰(zhan)的2021年(nian)(nian)已(yi)(yi)經到(dao)來。在這萬(wan)象更新的喜(xi)慶時(shi)刻,我謹代表銀盛(sheng)泰(tai)國(guo)際(ji)(ji)董事會(hui),向全體(ti)員工(gong)及其家屬、向關(guan)心(xin)和(he)支持銀盛(sheng)泰(tai)國(guo)際(ji)(ji)的各界社會(hui)朋友們,致以(yi)新年(nian)(nian)最美(mei)好的祝福(fu)!

2020年,疫情這場(chang)足以震撼世界(jie)的“黑(hei)天鵝”事件,顛覆了(le)人(ren)們已經熟悉的那個(ge)舊(jiu)時代(dai)和(he)舊(jiu)秩序,一(yi)場(chang)百(bai)年未有之大變局正在形成。

面對突如其來的巨變,銀盛泰國際各個板塊始終朝著戰略目標穩步前行。2020年,銀盛泰國際依托“地產+金融”雙主業發展模式,不斷刷新自我經營意識、更新經營思維,打造集團核心競爭力。

 

不畏巨變

這一年,新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”,從停擺到復蘇,經歷了不同以往的漫長四季。

面對巨變,我們的地產平臺旭輝銀盛泰逆勢而上,銷售額265億元,同比增長約61.6%,累計合同銷售總面積304.94萬平方米。平臺發展戰略由2+6+X的布局升級為全省布局,對已進駐城市持續深耕,對目標城市積極拓展。銀盛泰國際專注打造核心競爭力,通過多元化拿地模式,儲備優質土地。培養長期穩定的人才體系,為省域化拓展提供支撐。深化組織機制的保障,專業體系的轉變及落地。在資金、資源、人才等方面,全面推進省域化布局戰略的穩步實現,形成八大區域,覆蓋16座地市。
 

這一年,新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒,掀動全球金融市場波瀾。

面對市場不確定性,銀盛泰資本以“母基金+跟投+直投”的發展模式穩步前行,在科技、醫療、消費三大領域持續布局,累計投資超過20億元。我們不僅與紅杉資本、高瓴資本、中金資本、北極光創投、元生創投等一系列知名機構建立了更緊密的合作關系,還投資了比亞迪半導體、屹唐半導體、芯邁半導體、中航鋰電、燁輝醫藥、字節跳動、滿幫、作業幫等優秀項目。組織體系、團隊、運營管理更加順暢,一個募投管退全鏈條投資機構完善成型。
 

這一年,集團恪守企業公民社會責任,用愛心與行動回饋社會。

2月4日銀盛泰國際通過青島市紅十字會捐贈300萬元,用于支援抗擊新型冠狀病毒肺炎,助力打好這場全民防“疫”保衛戰。
公益筑夢,愛心助學,我們持續關注教育事業發展。通過螢火公益,為兒童成長貢獻自己的力量。2019年“螢火公益”在臨沂三所校園落地,今年,又在濟寧三所校園落地,未來還將照亮更多角落。
 
山海藍圖,攜手同行。2020年,我們取得的每一個成果來自于大家的奮勇向前,感謝每一位員工努力奮斗的歲月。

 

澎湃前行

磨難皆修煉。
2021年,世界再也不可能回到過去。面對新冠疫情引發的不確定性,銀盛泰國際每一位員工都應努力成為最好的學習者和適應者,能夠制定最佳決策并頻繁迭代。

 

01、制定戰略規劃

戰略(lve)是(shi)遠見。企(qi)業(ye)的戰略(lve)越(yue)清晰,就越(yue)能應(ying)對復雜多變(bian)的市場(chang)環境(jing),抵御下一(yi)場(chang)危機(ji)。

2021年,市場不確定性依然存在,如何在不確定性中尋找確定性,如何在動蕩中明晰自己的戰略,銀盛泰國際管理團隊還需思考幾個問題:
  • 打(da)造(zao)屬于自己的核(he)心競爭(zheng)力,將業(ye)務貫穿于整個商業(ye)周期(qi),以(yi)適(shi)應日(ri)新月(yue)異的世界;

  • 有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措;
  • 擁(yong)有(you)一個敏捷組(zu)織,能夠(gou)構建一套治理(li)模式實現動(dong)態(tai)而迅速的(de)資源(yuan)再分配,從而應對不斷變化的(de)環境。

問題明確,把行動和措施轉化成戰略規劃,在戰術落地與組織管理上求新創變。

 

02、打造核心競爭力

核心(xin)競(jing)爭力(li)不止(zhi)是企業(ye)內部人(ren)、財(cai)、物的簡單疊加,還要有能(neng)使企業(ye)在市(shi)場中保持和獲得競(jing)爭優勢的,支撐(cheng)企業(ye)持續(xu)發展(zhan)的能(neng)力(li)。2021年,每(mei)一個業(ye)務板塊要在原來的基礎上優化、升(sheng)級(ji),更加突出核心(xin)競(jing)爭力(li)。

對于地產板塊
持續深耕山東,全面布局,打磨產品。我們要做到——定位要清晰、拿對地、選好合作伙伴、用對人,每一個節點環環相扣,形成合力。同時結合旭輝與銀盛泰兩大企業的優勢,強化項目運營能力,真正打造成為有核心競爭力的領先的地產企業。

對于金融板塊

競爭力的打造要成體系化。行業研究、風險控制、投后管理,每一個環節要嚴謹,專業。基于企業的現狀,聚焦能看懂的賽道,做自己能駕馭的事情。除此之外,向優秀的組織機構學習,用最有效的方式,與最優秀的人,一起迭代進步。

競爭力打造是一個長期的過程,銀盛(sheng)泰國際將(jiang)通過持續(xu)積累獲得新(xin)能(neng)力,使其成長為左右企業未來發(fa)展的主導力量。

 

03、建設敏捷組織

“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化,而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織,不僅能夠保證戰略達成,還能保證有效的戰術實施。2021年,我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制,實現敏捷執行,最終能實現三個快速:發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。

我們無法精準的預知未來,只有使自身變得更加靈活敏捷,才能在充滿不確定性的未來之中求得“適者生存”。
 

所有過往(wang),皆為序(xu)章。

2021如約光臨,愿我們在工作中激情似火,在創造中鍛煉成長。作家稻盛和夫在《活法》里曾寫道:眼睛用以眺望天空,雙腳必須踏在地上。
 
 
最后衷心祝愿銀盛泰國際全體同仁新年快樂、闔家幸福、新年大吉!
 

任軍攜董事會全體成員

2021年1月1日

銀盛泰國際控股有限公司

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