羞羞视频

各位銀盛泰國際同仁：

舊歲已(yi)去，新年(nian)(nian)又(you)至。跌宕(dang)起伏的(de)(de)2020年(nian)(nian)已(yi)過，更具機遇與挑(tiao)戰的(de)(de)2021年(nian)(nian)已(yi)經(jing)到來。在這萬象更新的(de)(de)喜(xi)慶時刻(ke)，我謹代表銀盛(sheng)泰國際(ji)董事會，向全(quan)體(ti)員工及其家屬(shu)、向關心(xin)和支持(chi)銀盛(sheng)泰國際(ji)的(de)(de)各界社會朋(peng)友們，致以新年(nian)(nian)最美好的(de)(de)祝福！

2020年，疫情這(zhe)場(chang)足以震撼世界的“黑天鵝”事件(jian)，顛(dian)覆(fu)了人們已(yi)經熟悉的那個舊(jiu)時代和舊(jiu)秩序，一場(chang)百年未有之大變局(ju)正在形成。

這一年，新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”，從停擺到復蘇，經歷了不同以往的漫長四季。

這一年，新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒，掀動全球金融市場波瀾。

這一年，集團恪守企業公民社會責任，用愛心與行動回饋社會。

戰略是遠見(jian)。企業的(de)戰略越清晰，就越能應對復(fu)雜多變的(de)市場環(huan)境，抵御下一場危機。

• 打(da)造(zao)屬于自己的核心競爭力，將(jiang)業(ye)務貫(guan)穿于整個商業(ye)周期，以(yi)適(shi)應日(ri)新月異的世界(jie)；

• 有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措；

• 擁有一(yi)個(ge)敏捷(jie)組織，能夠構建一(yi)套治理模式(shi)實現動態(tai)而迅速的資(zi)源再(zai)分配(pei)，從(cong)而應(ying)對不斷變化(hua)的環境。

核(he)(he)心(xin)競(jing)爭力(li)不止是(shi)企(qi)業內部人、財、物的簡單疊加(jia)，還要有能使企(qi)業在市場(chang)中(zhong)保(bao)持和獲(huo)得競(jing)爭優勢的，支(zhi)撐企(qi)業持續發展的能力(li)。2021年，每一(yi)個業務板(ban)塊要在原(yuan)來的基礎上優化、升級，更(geng)加(jia)突出核(he)(he)心(xin)競(jing)爭力(li)。

對于金融板塊

競爭力(li)打(da)造是(shi)一(yi)個長期的過(guo)程，銀盛泰國際將通過(guo)持續(xu)積累獲(huo)得新能力(li)，使其成長為左右企業未來發展的主導力(li)量。

“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織，不僅能夠保證戰略達成，還能保證有效的戰術實施。2021年，我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制，實現敏捷執行，最終能實現三個快速：發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。

所有過往(wang)，皆為(wei)序章。