羞羞视频

各位銀盛泰國際同仁：

舊歲(sui)已(yi)(yi)去，新年(nian)(nian)又至。跌宕起伏(fu)的2020年(nian)(nian)已(yi)(yi)過，更具機(ji)遇與挑戰(zhan)的2021年(nian)(nian)已(yi)(yi)經到(dao)來。在這萬(wan)象更新的喜(xi)慶時(shi)刻，我謹代表銀盛(sheng)泰(tai)國(guo)際(ji)(ji)董事會(hui)，向全體(ti)員工(gong)及其家屬、向關(guan)心(xin)和(he)支持銀盛(sheng)泰(tai)國(guo)際(ji)(ji)的各界社會(hui)朋友們，致以(yi)新年(nian)(nian)最美(mei)好的祝福(fu)！

2020年，疫情這場(chang)足以震撼世界(jie)的“黑(hei)天鵝”事件，顛覆了(le)人(ren)們已經熟悉的那個(ge)舊(jiu)時代(dai)和(he)舊(jiu)秩序，一(yi)場(chang)百(bai)年未有之大變局正在形成。

這一年，新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”，從停擺到復蘇，經歷了不同以往的漫長四季。

這一年，新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒，掀動全球金融市場波瀾。

這一年，集團恪守企業公民社會責任，用愛心與行動回饋社會。

戰略(lve)是(shi)遠見。企(qi)業(ye)的戰略(lve)越(yue)清晰，就越(yue)能應(ying)對復雜多變(bian)的市場(chang)環境(jing)，抵御下一(yi)場(chang)危機(ji)。

• 打(da)造(zao)屬于自己的核(he)心競爭(zheng)力，將業(ye)務貫穿于整個商業(ye)周期(qi)，以(yi)適(shi)應日(ri)新月(yue)異的世界；

• 有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措；

• 擁(yong)有(you)一個敏捷組(zu)織，能夠(gou)構建一套治理(li)模式實現動(dong)態(tai)而迅速的(de)資源(yuan)再分配，從而應對不斷變化的(de)環境。

核心(xin)競(jing)爭力(li)不止(zhi)是企業(ye)內部人(ren)、財(cai)、物的簡單疊加，還要有能(neng)使企業(ye)在市(shi)場中保持和獲得競(jing)爭優勢的，支撐(cheng)企業(ye)持續(xu)發展(zhan)的能(neng)力(li)。2021年，每(mei)一個業(ye)務板塊要在原來的基礎上優化、升(sheng)級(ji)，更加突出核心(xin)競(jing)爭力(li)。

對于金融板塊

競爭力打造是一個長期的過程，銀盛(sheng)泰國際將(jiang)通過持續(xu)積累獲得新(xin)能(neng)力，使其成長為左右企業未來發(fa)展的主導力量。

“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織，不僅能夠保證戰略達成，還能保證有效的戰術實施。2021年，我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制，實現敏捷執行，最終能實現三個快速：發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。

所有過往(wang)，皆為序(xu)章。