新年致辭 | 不畏巨變，澎湃向前
各位銀盛泰國際同仁：
舊歲已(yi)(yi)去(qu)，新年又(you)至。跌宕起伏(fu)的2020年已(yi)(yi)過，更(geng)具機遇與挑戰的2021年已(yi)(yi)經到來。在(zai)這萬象更(geng)新的喜慶時刻，我謹代表(biao)銀盛(sheng)泰國際董事會，向(xiang)全(quan)體員(yuan)工及其家屬(shu)、向(xiang)關心和支持銀盛(sheng)泰國際的各(ge)界(jie)社會朋友們，致(zhi)以新年最美好的祝福！
2020年(nian)，疫情(qing)這場(chang)足以震撼(han)世(shi)界的“黑天鵝(e)”事(shi)件(jian)，顛(dian)覆了(le)人(ren)們已經(jing)熟悉的那個(ge)舊時代和舊秩序(xu)，一場(chang)百年(nian)未有(you)之大變(bian)局正在形(xing)成。
面對突如其來的巨變，銀盛泰國際各個板塊始終朝著戰略目標穩步前行。2020年，銀盛泰國際依托“地產+金融”雙主業發展模式，不斷刷新自我經營意識、更新經營思維，打造集團核心競爭力。
不畏巨變
這一年，新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”，從停擺到復蘇，經歷了不同以往的漫長四季。
這一年，新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒，掀動全球金融市場波瀾。
這一年，集團恪守企業公民社會責任，用愛心與行動回饋社會。
澎湃前行
01、制定戰略規劃
戰(zhan)略(lve)是遠見(jian)。企業的戰(zhan)略(lve)越清晰，就越能應對復雜多變的市場環(huan)境，抵御下(xia)一場危機。
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打(da)造(zao)屬于自己(ji)的核心(xin)競爭力，將業務貫穿于整個商業周期，以適(shi)應日新(xin)月異的世(shi)界(jie)；
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有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措； -
擁有一個敏(min)捷組織，能夠構建一套治(zhi)理模式(shi)實(shi)現動態而(er)迅速的資源再分(fen)配，從而(er)應對不斷(duan)變化的環境。
02、打造核心競爭力
核心競爭(zheng)力(li)不(bu)止是企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)人(ren)、財、物的(de)(de)簡單疊加，還要有能使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)市場中保持和獲得競爭(zheng)優(you)勢的(de)(de)，支撐企(qi)(qi)(qi)業(ye)持續發展的(de)(de)能力(li)。2021年(nian)，每一個業(ye)務板塊要在(zai)原來的(de)(de)基礎上優(you)化、升(sheng)級(ji)，更加突出核心競爭(zheng)力(li)。
對于金融板塊
競爭(zheng)力打造是一個(ge)長期的(de)過程，銀盛泰(tai)國際將通(tong)過持(chi)續積累獲得(de)新(xin)能力，使其(qi)成長為左(zuo)右企(qi)業未來(lai)發展的(de)主導力量。
03、建設敏捷組織
“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織，不僅能夠保證戰略達成，還能保證有效的戰術實施。2021年，我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制，實現敏捷執行，最終能實現三個快速：發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。
所有過往(wang)，皆為序章。
任軍攜董事會全體成員
2021年1月1日
