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　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景革命》、《超級IP》作者、新物種實驗計劃發起人吳聲認為：“只有新商人，才能發現新商機”。

　　什(shen)么是新商人(ren)？在波(bo)云詭譎(jue)的(de)商海中乘風(feng)破浪的(de)人(ren)。

　　那么新商人需要具備什么條(tiao)件？

　　“新商(shang)(shang)人”是指全社(she)會具有現(xian)代(dai)商(shang)(shang)品經濟(ji)意識、在市場中磨練成長的(de)各類經商(shang)(shang)人士。對比(bi)之前的(de)概念(nian)，新商(shang)(shang)人其實更(geng)講求(qiu)創(chuang)新性。隨著商(shang)(shang)業(ye)(ye)環境快速(su)迭代(dai)和進化，創(chuang)新已經越來越成為一(yi)種基因(yin)和稟賦。一(yi)個(ge)成功的(de)企業(ye)(ye)家，學習(xi)能力往(wang)往(wang)非常(chang)的(de)突出。

　　日本著名實業家(jia)稻(dao)盛和夫認為，一(yi)切問(wen)題(ti)的(de)根源都在于人(ren)(ren)們是(shi)否違背了(le)哲學(xue)原理，企業的(de)問(wen)題(ti)久(jiu)久(jiu)不能(neng)解決其根本不是(shi)員工的(de)能(neng)力(li)問(wen)題(ti)，而(er)是(shi)人(ren)(ren)的(de)思(si)維方式有問(wen)題(ti)。新商(shang)人(ren)(ren)首(shou)先應該從思(si)維模式上全(quan)面武裝自己(ji)。簡(jian)單來說(shuo)，新商(shang)人(ren)(ren)需要從以下四個(ge)方面對自己(ji)進(jin)行全(quan)面武裝與升級。具體而(er)言，這四者(zhe)就是(shi)：經營要重利潤；產品要創(chuang)造價值；管理要系統化；人(ren)(ren)才(cai)要激活(huo)內生動(dong)力(li)。

經營，要聚焦利潤

　　現(xian)代管(guan)理學之(zhi)父彼得·德魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾說：“創造價值(zhi)是真實(shi)的(de)(de)(de)，利潤不(bu)過是結果。”對于頂級企業家，“創造價值(zhi)”是一切商業行為(wei)追逐存在的(de)(de)(de)終極奧(ao)義(yi)。為(wei)了(le)達成這一目標(biao)，新(xin)商人需要(yao)時刻(ke)聚焦企業價值(zhi)和利潤，時刻(ke)保持“成本-價值(zhi)交換”的(de)(de)(de)思維模(mo)式，時刻(ke)尋求創造最大價值(zhi)的(de)(de)(de)同時實(shi)現(xian)投(tou)資(zi)收益(yi)比的(de)(de)(de)最大化。

　　新商人還(huan)需要通過(guo)現(xian)代(dai)化目標(biao)管理方法追求利潤的(de)達成。如通過(guo)“參與決策”在實現(xian)過(guo)程中，促使上級和(he)下級共(gong)同(tong)參與選(xuan)擇設定不同(tong)層次的(de)目標(biao)，通過(guo)強(qiang)(qiang)調階段性(xing)成果(guo)、反饋、激勵和(he)復盤，強(qiang)(qiang)化“價值、利潤”這(zhe)一終極(ji)目標(biao)。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如(ru)何才(cai)能(neng)更(geng)好的(de)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)？其(qi)本(ben)質(zhi)上更(geng)主要(yao)(yao)的(de)是一(yi)種(zhong)思(si)(si)考問題的(de)方法(fa)：既要(yao)(yao)有從產品角度(du)出發創(chuang)造(zao)商業價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)意識，更(geng)需(xu)要(yao)(yao)一(yi)種(zhong)從用(yong)戶角度(du)出發的(de)服務意識。以用(yong)戶思(si)(si)維指導產品思(si)(si)維，這才(cai)能(neng)夠真(zhen)正的(de)實(shi)現價(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)。

　　每(mei)一個產(chan)品(pin)(pin)會(hui)不僅(jin)注重產(chan)品(pin)(pin)的質量，更(geng)要(yao)重視用(yong)戶(hu)的體(ti)驗，提前從設計(ji)上規避風險。嚴(yan)格意義上說，就是始終(zhong)圍繞(rao)客戶(hu)需求(qiu)去(qu)做產(chan)品(pin)(pin)升級，讓用(yong)戶(hu)來(lai)不及啟動防御(yu)就已經被你的產(chan)品(pin)(pin)所打動，“始于(yu)顏值，終(zhong)于(yu)體(ti)驗”。

　　對于(yu)項目而言(yan)，打磨產品就是立足市場、獲得口(kou)碑的(de)一(yi)項基本功。只有以客戶為中心，企(qi)業才能(neng)向外求(qiu)(qiu)發展、求(qiu)(qiu)生存，向內做好(hao)服(fu)務及產品。口(kou)碑好(hao)了企(qi)業才好(hao)，從而真(zhen)正(zheng)遠離競爭激烈的(de)紅海市場。在后疫(yi)情時(shi)代(dai)，開(kai)辟出(chu)真(zhen)正(zheng)能(neng)夠(gou)滿足用(yong)戶潛在需求(qiu)(qiu)的(de)藍海市場。

管理，要系統高效

　　一個優(you)秀的(de)時代新商人，需要具備現(xian)代化管(guan)理思(si)維(wei)和(he)系統化思(si)維(wei)，善(shan)于利用高效的(de)制度建設對羞羞视频、組織架構、產品研發、財務管(guan)理等體系進行(xing)規范化運作。通過加強完(wan)善(shan)各維(wei)度機(ji)制和(he)激勵(li)保(bao)障，重視決(jue)策和(he)執行(xing)復盤，以機(ji)制建設為保(bao)證(zheng)，促(cu)進企業(ye)(ye)戰(zhan)略最(zui)終可以落(luo)地執行(xing)。這樣，才能真正的(de)發揮出(chu)制度的(de)力量(liang)助力企業(ye)(ye)迅(xun)速邁入快車道。

　　信(xin)(xin)息(xi)時代，每天都會(hui)產生海量的(de)資訊，許多人總是習慣于(yu)(yu)淺層思(si)考(kao)，單一維度想問題，往往只見(jian)樹木，不見(jian)森林。如何有效(xiao)地(di)收(shou)集(ji)，梳理，分析(xi)這(zhe)些信(xin)(xin)息(xi)，需(xu)要建立一整(zheng)套高(gao)效(xiao)的(de)系統。如果說普(pu)通思(si)維是“點”，那么這(zhe)種(zhong)思(si)考(kao)分析(xi)，解決問題，做事執(zhi)行(xing)，實現目(mu)標的(de)一整(zheng)套流程或規(gui)范體系的(de)思(si)考(kao)方式就是“面”，在企業(ye)各方面管理中(zhong)要學會(hui)以全局(ju)觀高(gao)屋建瓴進行(xing)戰略(lve)性(xing)審視與(yu)布局(ju)，于(yu)(yu)細(xi)微處(chu)(chu)洞察，于(yu)(yu)高(gao)遠處(chu)(chu)籌謀(mou)。

人才，要善于激活

　　俗話說(shuo)，成事之(zhi)要，關(guan)鍵在人(ren)。人(ren)才(cai)是(shi)企業高速(su)發展的(de)驅(qu)動(dong)要素(su)之(zhi)一(yi)，只是(shi)現代人(ren)才(cai)戰(zhan)略(lve)和思維(wei)并不是(shi)每(mei)一(yi)個企業家都具備(bei)的(de)。新商人(ren)的(de)新人(ren)才(cai)思維(wei)需要精準把控(kong)人(ren)才(cai)思維(wei)的(de)多維(wei)向(xiang)度，從(cong)多個方面進行戰(zhan)略(lve)把控(kong)。不但(dan)要持(chi)續、積極推動(dong)構建(jian)系統進行全面、集中(zhong)管(guan)理(li)，同時對執(zhi)行落(luo)地有(you)效的(de)人(ren)才(cai)要有(you)完(wan)善的(de)評(ping)估機制。只有(you)針對地搭建(jian)“差異化人(ren)才(cai)管(guan)理(li)體系”，從(cong)而才(cai)能推動(dong)各項決(jue)策快速(su)落(luo)地。

　　要有“識(shi)才(cai)的慧眼、愛才(cai)的誠意、用才(cai)的膽(dan)識(shi)、容才(cai)的雅量(liang)、聚(ju)才(cai)的良方”；需要培育(yu)一(yi)支能干事、能擔當的一(yi)線隊伍，更(geng)需要在尊重人才(cai)的過(guo)程中，更(geng)好(hao)地使(shi)用人才(cai)，激發(fa)人才(cai)的內(nei)生動力，才(cai)能為企業(ye)的發(fa)展按下“加(jia)速鍵”。

　　同時，還要控制好復合(he)型(xing)和垂直類人才比例(li)，為應對復雜的多元市場需求儲備能(neng)量。在團隊(dui)建設方面，摒棄傳統“吸(xi)血”模式，與員工建立(li)利益共同體，提升(sheng)團隊(dui)凝聚力；針對不同人群進(jin)行(xing)差(cha)異化培養，承認個(ge)體差(cha)異，激勵(li)真(zhen)正的人才發揮(hui)作用(yong)。

　　建立更為靈活的人才(cai)管(guan)理(li)機(ji)制，強化分配激勵，充(chong)分調動(dong)其(qi)積極性，讓每(mei)位員工(gong)得到(dao)合(he)理(li)回(hui)報。營造良(liang)好(hao)的工(gong)作氛圍(wei)，樹立商業自律體系才(cai)能(neng)更加有效(xiao)激發團隊(dui)內驅力。

　　“以終為(wei)始(shi)，謀定后動”，在未來的國際競(jing)速(su)舞(wu)臺上，銀盛泰國際依托“地產+金融”雙(shuang)主(zhu)業發(fa)展(zhan)(zhan)模式，不(bu)(bu)斷(duan)刷(shua)新自(zi)我的經營意識、更(geng)新經營思維。這不(bu)(bu)僅有助于公(gong)司(si)的整體發(fa)展(zhan)(zhan)和戰(zhan)略落(luo)地，更(geng)加有助于打造集團(tuan)自(zi)身核(he)心競(jing)爭力。

　　最終(zhong)，以(yi)一個時代(dai)新商(shang)人的角(jiao)色，站在時代(dai)C位。