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后疫情時代,如何做一個乘風破浪的“新商人”

  這是一個“新”的時代,新經濟、新基金、新動能、新產業……,當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝,社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”,也成為這個社會的稀缺物種。
  《場景革命》、《超級IP》作者、新物種實驗計劃發起人吳聲認為:“只有新商人,才能發現新商機”。

  什么是新商(shang)人(ren)?在波云詭譎(jue)的(de)商(shang)海(hai)中(zhong)乘風(feng)破浪的(de)人(ren)。

  那(nei)么(me)新(xin)商人需要(yao)具備什(shen)么(me)條件(jian)?

  “新(xin)商(shang)(shang)人(ren)”是指(zhi)全(quan)社會具有現代(dai)商(shang)(shang)品經(jing)濟意識、在市場(chang)中磨練成(cheng)長(chang)的(de)(de)各類經(jing)商(shang)(shang)人(ren)士。對比之(zhi)前的(de)(de)概念,新(xin)商(shang)(shang)人(ren)其實更(geng)講求創(chuang)新(xin)性(xing)。隨(sui)著(zhu)商(shang)(shang)業(ye)環境快速迭(die)代(dai)和(he)進化,創(chuang)新(xin)已經(jing)越來越成(cheng)為一(yi)(yi)種基(ji)因和(he)稟賦。一(yi)(yi)個(ge)成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia),學習(xi)能力往往非常的(de)(de)突出。

  日本著名實(shi)業家(jia)稻盛和(he)夫認為,一切問題的根源都在于(yu)人(ren)(ren)們是(shi)(shi)否違背了哲學原理,企業的問題久(jiu)久(jiu)不(bu)(bu)能解(jie)決其根本不(bu)(bu)是(shi)(shi)員(yuan)工的能力問題,而是(shi)(shi)人(ren)(ren)的思維(wei)方(fang)式(shi)有問題。新(xin)商人(ren)(ren)首先(xian)應(ying)該從思維(wei)模(mo)式(shi)上全(quan)面武(wu)裝自己。簡單來說,新(xin)商人(ren)(ren)需要(yao)(yao)從以下四個方(fang)面對(dui)自己進行全(quan)面武(wu)裝與升(sheng)級。具體而言(yan),這四者就是(shi)(shi):經營要(yao)(yao)重利潤;產品要(yao)(yao)創造(zao)價值;管理要(yao)(yao)系統化;人(ren)(ren)才要(yao)(yao)激活(huo)內生動力。

經營,要聚焦利潤

  現代管理(li)學之(zhi)父彼得·德魯(lu)克(Peter F. Drucker,1909.11.19~2005.11.11)曾(ceng)說:“創造(zao)價值(zhi)是(shi)真實的,利潤不過是(shi)結(jie)果(guo)。”對于頂(ding)級(ji)企業家,“創造(zao)價值(zhi)”是(shi)一切商(shang)業行為(wei)追(zhui)逐存在的終極奧義。為(wei)了達成(cheng)這一目標,新商(shang)人需要時(shi)刻(ke)聚焦企業價值(zhi)和(he)利潤,時(shi)刻(ke)保持“成(cheng)本(ben)-價值(zhi)交(jiao)換”的思維模式,時(shi)刻(ke)尋求創造(zao)最大價值(zhi)的同時(shi)實現投資收益(yi)比的最大化。

  新商人還需要通過現代化(hua)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理方法(fa)追(zhui)求利潤的達成。如通過“參與決策”在(zai)實現過程中,促使上(shang)級(ji)和下(xia)級(ji)共同參與選擇設定不同層(ceng)次(ci)的目(mu)(mu)標(biao)(biao),通過強調(diao)階段性成果、反饋、激勵(li)和復盤,強化(hua)“價值、利潤”這一終極目(mu)(mu)標(biao)(biao)。


產品,要立足用戶實現價值

  如何才能更好的(de)(de)創(chuang)造(zao)價值?其本質上更主要(yao)的(de)(de)是(shi)一種(zhong)思考問題的(de)(de)方法:既要(yao)有從(cong)(cong)產品角度出發創(chuang)造(zao)商業(ye)價值的(de)(de)意(yi)識(shi),更需要(yao)一種(zhong)從(cong)(cong)用(yong)戶(hu)角度出發的(de)(de)服務意(yi)識(shi)。以(yi)用(yong)戶(hu)思維指導(dao)產品思維,這才能夠真正的(de)(de)實現價值創(chuang)造(zao)。

  每(mei)一個產(chan)品會不僅(jin)注(zhu)重產(chan)品的質量,更要重視用(yong)戶的體驗,提前從(cong)設計(ji)上規避風險。嚴(yan)格意義上說(shuo),就是始終圍繞客戶需求去做產(chan)品升(sheng)級,讓用(yong)戶來不及啟動防御(yu)就已經被你的產(chan)品所打動,“始于顏值,終于體驗”。

  對于項目而言,打(da)磨產(chan)品(pin)(pin)就是立足(zu)市場、獲得口(kou)碑的(de)一項基(ji)本(ben)功。只有以(yi)客戶為中心,企(qi)業(ye)才能(neng)(neng)向外求(qiu)發展(zhan)、求(qiu)生存(cun),向內做好服務及產(chan)品(pin)(pin)。口(kou)碑好了企(qi)業(ye)才好,從而真(zhen)正遠離(li)競爭激烈的(de)紅海市場。在(zai)后(hou)疫情時代,開辟出(chu)真(zhen)正能(neng)(neng)夠滿足(zu)用戶潛在(zai)需求(qiu)的(de)藍海市場。

管理,要系統高效

  一個優秀的(de)時代新(xin)商人,需要具備現(xian)代化(hua)管理思(si)維和(he)(he)系(xi)統化(hua)思(si)維,善于(yu)利用高效的(de)制(zhi)度(du)建設對羞羞视频、組織架(jia)構、產(chan)品研發、財務管理等體系(xi)進(jin)行規(gui)范化(hua)運作。通過加強完善各維度(du)機制(zhi)和(he)(he)激勵保(bao)障,重(zhong)視決(jue)策和(he)(he)執(zhi)行復盤,以機制(zhi)建設為保(bao)證,促進(jin)企(qi)業戰略最終可以落地(di)執(zhi)行。這樣,才能真(zhen)正的(de)發揮出(chu)制(zhi)度(du)的(de)力量助力企(qi)業迅(xun)速邁入快(kuai)車道。

  信息時代,每天都會(hui)產生海量的(de)資訊,許多(duo)人總是(shi)習慣于(yu)淺(qian)層思(si)考,單一維(wei)度想問題,往往只見(jian)樹木,不見(jian)森林。如何有效(xiao)地收集,梳理,分析(xi)這些信息,需要(yao)建立(li)一整套(tao)高(gao)效(xiao)的(de)系統。如果說普(pu)通(tong)思(si)維(wei)是(shi)“點”,那(nei)么這種(zhong)思(si)考分析(xi),解決問題,做事執行,實(shi)現目標的(de)一整套(tao)流程或規范體(ti)系的(de)思(si)考方(fang)式就是(shi)“面(mian)”,在企業各方(fang)面(mian)管理中要(yao)學會(hui)以(yi)全局(ju)觀高(gao)屋建瓴(ling)進行戰略性審視與布(bu)局(ju),于(yu)細微處(chu)洞察,于(yu)高(gao)遠處(chu)籌(chou)謀。

人才,要善于激活

  俗話說,成事之(zhi)(zhi)要,關鍵在(zai)人(ren)。人(ren)才是(shi)企業(ye)高速發展的(de)驅動(dong)(dong)要素(su)之(zhi)(zhi)一(yi)(yi),只(zhi)是(shi)現代人(ren)才戰(zhan)略和思(si)維(wei)并不是(shi)每一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)家都具備(bei)的(de)。新(xin)(xin)商人(ren)的(de)新(xin)(xin)人(ren)才思(si)維(wei)需(xu)要精準把(ba)控人(ren)才思(si)維(wei)的(de)多(duo)維(wei)向度,從多(duo)個(ge)方面(mian)進行(xing)戰(zhan)略把(ba)控。不但要持續、積(ji)極推(tui)(tui)動(dong)(dong)構建(jian)系(xi)統進行(xing)全面(mian)、集中管理,同(tong)時對執行(xing)落(luo)地有效的(de)人(ren)才要有完善的(de)評估機制。只(zhi)有針對地搭建(jian)“差異化人(ren)才管理體系(xi)”,從而才能推(tui)(tui)動(dong)(dong)各項決策(ce)快速落(luo)地。

  要有“識才(cai)(cai)的(de)慧眼(yan)、愛才(cai)(cai)的(de)誠意(yi)、用才(cai)(cai)的(de)膽識、容才(cai)(cai)的(de)雅量、聚才(cai)(cai)的(de)良方”;需(xu)(xu)要培育一支能干(gan)事、能擔當的(de)一線隊(dui)伍,更需(xu)(xu)要在尊重人才(cai)(cai)的(de)過(guo)程中(zhong),更好地使(shi)用人才(cai)(cai),激發人才(cai)(cai)的(de)內(nei)生動力,才(cai)(cai)能為企業的(de)發展按(an)下(xia)“加速鍵”。

  同時,還要(yao)控制好復(fu)合(he)型和垂直類人(ren)(ren)才比(bi)例,為應對(dui)復(fu)雜的多元市場需求儲備能量。在團(tuan)隊建(jian)設方面,摒棄傳(chuan)統“吸血”模式,與員工建(jian)立利益(yi)共(gong)同體(ti),提升(sheng)團(tuan)隊凝聚力(li);針(zhen)對(dui)不同人(ren)(ren)群進(jin)行差(cha)異化培(pei)養,承認個體(ti)差(cha)異,激勵(li)真正的人(ren)(ren)才發揮作用(yong)。

  建立更(geng)為靈活(huo)的(de)人才管理機制,強化分(fen)(fen)配激(ji)勵,充分(fen)(fen)調動其積極性,讓每位員工得到合理回報。營造(zao)良好的(de)工作氛圍,樹立商業自律體(ti)系才能(neng)更(geng)加有效(xiao)激(ji)發團隊(dui)內驅力(li)。

  “以終為始,謀定后動”,在(zai)未來的國(guo)際(ji)競速舞(wu)臺上(shang),銀盛泰國(guo)際(ji)依(yi)托“地產+金融”雙(shuang)主業發(fa)展模式,不(bu)斷刷新(xin)自(zi)我(wo)的經(jing)營意識、更新(xin)經(jing)營思維。這不(bu)僅有助于公司的整體發(fa)展和戰略落地,更加有助于打(da)造(zao)集(ji)團自(zi)身核心競爭力(li)。

  最終,以一個時(shi)代新(xin)商人的角色(se),站(zhan)在時(shi)代C位(wei)。

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