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　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景革命》、《超級IP》作者、新物種實驗計劃發起人吳聲認為：“只有新商人，才能發現新商機”。

　　什(shen)么是(shi)新商人(ren)？在波云詭(gui)譎(jue)的商海中乘風(feng)破浪(lang)的人(ren)。

　　那(nei)么新商人需要具備什么條件？

　　“新(xin)商人(ren)”是指全(quan)社會具有現代商品經(jing)濟意識、在市(shi)場(chang)中(zhong)磨練(lian)成長的各(ge)類經(jing)商人(ren)士。對比(bi)之前的概念(nian)，新(xin)商人(ren)其實更講求創(chuang)新(xin)性。隨(sui)著商業環(huan)境快速(su)迭代和(he)進化，創(chuang)新(xin)已經(jing)越來(lai)越成為一種(zhong)基因和(he)稟賦。一個(ge)成功(gong)的企業家(jia)，學習(xi)能力往往非常的突出。

　　日(ri)本(ben)著名實業(ye)家稻(dao)盛和夫(fu)認為，一切(qie)問(wen)題(ti)的(de)(de)根源都在于人們是否違背(bei)了哲(zhe)學原理(li)，企業(ye)的(de)(de)問(wen)題(ti)久(jiu)久(jiu)不(bu)能(neng)解決其根本(ben)不(bu)是員工(gong)的(de)(de)能(neng)力問(wen)題(ti)，而是人的(de)(de)思維(wei)方式有問(wen)題(ti)。新商人首先應該從思維(wei)模式上(shang)全面武(wu)裝自(zi)(zi)己(ji)。簡單來(lai)說，新商人需要(yao)(yao)從以下(xia)四個方面對自(zi)(zi)己(ji)進行全面武(wu)裝與(yu)升級。具體而言，這四者就是：經營要(yao)(yao)重利(li)潤；產品要(yao)(yao)創造(zao)價值；管理(li)要(yao)(yao)系統化；人才要(yao)(yao)激活內生動力。

經營，要聚焦利潤

　　現代管理學之父(fu)彼得·德魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾(ceng)說(shuo)：“創(chuang)造(zao)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)是真實的(de)，利(li)潤不過是結果。”對于頂級企業(ye)家，“創(chuang)造(zao)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)”是一切(qie)商業(ye)行(xing)為追逐存在的(de)終極奧(ao)義。為了達成這一目標，新商人(ren)需要時(shi)(shi)刻(ke)聚焦企業(ye)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)和利(li)潤，時(shi)(shi)刻(ke)保持“成本-價(jia)(jia)(jia)值(zhi)交換”的(de)思維模式，時(shi)(shi)刻(ke)尋求創(chuang)造(zao)最大(da)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)的(de)同時(shi)(shi)實現投資收(shou)益比的(de)最大(da)化(hua)。

　　新(xin)商人還需要通過(guo)現代(dai)化目標(biao)管理方法追求(qiu)利(li)(li)潤(run)的達成。如通過(guo)“參與(yu)決(jue)策”在實現過(guo)程中(zhong)，促使上級和(he)下級共同(tong)參與(yu)選擇(ze)設(she)定(ding)不(bu)同(tong)層次的目標(biao)，通過(guo)強(qiang)調(diao)階段(duan)性成果(guo)、反饋、激勵和(he)復盤，強(qiang)化“價值、利(li)(li)潤(run)”這一終極目標(biao)。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如何才(cai)能(neng)更好(hao)的(de)(de)創造價值？其本質(zhi)上(shang)更主要(yao)的(de)(de)是(shi)一種思(si)考(kao)問題(ti)的(de)(de)方法：既要(yao)有從產品角度(du)出(chu)發創造商業價值的(de)(de)意識(shi)(shi)，更需要(yao)一種從用(yong)戶(hu)角度(du)出(chu)發的(de)(de)服務意識(shi)(shi)。以用(yong)戶(hu)思(si)維指(zhi)導(dao)產品思(si)維，這(zhe)才(cai)能(neng)夠真正的(de)(de)實(shi)現價值創造。

　　每(mei)一個產(chan)品會不(bu)僅注重產(chan)品的(de)質(zhi)量，更(geng)要重視(shi)用(yong)戶的(de)體(ti)驗，提前(qian)從(cong)設(she)計上規避(bi)風(feng)險。嚴格(ge)意義上說，就是始(shi)終圍繞(rao)客戶需求去(qu)做產(chan)品升級，讓用(yong)戶來不(bu)及(ji)啟動防御就已經(jing)被你的(de)產(chan)品所打(da)動，“始(shi)于(yu)顏值，終于(yu)體(ti)驗”。

　　對(dui)于項目而(er)言，打磨(mo)產(chan)品就是立足市(shi)場、獲得口碑(bei)(bei)的一項基(ji)本功。只有以客(ke)戶(hu)為中心，企(qi)業才(cai)能(neng)向外求(qiu)發(fa)展、求(qiu)生存，向內(nei)做(zuo)好服務及產(chan)品。口碑(bei)(bei)好了(le)企(qi)業才(cai)好，從而(er)真正(zheng)(zheng)遠離(li)競爭激烈的紅海市(shi)場。在后疫情時代，開辟出真正(zheng)(zheng)能(neng)夠滿(man)足用戶(hu)潛在需求(qiu)的藍海市(shi)場。

管理，要系統高效

　　一個優秀的(de)時代(dai)新商人，需(xu)要具備現代(dai)化管理思維(wei)(wei)和(he)系(xi)統化思維(wei)(wei)，善(shan)于利用高效的(de)制(zhi)度(du)建(jian)設對羞羞视频、組(zu)織架(jia)構、產(chan)品研發、財務管理等體系(xi)進行規范化運(yun)作(zuo)。通過加強完善(shan)各維(wei)(wei)度(du)機制(zhi)和(he)激勵保(bao)障，重視決(jue)策和(he)執(zhi)行復盤，以機制(zhi)建(jian)設為(wei)保(bao)證，促(cu)進企業(ye)戰略最終可以落(luo)地執(zhi)行。這樣，才能真正的(de)發揮出制(zhi)度(du)的(de)力量助力企業(ye)迅速邁入快車道。

　　信息時代，每天都會產生海量的資訊，許(xu)多(duo)人(ren)總是習慣于淺層思(si)(si)考(kao)(kao)，單一(yi)維度想問題，往(wang)往(wang)只(zhi)見樹木，不見森(sen)林。如(ru)(ru)何(he)有效地(di)收集，梳理，分析這(zhe)些信息，需要建立(li)一(yi)整套(tao)高(gao)效的系統。如(ru)(ru)果(guo)說普通思(si)(si)維是“點”，那么這(zhe)種思(si)(si)考(kao)(kao)分析，解決問題，做事執行(xing)，實現目標的一(yi)整套(tao)流程或規范體系的思(si)(si)考(kao)(kao)方式就(jiu)是“面”，在企業各(ge)方面管理中要學會以全局(ju)(ju)觀(guan)高(gao)屋(wu)建瓴進行(xing)戰略性審視(shi)與(yu)布局(ju)(ju)，于細微處洞(dong)察，于高(gao)遠處籌謀。

人才，要善于激活

　　俗(su)話說，成事之要(yao)，關鍵(jian)在人(ren)(ren)。人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是企(qi)業高速發展的(de)驅動要(yao)素之一，只是現代人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)戰略(lve)和思維并不是每一個(ge)企(qi)業家都具備的(de)。新(xin)商人(ren)(ren)的(de)新(xin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)思維需要(yao)精準把控人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)思維的(de)多(duo)維向度，從多(duo)個(ge)方面(mian)進(jin)行戰略(lve)把控。不但要(yao)持續、積極推(tui)動構建系(xi)(xi)統進(jin)行全面(mian)、集中(zhong)管理，同時對執行落地有(you)效的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)要(yao)有(you)完善的(de)評估機制。只有(you)針對地搭建“差異化人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管理體系(xi)(xi)”，從而才(cai)(cai)(cai)能(neng)推(tui)動各(ge)項(xiang)決策(ce)快速落地。

　　要(yao)有“識才(cai)(cai)的(de)慧眼、愛(ai)才(cai)(cai)的(de)誠(cheng)意、用才(cai)(cai)的(de)膽識、容才(cai)(cai)的(de)雅量、聚才(cai)(cai)的(de)良方”；需要(yao)培育一支(zhi)能干事、能擔當的(de)一線隊伍，更需要(yao)在尊重人才(cai)(cai)的(de)過程中，更好地使用人才(cai)(cai)，激發人才(cai)(cai)的(de)內生動力，才(cai)(cai)能為企業的(de)發展按下“加速鍵(jian)”。

　　同時，還要控制好(hao)復(fu)(fu)合型和垂(chui)直(zhi)類人(ren)才比例(li)，為應對復(fu)(fu)雜的多元市場需求儲(chu)備能量。在(zai)團隊(dui)建(jian)設方面(mian)，摒棄傳(chuan)統“吸血(xue)”模式(shi)，與員(yuan)工建(jian)立利(li)益共同體，提升團隊(dui)凝(ning)聚力；針(zhen)對不同人(ren)群進行(xing)差異(yi)(yi)化培養(yang)，承認(ren)個體差異(yi)(yi)，激勵真正的人(ren)才發揮作用。

　　建立更為靈(ling)活的人(ren)才(cai)管理機制，強化分(fen)(fen)配激勵，充分(fen)(fen)調(diao)動其積極性，讓每位員工(gong)得到合理回報。營造良好的工(gong)作氛圍，樹立商(shang)業(ye)自律體(ti)系才(cai)能更加有效激發團隊內驅(qu)力。

　　“以終為始，謀定后動”，在未來的國(guo)際(ji)競速舞臺上，銀盛泰國(guo)際(ji)依托“地產+金融”雙主業發(fa)展(zhan)(zhan)模式，不斷刷新(xin)自(zi)我的經營意識、更(geng)新(xin)經營思維。這不僅有助于公司的整體(ti)發(fa)展(zhan)(zhan)和戰略(lve)落地，更(geng)加有助于打造集團自(zi)身核心(xin)競爭力。

　　最終，以(yi)一個時代(dai)新商人的角色，站在時代(dai)C位。