羞羞视频

　　第一屆銀盛泰·源(yuan)動(dong)力封(feng)閉式營(ying)銷(xiao)精(jing)英(ying)訓(xun)練(lian)營(ying)，已于2017年9月9日(ri)圓滿結束(shu)，本(ben)次訓(xun)練(lian)營(ying)歷時(shi)三天三夜。參訓(xun)83位精(jing)英(ying)全部(bu)授予(yu)勇士勛章，其中一班獲得奪冠(guan)用時(shi)稱(cheng)號，四班全體喝下了苦瓜(gua)汁。

　　這(zhe)是我集團首次以封閉的(de)訓練(lian)營(ying)(ying)方式(shi)進(jin)行員工意志力(li)和凝聚力(li)的(de)訓練(lian)。項目訓練(lian)強度大，包(bao)括(kuo)了基礎(chu)訓練(lian)、軍體拳(quan)、五公(gong)里(li)負(fu)重(zhong)也行，100+仰臥(wo)起坐和100+俯臥(wo)撐，個人(ren)以及(ji)團體輪胎訓練(lian)，團體泥潭訓練(lian)，20公(gong)里(li)急行軍。這(zhe)個訓練(lian)營(ying)(ying)素有(you)“魔訓”的(de)稱號(hao)，然(ran)而(er)，銀(yin)盛泰的(de)營(ying)(ying)銷勇士們，不負(fu)期望，發揮了挑戰極限(xian)，死磕到底的(de)精(jing)神，圓滿完成了訓練(lian)。

　　如果說日常(chang)訓練(lian)是(shi)精神和體力(li)的雙(shuang)重磨礪，那(nei)么(me)，訓練(lian)營(ying)的夜(ye)晚(wan)學(xue)習時間(jian)則是(shi)一種(zhong)精神提(ti)升與(yu)重塑，明晰(xi)(xi)大營(ying)銷融合(he)的意義，明晰(xi)(xi)變革(ge)背后的意義，明晰(xi)(xi)為(wei)了組織機(ji)構(gou)調整后機(ji)制的落(luo)地(di)與(yu)跟進。

不破不立 系統構建

　　9月7日晚22:00，集團總裁助理(li)吳涓為所有參訓人員做了一(yi)場《轉變·突破·驅動》的專題(ti)培(pei)訓，宣貫機制改革的緣起與方向(xiang)！

　　吳涓總(zong)的培訓從與一(yi)線(xian)企(qi)業的對標學習(xi)出發，剖析銀(yin)盛泰營銷目前存(cun)在的狀(zhuang)態，找(zhao)到了銀(yin)盛泰目前提升營銷力(li)(li)的方向，對企(qi)業戰(zhan)略的支撐力(li)(li)與執(zhi)行(xing)力(li)(li)！高效的執(zhi)行(xing)力(li)(li)來(lai)源(yuan)于(yu)一(yi)支高效的隊伍！而隊伍的戰(zhan)略執(zhi)行(xing)力(li)(li)來(lai)自于(yu)組(zu)織、機制、人(ren)才和文化的牽引與落地。

　　而(er)營銷(xiao)人此(ci)次突破點就是不破不立、系統構建(jian)(jian)。當(dang)前，營銷(xiao)正在清晰沿著組織機構調(diao)整、機制、人才、文化建(jian)(jian)設來進行重塑和(he)構建(jian)(jian)。

銷售條線體系白皮書

　　張濤(tao)總為(wei)銷售(shou)條線新機制改革的(de)細(xi)則解密。為(wei)打造銀(yin)盛泰營銷所(suo)需要的(de)狼性十足執(zhi)行力(li)強悍的(de)鐵血勇士，從人(ren)才選育用留(liu)、激勵(li)機制、考核機制、文化(hua)契(qi)合四(si)個維度塑造團(tuan)隊。未來銀(yin)盛泰一(yi)線的(de)生(sheng)力(li)軍，高(gao)度承接集團(tuan)戰略，高(gao)質量實現集團(tuan)業績達成要求。

　　條(tiao)線推出銷售精英段位機制，未來銷售精英的(de)晉升通道分為專業(ye)線和(he)管(guan)理線，兩條(tiao)腿走(zou)路(lu)，兩種發現方向(xiang)。以此激勵他們不斷挑戰自我(wo)，不斷現在新的(de)平臺上實現價值，為集團目標達(da)成(cheng)提供最強支(zhi)撐！

鐵打的后臺：綜管模塊詳解

　　孫義總講解了對于綜管模塊的定位與工作職責，并且引入了“賽馬機制”。

　　在整(zheng)個營銷體(ti)系(xi)中，被稱為“鐵打的后臺(tai)”！所有的數據統(tong)計工(gong)作務必真實、及時(shi)、準(zhun)確的完成；對應項目的關鍵營銷節點進(jin)行即時(shi)跟進(jin)，確保(bao)按照集團要求落實到(dao)位。

　　模塊(kuai)的核(he)心管(guan)控內容為由五個關(guan)鍵字(zi)(zi)組(zu)成，綜管(guan)模塊(kuai)就在對(dui)關(guan)鍵字(zi)(zi)的營(ying)銷動作上，依照對(dui)數據的客觀分(fen)析，做好后評估工作。

　　模塊負責(ze)營(ying)銷體(ti)系“賽馬機制(zhi)”搭建，為季(ji)度最終得分做好核算準備工作(zuo)。綜合(he)管(guan)理模塊負責(ze)整合(he)營(ying)銷管(guan)理工具。將所(suo)有數據表格(ge)進行簡化(hua)、整合(he)。

　　兩個晚上的(de)(de)集中培訓(xun)，參訓(xun)學員從更深(shen)層次(ci)(ci)理解了集團大(da)營(ying)銷(xiao)變革以及對應(ying)(ying)的(de)(de)機(ji)制、人才和文化。大(da)營(ying)銷(xiao)對應(ying)(ying)的(de)(de)新機(ji)制，保證了營(ying)銷(xiao)組織機(ji)構(gou)變革的(de)(de)落地，而這次(ci)(ci)培訓(xun)的(de)(de)出(chu)發點，是羞羞视频(pin)的(de)(de)融(rong)合，更是提升(sheng)執行力，將(jiang)狼性(xing)血液融(rong)營(ying)銷(xiao)人的(de)(de)血液，打造狼性(xing)團隊(dui)。