羞羞视频

　　第一(yi)屆銀盛泰·源動力封閉式營(ying)銷精(jing)英訓練營(ying)，已(yi)于2017年9月(yue)9日(ri)圓滿結束，本次(ci)訓練營(ying)歷時三天(tian)三夜。參訓83位(wei)精(jing)英全(quan)部授(shou)予勇士(shi)勛章，其中一(yi)班獲得奪冠(guan)用時稱號(hao)，四班全(quan)體(ti)喝下了苦瓜汁。

　　這是我集團(tuan)首次以封閉的(de)訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)營方(fang)式進行員工意志(zhi)力和凝(ning)聚(ju)力的(de)訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)。項目訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)強度(du)大(da)，包(bao)括了(le)(le)基礎訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)、軍(jun)體拳、五公里(li)負重(zhong)也行，100+仰臥起坐和100+俯臥撐(cheng)，個(ge)人以及團(tuan)體輪(lun)胎(tai)訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)，團(tuan)體泥潭訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)，20公里(li)急行軍(jun)。這個(ge)訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)營素有“魔訓(xun)(xun)(xun)”的(de)稱號，然而，銀(yin)盛泰的(de)營銷勇士們，不負期望，發揮了(le)(le)挑戰極限(xian)，死磕到(dao)底的(de)精(jing)神，圓滿完成了(le)(le)訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)。

　　如果(guo)說日(ri)常訓練(lian)是精神和體(ti)力(li)的雙重磨礪，那么，訓練(lian)營(ying)的夜晚學習時間則是一種精神提升與(yu)重塑，明(ming)晰(xi)大營(ying)銷融合的意(yi)義，明(ming)晰(xi)變革(ge)背后的意(yi)義，明(ming)晰(xi)為了(le)組織(zhi)機構調(diao)整(zheng)后機制的落地與(yu)跟進。

不破不立 系統構建

　　9月7日晚22:00，集團(tuan)總裁助理(li)吳涓為所有參訓人(ren)員(yuan)做(zuo)了一場(chang)《轉變·突破·驅(qu)動》的(de)專題(ti)培(pei)訓，宣貫機制改革的(de)緣起與方向！

　　吳(wu)涓總的(de)(de)(de)培訓從與(yu)一(yi)線企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)對標學習(xi)出發，剖析銀盛泰營銷目前存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)狀態，找到了銀盛泰目前提升營銷力的(de)(de)(de)方向，對企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)支撐(cheng)力與(yu)執(zhi)行(xing)力！高(gao)效的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力來源(yuan)于一(yi)支高(gao)效的(de)(de)(de)隊(dui)伍！而隊(dui)伍的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)執(zhi)行(xing)力來自于組織(zhi)、機(ji)制、人才(cai)和文化的(de)(de)(de)牽引與(yu)落地(di)。

　　而營銷(xiao)人此次突破點就是不(bu)破不(bu)立、系統構(gou)建(jian)。當前(qian)，營銷(xiao)正在清晰沿著組織機構(gou)調整(zheng)、機制、人才、文化建(jian)設(she)來進(jin)行重塑和構(gou)建(jian)。

銷售條線體系白皮書

　　張濤總為銷(xiao)售條線新機制改(gai)革的(de)細則解密(mi)。為打造銀盛泰(tai)(tai)營(ying)銷(xiao)所需要的(de)狼性(xing)十足執(zhi)行力(li)強悍的(de)鐵血勇士，從(cong)人才選(xuan)育用留、激勵(li)機制、考核機制、文化契合四個維度塑造團隊。未(wei)來銀盛泰(tai)(tai)一線的(de)生(sheng)力(li)軍，高(gao)(gao)度承(cheng)接(jie)集團戰略，高(gao)(gao)質量實現集團業績達成要求。

　　條線推出銷售精(jing)英段位機制，未(wei)來銷售精(jing)英的(de)晉升通道(dao)分(fen)為專業線和管理線，兩條腿走路，兩種發(fa)現(xian)方(fang)向。以此(ci)激勵他們不(bu)斷挑戰(zhan)自我，不(bu)斷現(xian)在新的(de)平臺上(shang)實現(xian)價值，為集團目標(biao)達成提供最強(qiang)支撐(cheng)！

鐵打的后臺：綜管模塊詳解

　　孫義總講解了對于綜管模塊的定位與工作職責，并且引入了“賽馬機制”。

　　在整(zheng)個營銷體系中(zhong)，被稱(cheng)為“鐵打的后臺”！所有的數據統計(ji)工作務必(bi)真實、及時(shi)、準(zhun)確的完成；對應項(xiang)目(mu)的關鍵營銷節點(dian)進行即(ji)時(shi)跟(gen)進，確保按(an)照(zhao)集團要求落(luo)實到位。

　　模塊(kuai)的(de)核心管控內容(rong)為(wei)由(you)五個關鍵字組成(cheng)，綜管模塊(kuai)就在對(dui)關鍵字的(de)營銷動(dong)作上，依照對(dui)數據的(de)客觀分析，做好后評估工作。

　　模塊負責營(ying)(ying)銷體系“賽(sai)馬機制(zhi)”搭建，為(wei)季度(du)最終得分做好核算準備工作(zuo)。綜合(he)管理模塊負責整(zheng)合(he)營(ying)(ying)銷管理工具。將所(suo)有數據表格進(jin)行簡(jian)化、整(zheng)合(he)。

　　兩個晚上的(de)集(ji)中培訓，參訓學員從更深層(ceng)次理解了集(ji)團大營(ying)銷(xiao)變(bian)革以及(ji)對(dui)應的(de)機制、人才和文(wen)化。大營(ying)銷(xiao)對(dui)應的(de)新機制，保證了營(ying)銷(xiao)組織機構(gou)變(bian)革的(de)落地，而這次培訓的(de)出發(fa)點，是羞羞视频的(de)融合，更是提(ti)升執行力，將狼(lang)性(xing)血(xue)液融營(ying)銷(xiao)人的(de)血(xue)液，打造(zao)狼(lang)性(xing)團隊。