同心共創 成就共享 ——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
曾經有句電影臺詞這樣說到：21世紀最貴的是什么？人才。這對于地產行業來說顯得尤為重要，不斷沖刺目標需要人才的堅固堡壘，吸引人、留住人？先出手者得先機。近日，進入2017年上半年全國地產行業銷售業績TOP200、三度蟬聯山東省地地產TOP10的銀盛泰，吹響了體系創新的沖鋒號。
同心共創 成就共享
——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
2017年(nian)上半年(nian)房地產市場競爭激烈，龍(long)頭房企(qi)表現(xian)依然強(qiang)勁，優勢區域割據現(xian)象鞏固。基于目前房地產行業(ye)的急劇變化(hua)，為(wei)加速地產板(ban)塊高質量(liang)地快速擴張，打(da)造具有狼性精神(shen)的職業(ye)化(hua)團(tuan)隊，實現(xian)企(qi)業(ye)未來(lai)長久(jiu)的跨越式健(jian)康發展，銀盛泰集團(tuan)經過(guo)對過(guo)往激勵制度(du)的大(da)幅(fu)度(du)調整完(wan)善，形(xing)成了一套具有核心競爭力的全新的短(duan)中長期激勵體系。
一、為什么要進行激勵體系改革
1.快速增長。這是銀盛泰實現并保持核心競爭力的重點工作。
2.高質量運營。銀盛泰堅持成果導向，有質量的增長是長期追求的核心要務，實現超額利潤創造、高周轉、低占用是高質量運營成果的標志。
3.狼性團隊驅動。打鐵還需自身硬，摒棄穩定平淡的內部環境，強化工作激情，實現銀盛泰集團的二次創業。
4. 精總部，強一線。搭建完善的授權機制，提升一線城市公司自主經營的意識和思維，獨立自主發揮主觀能動性，創造超額利潤與業績。
二、 激勵體系調整的方向
在原有短中長期激(ji)勵制度基礎上(shang)進行優化補充(chong)，秉承“利益共享、風(feng)險共擔”的(de)(de)原則，充(chong)分調動項目管理(li)團隊(dui)的(de)(de)積極性和優質(zhi)人(ren)才的(de)(de)引進。
三、此次激勵體系調整的訴求
1、以(yi)目標(biao)導向(xiang)，圍繞集團核心目標(biao)，實現集團發展目標(biao)；
2、人(ren)才吸引(yin)，員工(gong)薪(xin)酬結構調(diao)整，保障性激(ji)勵(li)性并(bing)重(zhong)。
四、銀盛泰“新”的激勵體系內容
五高：高薪酬、高標準、高激勵、高關懷、高成長
1、建立高額保障性年終激勵：
1) 大幅(fu)上調全(quan)員年薪總額：經(jing)前期市場薪酬(chou)調研結合銀盛(sheng)泰(tai)集團實際情(qing)況，大幅(fu)上調全(quan)員年薪總額，給員工(gong)以切合實際的薪酬(chou)保障；
2) 高保障(zhang)性：年度獎(jiang)金具有保障(zhang)性，避免因(yin)市場波(bo)動等外部(bu)因(yin)素(su)對收入的影響，給員工一顆定心丸(wan)；
3) 強目標導(dao)向：區域(yu)業績決定區域(yu)年終獎金包，多勞多得，目標導(dao)向。
2、建立“同心共創”項目激勵體系
1)經前期行(xing)業(ye)對標(biao)，學習優秀項目激勵體系，結合銀盛泰核(he)心(xin)訴求，調整項目獎模式。
2)明確經營責任主體：
a)向一(yi)線授權、強(qiang)區域(yu)，強(qiang)化區域(yu)決策權限(xian)和自(zi)主運營(ying)意識及能力；
b)強化核(he)心(xin)人(ren)才(cai)：核(he)心(xin)團(tuan)隊決定(ding)項目(mu)運營成(cheng)敗，項目(mu)操盤團(tuan)隊決定(ding)項目(mu)盈利與否(fou)，因此新的激勵(li)體(ti)系分配傾向(xiang)一線和核(he)心(xin)崗(gang)位(wei)，誰(shui)貢(gong)獻誰(shui)獲益；
c)強(qiang)化目(mu)(mu)標導(dao)向(xiang)，關注核(he)心(xin)點：關注項目(mu)(mu)的獲(huo)取、超額(e)利(li)潤的實現、資(zi)金的低占用、高周轉等核(he)心(xin)要(yao)素。
據小編測算，在新的激(ji)勵(li)體系(xi)下(xia)(xia)，一個正常規模項目(mu)，在經營良好的前提下(xia)(xia)，項目(mu)團隊將獲得千萬以上的“同心共創”激(ji)勵(li)。 在以上激(ji)勵(li)下(xia)(xia)將實現(xian)(xian)中(zhong)高層(ceng)年薪超千萬，實現(xian)(xian)富裕(yu)階層(ceng)有(you)地位(wei)，中(zhong)層(ceng)將實現(xian)(xian)洋房豪(hao)車有(you)發展，基(ji)層(ceng)員工有(you)房有(you)車有(you)奔頭。
2017-2018年是銀(yin)(yin)盛泰(tai)跨越發展的重要階段，銀(yin)(yin)盛泰(tai)集團新的薪(xin)酬績效模式(shi)與“同心共(gong)創(chuang)”項目激勵(li)將為企(qi)業戰(zhan)略目標(biao)實現提(ti)供強大的機(ji)制保障。
1、精總部、強一線(xian)，煥(huan)發一線(xian)組織(zhi)活(huo)力。
集團總部將更(geng)(geng)多的(de)承擔戰略規劃、資源管理、運營(ying)管控和風險(xian)監控的(de)職責；各區域(yu)公司更(geng)(geng)多的(de)向經(jing)營(ying)責任(ren)主體轉變、更(geng)(geng)多的(de)決策權限、更(geng)(geng)高的(de)執行效率等傾(qing)斜。
2、以目(mu)標與(yu)結果為導向，實現(xian)高(gao)效(xiao)運(yun)營與(yu)有質量(liang)的增長。強化超(chao)額利潤的創造、高(gao)周轉、低占(zhan)用。
3、強化人(ren)才(cai)戰略，通過新的機制搭建引進一(yi)批(pi)人(ren)、引領一(yi)批(pi)人(ren)、淘汰(tai)一(yi)批(pi)人(ren)，夯實企(qi)業人(ren)才(cai)戰略，多勞(lao)多得，結果導(dao)向(xiang)，以奮斗者(zhe)為本，不(bu)讓雷鋒吃(chi)虧。
4、 員工有面子，有里子，物質精神(shen)雙(shuang)豐(feng)收。
通(tong)過(guo)激勵體(ti)系調整(zheng)，進一步強化雇主品牌(pai)建設，提(ti)高企業品牌(pai)吸附力，提(ti)升內部團隊管(guan)理水平，引進更多優(you)質人才；權(quan)責劃(hua)分明確(que)，提(ti)高項目能(neng)動(dong)性，推動(dong)體(ti)制(zhi)創新(xin)，煥發企業激情(qing)，創新(xin)共享模式，實現集團跨越式發展(zhan)。
