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同心共創 成就共享 ——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號

曾經有句電影臺詞這樣說到:21世紀最貴的是什么?人才。這對于地產行業來說顯得尤為重要,不斷沖刺目標需要人才的堅固堡壘,吸引人、留住人?先出手者得先機。近日,進入2017年上半年全國地產行業銷售業績TOP200、三度蟬聯山東省地地產TOP10的銀盛泰,吹響了體系創新的沖鋒號。

 

同心共創 成就共享

——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號

     2017年上半年房地產市場競(jing)(jing)爭激烈,龍(long)頭(tou)房企(qi)表現依然強勁,優勢(shi)區域(yu)割據現象鞏固。基于目前(qian)房地產行業(ye)的急劇(ju)變化,為加速(su)地產板塊高質量地快速(su)擴張(zhang),打(da)造具有(you)狼(lang)性(xing)精神的職(zhi)業(ye)化團(tuan)隊(dui),實(shi)現企(qi)業(ye)未來長久的跨(kua)越式健康發(fa)展,銀(yin)盛泰集(ji)團(tuan)經(jing)過對過往激勵制度的大幅度調整完善(shan),形成了一(yi)套具有(you)核心競(jing)(jing)爭力的全新的短(duan)中長期激勵體系。

一、為什么要進行激勵體系改革

1.快速增長。這是銀盛泰實現并保持核心競爭力的重點工作。

2.高質量運營。銀盛泰堅持成果導向,有質量的增長是長期追求的核心要務,實現超額利潤創造、高周轉、低占用是高質量運營成果的標志。

3.狼性團隊驅動。打鐵還需自身硬,摒棄穩定平淡的內部環境,強化工作激情,實現銀盛泰集團的二次創業。

4. 精總部,強一線。搭建完善的授權機制,提升一線城市公司自主經營的意識和思維,獨立自主發揮主觀能動性,創造超額利潤與業績。

二、    激勵體系調整的方向

在原有短中長期(qi)激勵制度基礎上進行優(you)化(hua)補充,秉承“利益共享、風險共擔”的(de)原則,充分調動項目管理團隊的(de)積(ji)極性(xing)和(he)優(you)質人才(cai)的(de)引(yin)進。

三、此次激勵體系調整的訴求

1、以目(mu)標導向,圍(wei)繞集(ji)團核(he)心(xin)目(mu)標,實現集(ji)團發展目(mu)標;

2、人(ren)才吸引(yin),員工薪酬結(jie)構調整,保障性激勵性并重。

四、銀盛泰“新”的激勵體系內容

五高:高薪酬、高標準、高激勵、高關懷、高成長

1、建立高額保障性年終激勵:

1)      大幅上調(diao)全(quan)員年薪總(zong)額:經前期市(shi)場薪酬(chou)(chou)調(diao)研結合銀(yin)盛泰集團實際情況,大幅上調(diao)全(quan)員年薪總(zong)額,給(gei)員工以切合實際的(de)薪酬(chou)(chou)保障;

2)      高保(bao)障性(xing):年度獎金具有保(bao)障性(xing),避免因(yin)市場波動等外部(bu)因(yin)素(su)對(dui)收入(ru)的(de)影響,給員工一顆定心丸;

3)      強(qiang)目標導(dao)(dao)向(xiang)(xiang):區(qu)(qu)域業績決定區(qu)(qu)域年終獎(jiang)金包,多勞多得,目標導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)。

2、建立“同心共創”項目激勵體系

1)經前期行(xing)業對標,學(xue)習優秀項目(mu)(mu)激勵體(ti)系,結合銀盛泰(tai)核心訴求,調整項目(mu)(mu)獎模式(shi)。

       2)明(ming)確經(jing)營(ying)責任主體:

a)向一線授權、強(qiang)區域,強(qiang)化區域決策(ce)權限和自主運(yun)營意識及能(neng)力(li);

b)強(qiang)化核心(xin)人(ren)才:核心(xin)團隊決定項目(mu)運營成敗,項目(mu)操盤團隊決定項目(mu)盈利與否(fou),因此新的激勵體(ti)系分配傾向一(yi)線和核心(xin)崗位,誰(shui)貢獻誰(shui)獲(huo)益;

c)強化(hua)目標導向,關注核心(xin)點:關注項目的獲取、超額利(li)潤的實現、資金(jin)的低占用、高周(zhou)轉等核心(xin)要素。

據(ju)小(xiao)編(bian)測算,在(zai)(zai)新的激勵(li)(li)體系(xi)下(xia)(xia),一個正常(chang)規模項目(mu),在(zai)(zai)經(jing)營(ying)良(liang)好的前提下(xia)(xia),項目(mu)團隊將(jiang)(jiang)(jiang)獲(huo)得(de)千萬(wan)以上(shang)的“同心共創(chuang)”激勵(li)(li)。 在(zai)(zai)以上(shang)激勵(li)(li)下(xia)(xia)將(jiang)(jiang)(jiang)實現中高層年薪(xin)超千萬(wan),實現富(fu)裕(yu)階層有(you)(you)地(di)位,中層將(jiang)(jiang)(jiang)實現洋房(fang)豪車有(you)(you)發展(zhan),基層員工有(you)(you)房(fang)有(you)(you)車有(you)(you)奔(ben)頭。

2017-2018年是銀(yin)盛(sheng)泰跨(kua)越發展的重要階段,銀(yin)盛(sheng)泰集團新的薪酬績(ji)效模式與“同心(xin)共創(chuang)”項目激勵將為企業戰(zhan)略目標實現提供(gong)強(qiang)大的機制(zhi)保障。

1、精總部(bu)、強一線,煥發一線組織活力。

集(ji)團總部將(jiang)更多的(de)承擔戰略規劃、資源管(guan)(guan)理(li)、運營管(guan)(guan)控和風險監控的(de)職(zhi)責(ze);各區域公司更多的(de)向經營責(ze)任(ren)主體(ti)轉變(bian)、更多的(de)決策(ce)權限、更高的(de)執行效率等傾斜。

2、以目(mu)標與(yu)結果(guo)為導向(xiang),實現高效運營與(yu)有質量的增長(chang)。強化超額(e)利潤的創造、高周轉、低(di)占(zhan)用。

3、強化人(ren)才戰略(lve),通過新的機制搭(da)建引進一批人(ren)、引領一批人(ren)、淘汰一批人(ren),夯實企業人(ren)才戰略(lve),多(duo)勞多(duo)得(de),結果導向(xiang),以奮斗者為本(ben),不讓雷鋒吃虧。

4、 員工(gong)有面子,有里子,物(wu)質精神雙豐收。

    通(tong)過(guo)激(ji)勵(li)體系調整,進一步強化(hua)雇主品牌建(jian)設,提(ti)高(gao)企業品牌吸附力,提(ti)升內部團隊管理水平,引進更多優(you)質人(ren)才;權(quan)責劃分明確,提(ti)高(gao)項目能動(dong)性,推動(dong)體制(zhi)創新,煥(huan)發(fa)企業激(ji)情,創新共享模式,實(shi)現集團跨越式發(fa)展。

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