同心共創 成就共享 ——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
曾經有句電影臺詞這樣說到：21世紀最貴的是什么？人才。這對于地產行業來說顯得尤為重要，不斷沖刺目標需要人才的堅固堡壘，吸引人、留住人？先出手者得先機。近日，進入2017年上半年全國地產行業銷售業績TOP200、三度蟬聯山東省地地產TOP10的銀盛泰，吹響了體系創新的沖鋒號。
同心共創 成就共享
——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
2017年(nian)上半年(nian)房地(di)產市場競爭激(ji)烈，龍(long)頭房企表(biao)現(xian)依然強(qiang)勁，優(you)勢區(qu)域割據現(xian)象鞏固。基于目前房地(di)產行(xing)業(ye)(ye)的急劇變化(hua)，為(wei)加速地(di)產板(ban)塊(kuai)高質量(liang)地(di)快速擴張，打造具有(you)狼性精(jing)神的職業(ye)(ye)化(hua)團隊，實現(xian)企業(ye)(ye)未來長久的跨越式健(jian)康發(fa)展，銀盛泰集團經(jing)過對(dui)過往激(ji)勵制度(du)(du)的大(da)幅度(du)(du)調(diao)整(zheng)完善，形成了一套具有(you)核心競爭力(li)的全(quan)新的短中長期激(ji)勵體系。
一、為什么要進行激勵體系改革
1.快速增長。這是銀盛泰實現并保持核心競爭力的重點工作。
2.高質量運營。銀盛泰堅持成果導向，有質量的增長是長期追求的核心要務，實現超額利潤創造、高周轉、低占用是高質量運營成果的標志。
3.狼性團隊驅動。打鐵還需自身硬，摒棄穩定平淡的內部環境，強化工作激情，實現銀盛泰集團的二次創業。
4. 精總部，強一線。搭建完善的授權機制，提升一線城市公司自主經營的意識和思維，獨立自主發揮主觀能動性，創造超額利潤與業績。
二、 激勵體系調整的方向
在(zai)原有短中長期激(ji)勵制度基礎上進行優(you)化(hua)補(bu)充，秉(bing)承“利(li)益共享(xiang)、風險共擔”的原則(ze)，充分調動(dong)項目管理團隊的積(ji)極(ji)性和優(you)質人才的引進。
三、此次激勵體系調整的訴求
1、以目標導向(xiang)，圍繞集(ji)團核心目標，實(shi)現集(ji)團發展(zhan)目標；
2、人才吸引，員工薪酬結構調整，保障性激勵性并重。
四、銀盛泰“新”的激勵體系內容
五高：高薪酬、高標準、高激勵、高關懷、高成長
1、建立高額保障性年終激勵：
1) 大幅上(shang)調全員年薪總額(e)(e)：經前(qian)期市(shi)場薪酬(chou)調研結(jie)合銀盛泰集(ji)團(tuan)實際情(qing)況，大幅上(shang)調全員年薪總額(e)(e)，給員工以切(qie)合實際的薪酬(chou)保障(zhang)；
2) 高保障性(xing)：年(nian)度獎金具有保障性(xing)，避免(mian)因市場波動等(deng)外部因素對收入的影響，給員工一顆定心丸；
3) 強(qiang)目標導(dao)向：區(qu)域(yu)業(ye)績決定區(qu)域(yu)年終獎金包，多勞(lao)多得，目標導(dao)向。
2、建立“同心共創”項目激勵體系
1)經前期行(xing)業對(dui)標(biao)，學習優秀項(xiang)目(mu)激勵體系，結合銀盛泰核心訴求，調(diao)整項(xiang)目(mu)獎(jiang)模式(shi)。
2)明確經(jing)營責任主體：
a)向一(yi)線授權(quan)、強區(qu)域(yu)，強化(hua)區(qu)域(yu)決策權(quan)限和自主運(yun)營意識及能(neng)力；
b)強化核心人(ren)才(cai)：核心團(tuan)隊(dui)決定(ding)項(xiang)目運營成敗(bai)，項(xiang)目操盤團(tuan)隊(dui)決定(ding)項(xiang)目盈(ying)利與否，因此新的(de)激勵體系(xi)分配傾向一線(xian)和核心崗位(wei)，誰貢獻誰獲益；
c)強化目(mu)(mu)標導向，關注核心點：關注項目(mu)(mu)的(de)獲取、超額利潤的(de)實現、資(zi)金(jin)的(de)低占用(yong)、高周轉(zhuan)等核心要(yao)素。
據小編測算，在新的(de)激(ji)勵體系下，一個(ge)正(zheng)常(chang)規模項目，在經營良好的(de)前提下，項目團隊將(jiang)獲得(de)千萬以(yi)上(shang)的(de)“同(tong)心共創”激(ji)勵。 在以(yi)上(shang)激(ji)勵下將(jiang)實(shi)(shi)現中高層(ceng)(ceng)年薪超千萬，實(shi)(shi)現富裕階層(ceng)(ceng)有地位，中層(ceng)(ceng)將(jiang)實(shi)(shi)現洋房(fang)豪車有發展，基層(ceng)(ceng)員工有房(fang)有車有奔頭。
2017-2018年是(shi)銀盛泰(tai)跨越發(fa)展(zhan)的(de)重要階段(duan)，銀盛泰(tai)集團新的(de)薪(xin)酬績效(xiao)模式與“同心共創”項目(mu)激勵(li)將為企(qi)業(ye)戰略(lve)目(mu)標實現提供強大的(de)機制保障。
1、精總(zong)部、強一線，煥發(fa)一線組織活力。
集團總(zong)部(bu)將更(geng)多(duo)的(de)承擔戰略規劃、資源(yuan)管理、運(yun)營管控和(he)風(feng)險監控的(de)職責(ze)(ze)；各(ge)區域公司(si)更(geng)多(duo)的(de)向(xiang)經(jing)營責(ze)(ze)任主體轉變、更(geng)多(duo)的(de)決策(ce)權限、更(geng)高的(de)執(zhi)行效率等傾斜。
2、以目標與結果為導(dao)向，實現高(gao)效運營與有質量的增長。強化(hua)超額利(li)潤的創造、高(gao)周(zhou)轉、低(di)占用(yong)。
3、強化人(ren)才戰略，通過(guo)新的機制搭建(jian)引進一批(pi)人(ren)、引領一批(pi)人(ren)、淘汰(tai)一批(pi)人(ren)，夯實(shi)企業人(ren)才戰略，多(duo)勞多(duo)得，結果(guo)導向，以奮(fen)斗者為本，不(bu)讓雷鋒吃(chi)虧。
4、 員工有(you)面(mian)子，有(you)里(li)子，物質精神雙豐收(shou)。
通過激勵體系調(diao)整，進(jin)一步強化雇主品牌建設，提(ti)(ti)高(gao)企業品牌吸(xi)附(fu)力，提(ti)(ti)升內部(bu)團隊管理(li)水平，引進(jin)更(geng)多優質(zhi)人才；權責劃分明確，提(ti)(ti)高(gao)項目(mu)能(neng)動性，推動體制創新，煥發(fa)企業激情(qing)，創新共享模式，實現集(ji)團跨越式發(fa)展。
