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銀盛泰集團召開2016年半年度工作會議

2016年(nian)(nian)(nian)8月12日十五(wu)時(shi)整,銀盛泰(tai)集(ji)團(tuan)(tuan)二零(ling)一(yi)六(liu)半(ban)年(nian)(nian)(nian)度(du)工(gong)作(zuo)會議(yi)在(zai)青(qing)島景園假日酒店水(shui)晶大廳隆(long)重舉行。集(ji)團(tuan)(tuan)董事長任(ren)軍代(dai)表(biao)董事會向全體同事作(zuo)《銀盛泰(tai)集(ji)團(tuan)(tuan)2016年(nian)(nian)(nian)半(ban)年(nian)(nian)(nian)度(du)工(gong)作(zuo)報告》,對2016年(nian)(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)(nian)的各項工(gong)作(zuo)進行回顧總結的同時(shi),對集(ji)團(tuan)(tuan)下(xia)半(ban)年(nian)(nian)(nian)工(gong)作(zuo)開(kai)展思路(lu)進行安排(pai)部(bu)署。

會議開(kai)始(shi),任(ren)軍董事(shi)(shi)長首先(xian)代表集(ji)團股東會、董事(shi)(shi)會,對(dui)大(da)家(jia)半年(nian)來的(de)(de)努力(li)工(gong)作(zuo)表示感謝:“今年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)對(dui)于銀盛泰來說(shuo),是(shi)不尋(xun)常的(de)(de)半年(nian),企業(ye)經歷了(le)(le)一段較為(wei)特殊(shu)的(de)(de)考驗,但是(shi)越(yue)是(shi)在(zai)這(zhe)種不尋(xun)常的(de)(de)時期,我們銀盛泰的(de)(de)團隊越(yue)是(shi)表現(xian)出了(le)(le)杰出的(de)(de)團隊凝(ning)聚力(li)和(he)職業(ye)化(hua)水平,這(zhe)令我感到十分欣慰和(he)驕傲;大(da)家(jia)團結一致,全力(li)以(yi)(yi)赴,2016年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)各(ge)項工(gong)作(zuo)穩步推進,保障(zhang)了(le)(le)集(ji)團穩定(ding)發展的(de)(de)同(tong)時,也(ye)贏(ying)得了(le)(le)社(she)會各(ge)界對(dui)銀盛泰以(yi)(yi)及銀盛泰團隊的(de)(de)高度評價和(he)認可(ke)。”

隨后,任(ren)(ren)總(zong)(zong)對集(ji)(ji)團(tuan)2016年(nian)半(ban)年(nian)度工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進行總(zong)(zong)結(jie),工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)(zong)結(jie)圍繞集(ji)(ji)團(tuan)上半(ban)年(nian)經營情況概述、房地(di)產板(ban)塊其他板(ban)塊上半(ban)年(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)(zong)結(jie)、集(ji)(ji)團(tuan)2016年(nian)下(xia)半(ban)年(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)重點及工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)思路三(san)部(bu)分展開。任(ren)(ren)總(zong)(zong)指出:2016年(nian)初(chu),立足集(ji)(ji)團(tuan)發(fa)展戰略,我們(men)有針對性地(di)確立了“精(jing)細管控(kong)(kong)年(nian)”的企(qi)業年(nian)號, 半(ban)年(nian)來,我們(men)緊密圍繞集(ji)(ji)團(tuan)核心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)思路,“精(jing)細管控(kong)(kong)、風控(kong)(kong)優(you)先、系(xi)統思考、創新發(fa)展”;傳承(cheng)文化基(ji)因,發(fa)揚工(gong)(gong)(gong)匠精(jing)神;以(yi)利潤為(wei)(wei)導向,以(yi)機(ji)制(zhi)為(wei)(wei)保(bao)障,優(you)化城市(shi)布局,落(luo)(luo)地(di)自動運營,強化團(tuan)隊執行,全(quan)力以(yi)赴落(luo)(luo)地(di)集(ji)(ji)團(tuan)各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)目標。

任總還指出(chu):我(wo)們在(zai)為2016年(nian)(nian)上(shang)(shang)半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)工(gong)作成果感到欣喜的同(tong)時(shi),不能忽視(shi)我(wo)們在(zai)上(shang)(shang)半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)工(gong)作中所暴露出(chu)的短板和不足(zu)。下半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian),各體系(xi)、各分子公(gong)司需認真總結(jie)上(shang)(shang)半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)工(gong)作的經驗和問(wen)題,找齊(qi)短板,彌補不足(zu),在(zai)2016年(nian)(nian)下半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)的工(gong)作中更進一步。

會(hui)議最后(hou),任軍董事長對2016年下(xia)半度主要經營(ying)指(zhi)標和工(gong)(gong)作(zuo)思(si)路(lu)進行(xing)安(an)排部署。任總指(zhi)出:2016年下(xia)半年,集團上下(xia)需緊(jin)密(mi)圍(wei)繞“精(jing)細管(guan)理、風控(kong)(kong)優先、系統思(si)考、創(chuang)新發展”的核心工(gong)(gong)作(zuo)思(si)路(lu),以利潤為導向,進一(yi)步夯(hang)實(shi)精(jing)細管(guan)控(kong)(kong)基礎,提(ti)升自動運(yun)營(ying)水平,強化集團條線管(guan)控(kong)(kong)和區域(yu)管(guan)控(kong)(kong),提(ti)升各部門和各職能的內部管(guan)控(kong)(kong)。集團各職能中心、各分子公司(si),要做到有思(si)路(lu)、有措(cuo)施、有標準、有目標、有執行(xing)、有監督,全面落地現(xian)有管(guan)控(kong)(kong)制度,保障(zhang)管(guan)控(kong)(kong)的穩定(ding)和團隊的高效協作(zuo)!

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