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2016年(nian)8月12日十五時(shi)整，銀盛泰集(ji)團(tuan)二零一六(liu)半年(nian)度工(gong)作會議在青島景園假日酒店水晶大廳隆重舉行。集(ji)團(tuan)董事(shi)(shi)長任軍代表董事(shi)(shi)會向全(quan)體同事(shi)(shi)作《銀盛泰集(ji)團(tuan)2016年(nian)半年(nian)度工(gong)作報告》，對(dui)2016年(nian)上半年(nian)的各項(xiang)工(gong)作進(jin)行回(hui)顧(gu)總結的同時(shi)，對(dui)集(ji)團(tuan)下半年(nian)工(gong)作開展思(si)路進(jin)行安排部署。

會議開始，任(ren)軍董事長首先代(dai)表(biao)集(ji)團股東會、董事會，對(dui)大家(jia)半年(nian)來的(de)(de)努力工作表(biao)示感(gan)謝：“今年(nian)上半年(nian)對(dui)于銀盛(sheng)泰來說(shuo)，是不(bu)尋(xun)常的(de)(de)半年(nian)，企業經歷了一(yi)段較為特殊(shu)的(de)(de)考驗，但(dan)是越是在這種(zhong)不(bu)尋(xun)常的(de)(de)時期，我(wo)們銀盛(sheng)泰的(de)(de)團隊越是表(biao)現出了杰出的(de)(de)團隊凝聚力和職業化水平，這令我(wo)感(gan)到(dao)十分欣(xin)慰和驕傲(ao)；大家(jia)團結一(yi)致，全力以赴，2016年(nian)上半年(nian)各(ge)項(xiang)工作穩步推進，保障了集(ji)團穩定發展(zhan)的(de)(de)同時，也贏得了社會各(ge)界(jie)對(dui)銀盛(sheng)泰以及(ji)銀盛(sheng)泰團隊的(de)(de)高度評價(jia)和認可。”

隨后(hou)，任(ren)總對(dui)(dui)集團(tuan)2016年(nian)(nian)半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)度工作(zuo)進行總結，工作(zuo)總結圍(wei)繞(rao)集團(tuan)上(shang)半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)經營情況(kuang)概述、房地(di)產板塊其他板塊上(shang)半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)工作(zuo)總結、集團(tuan)2016年(nian)(nian)下半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)工作(zuo)重點及工作(zuo)思(si)路三部分展開。任(ren)總指出(chu)：2016年(nian)(nian)初，立足(zu)集團(tuan)發展戰略，我們有針對(dui)(dui)性(xing)地(di)確立了“精細(xi)管控年(nian)(nian)”的企業年(nian)(nian)號(hao)， 半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)來，我們緊密圍(wei)繞(rao)集團(tuan)核心工作(zuo)思(si)路，“精細(xi)管控、風控優(you)先、系統思(si)考、創(chuang)新(xin)發展”；傳承文化基因(yin)，發揚工匠精神；以利(li)潤為導向，以機(ji)制為保障，優(you)化城市布局，落(luo)地(di)自動(dong)運營，強化團(tuan)隊執行，全力以赴落(luo)地(di)集團(tuan)各(ge)項(xiang)工作(zuo)目標(biao)。

任(ren)總(zong)還(huan)指出：我們在(zai)為2016年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)果感到欣喜的同時(shi)，不(bu)能忽視我們在(zai)上(shang)(shang)半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中所暴露出的短板(ban)和不(bu)足。下半年(nian)，各體(ti)系(xi)、各分子(zi)公司(si)需認(ren)真總(zong)結上(shang)(shang)半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的經驗和問題，找齊(qi)短板(ban)，彌補不(bu)足，在(zai)2016年(nian)下半年(nian)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中更進(jin)一步。

會議(yi)最后，任軍董事長對2016年(nian)下半度主要經營指標和(he)工作(zuo)思路(lu)進行(xing)安排部署。任總(zong)指出：2016年(nian)下半年(nian)，集(ji)團(tuan)上下需(xu)緊(jin)密圍繞“精細管(guan)理、風(feng)控(kong)優先、系統(tong)思考、創新發展(zhan)”的核(he)心(xin)工作(zuo)思路(lu)，以利潤為(wei)導(dao)向，進一(yi)步(bu)夯實精細管(guan)控(kong)基礎，提升(sheng)(sheng)自動運營水平(ping)，強化集(ji)團(tuan)條線管(guan)控(kong)和(he)區域管(guan)控(kong)，提升(sheng)(sheng)各(ge)部門(men)和(he)各(ge)職(zhi)能(neng)的內部管(guan)控(kong)。集(ji)團(tuan)各(ge)職(zhi)能(neng)中心(xin)、各(ge)分子公(gong)司，要做到有(you)(you)思路(lu)、有(you)(you)措(cuo)施、有(you)(you)標準、有(you)(you)目標、有(you)(you)執行(xing)、有(you)(you)監督(du)，全面落地現有(you)(you)管(guan)控(kong)制度，保障管(guan)控(kong)的穩定(ding)和(he)團(tuan)隊(dui)的高(gao)效協作(zuo)！