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2016年(nian)8月12日十五時(shi)整，銀盛泰集(ji)(ji)團(tuan)二零一六半(ban)年(nian)度工作(zuo)會(hui)議在青島景(jing)園(yuan)假(jia)日酒店水晶大廳(ting)隆(long)重舉行。集(ji)(ji)團(tuan)董事(shi)長任(ren)軍代(dai)表董事(shi)會(hui)向(xiang)全體同事(shi)作(zuo)《銀盛泰集(ji)(ji)團(tuan)2016年(nian)半(ban)年(nian)度工作(zuo)報告》，對(dui)2016年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)的各項工作(zuo)進(jin)(jin)行回顧(gu)總(zong)結的同時(shi)，對(dui)集(ji)(ji)團(tuan)下半(ban)年(nian)工作(zuo)開展思路(lu)進(jin)(jin)行安排部署(shu)。

會議開始，任軍董事長首先代(dai)表集團(tuan)股東會、董事會，對大(da)家半(ban)年(nian)(nian)(nian)來的(de)努力工(gong)(gong)作表示感(gan)(gan)謝：“今(jin)年(nian)(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)(nian)對于(yu)銀(yin)盛(sheng)泰(tai)來說(shuo)，是(shi)不(bu)尋(xun)常(chang)的(de)半(ban)年(nian)(nian)(nian)，企業(ye)經(jing)歷了(le)一段(duan)較為(wei)特殊的(de)考驗，但是(shi)越是(shi)在(zai)這種不(bu)尋(xun)常(chang)的(de)時(shi)期，我(wo)們銀(yin)盛(sheng)泰(tai)的(de)團(tuan)隊(dui)越是(shi)表現(xian)出(chu)了(le)杰出(chu)的(de)團(tuan)隊(dui)凝(ning)聚力和職業(ye)化水平，這令我(wo)感(gan)(gan)到(dao)十(shi)分欣(xin)慰和驕傲；大(da)家團(tuan)結一致，全力以(yi)(yi)赴(fu)，2016年(nian)(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)(nian)各項工(gong)(gong)作穩步推進，保障了(le)集團(tuan)穩定(ding)發展的(de)同時(shi)，也贏得了(le)社會各界對銀(yin)盛(sheng)泰(tai)以(yi)(yi)及銀(yin)盛(sheng)泰(tai)團(tuan)隊(dui)的(de)高(gao)度評價和認可。”

隨后，任總(zong)對集(ji)(ji)團2016年(nian)(nian)(nian)(nian)半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行總(zong)結，工(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結圍繞(rao)集(ji)(ji)團上半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)經營情況概(gai)述、房(fang)地(di)產板塊其(qi)他板塊上半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結、集(ji)(ji)團2016年(nian)(nian)(nian)(nian)下半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)重點及(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路(lu)(lu)三部分展(zhan)開。任總(zong)指出：2016年(nian)(nian)(nian)(nian)初，立足(zu)集(ji)(ji)團發展(zhan)戰略，我們(men)有針對性地(di)確(que)立了“精(jing)(jing)細管(guan)控(kong)年(nian)(nian)(nian)(nian)”的(de)企業年(nian)(nian)(nian)(nian)號(hao)， 半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)來，我們(men)緊密(mi)圍繞(rao)集(ji)(ji)團核心工(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路(lu)(lu)，“精(jing)(jing)細管(guan)控(kong)、風控(kong)優先、系統(tong)思(si)考、創新發展(zhan)”；傳(chuan)承文(wen)化(hua)基因，發揚工(gong)匠精(jing)(jing)神；以(yi)(yi)利潤為導向，以(yi)(yi)機(ji)制為保障，優化(hua)城市布局(ju)，落地(di)自動運(yun)營，強化(hua)團隊執行，全力以(yi)(yi)赴落地(di)集(ji)(ji)團各項工(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)。

任總(zong)還指出：我(wo)們在為2016年上半(ban)年工作成果感到欣喜的(de)同時，不(bu)(bu)能忽視我(wo)們在上半(ban)年工作中所暴露出的(de)短(duan)板(ban)和不(bu)(bu)足。下半(ban)年，各體系、各分子公司需認(ren)真總(zong)結上半(ban)年工作的(de)經驗和問(wen)題，找(zhao)齊短(duan)板(ban)，彌補不(bu)(bu)足，在2016年下半(ban)年的(de)工作中更進(jin)一步。

會議最后，任(ren)(ren)軍(jun)董事長對2016年(nian)下半度主要(yao)經營指標(biao)(biao)和(he)(he)工作思路(lu)進行安排部(bu)(bu)署(shu)。任(ren)(ren)總指出：2016年(nian)下半年(nian)，集(ji)團(tuan)上下需緊密圍繞(rao)“精細(xi)管(guan)(guan)理(li)、風控優先、系(xi)統思考、創新發展”的核(he)心(xin)工作思路(lu)，以(yi)利潤為(wei)導向(xiang)，進一步夯實精細(xi)管(guan)(guan)控基礎，提升(sheng)自動(dong)運營水(shui)平，強化集(ji)團(tuan)條線(xian)管(guan)(guan)控和(he)(he)區域管(guan)(guan)控，提升(sheng)各(ge)(ge)部(bu)(bu)門和(he)(he)各(ge)(ge)職能的內部(bu)(bu)管(guan)(guan)控。集(ji)團(tuan)各(ge)(ge)職能中心(xin)、各(ge)(ge)分子公司，要(yao)做到有思路(lu)、有措施、有標(biao)(biao)準、有目標(biao)(biao)、有執(zhi)行、有監督，全面(mian)落地現有管(guan)(guan)控制度，保(bao)障管(guan)(guan)控的穩定(ding)和(he)(he)團(tuan)隊(dui)的高效(xiao)協(xie)作！