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為(wei)進一步(bu)優化集(ji)團制(zhi)度(du)(du)流程(cheng)、簡化審批流程(cheng)、提(ti)升工作效率，并規避項目運營過程(cheng)中可能存在的(de)風(feng)險，集(ji)團于6月8日(ri)成立制(zhi)度(du)(du)流程(cheng)修訂小組，并開(kai)展(zhan)2015年度(du)(du)制(zhi)度(du)(du)流程(cheng)精簡優化工作。

本次制(zhi)度(du)(du)流程(cheng)優(you)化著重結(jie)合(he)集(ji)團(tuan)未來異地(di)發展(zhan)的(de)要求，參考(kao)外部優(you)秀地(di)產公司的(de)經(jing)驗對標，采用“自下(xia)而上”的(de)制(zhi)度(du)(du)流程(cheng)優(you)化新舉(ju)措，通過(guo)“區(qu)(qu)域提建議(yi)，集(ji)團(tuan)精優(you)化”的(de)模式，有效開展(zhan)工作。本次優(you)化工作主(zhu)要分(fen)為(wei)區(qu)(qu)域自檢階段、集(ji)團(tuan)評估(gu)及(ji)完善階段、制(zhi)度(du)(du)調整及(ji)優(you)化階段三個環(huan)節(jie)。目前(qian)，第一階段工作已經(jing)完成，區(qu)(qu)域共提報制(zhi)度(du)(du)流程(cheng)優(you)化建議(yi)364項。

下一(yi)(yi)階段集團(tuan)各(ge)(ge)體系(xi)將(jiang)根據區域提出的修訂建議(yi)進行系(xi)統梳(shu)理(li)，完善相關制(zhi)(zhi)度(du)(du)流(liu)程(cheng)，同時重點(dian)針(zhen)對(dui)集團(tuan)現有制(zhi)(zhi)度(du)(du)流(liu)程(cheng)進行精簡優化，每期(qi)優化制(zhi)(zhi)度(du)(du)總量的10%-15%，提升效率并確保(bao)落地執行。為保(bao)障(zhang)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作的順利開展，一(yi)(yi)方面制(zhi)(zhi)度(du)(du)流(liu)程(cheng)修訂小組每2個周組織一(yi)(yi)次內(nei)部交(jiao)圈(quan)會議(yi)，協(xie)調工(gong)作進展；另一(yi)(yi)方面，也將(jiang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)流(liu)程(cheng)梳(shu)理(li)工(gong)作列入(ru)各(ge)(ge)體系(xi)月度(du)(du)周邊績效中的互提計(ji)劃予以(yi)考核，要(yao)求權重不低于(yu)5%。

“沒有規(gui)矩，不(bu)(bu)成方圓”，公(gong)司(si)的一切(qie)活(huo)動(dong)都與制度(du)(du)有關，任何(he)一項(xiang)制度(du)(du)的產生都是公(gong)司(si)發展(zhan)過程(cheng)(cheng)中的經(jing)驗教訓總結，制度(du)(du)流(liu)程(cheng)(cheng)的重(zhong)要(yao)(yao)性不(bu)(bu)言(yan)而喻。隨著公(gong)司(si)發展(zhan)的不(bu)(bu)斷加速，對制度(du)(du)流(liu)程(cheng)(cheng)的精細化要(yao)(yao)求不(bu)(bu)斷提(ti)升(sheng)，集(ji)團將通過定期的制度(du)(du)流(liu)程(cheng)(cheng)優(you)化工(gong)(gong)作，切(qie)實將權力下放，將工(gong)(gong)作標準(zhun)化、流(liu)程(cheng)(cheng)化，全面提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作效率。