集團啟動制度流程優化修訂
為進一步優化(hua)集團制(zhi)度(du)流(liu)程、簡化(hua)審(shen)批(pi)流(liu)程、提升(sheng)工(gong)作(zuo)效(xiao)率，并規(gui)避(bi)項目(mu)運營過程中可能存(cun)在的風險，集團于(yu)6月(yue)8日成立(li)制(zhi)度(du)流(liu)程修訂小組，并開展2015年度(du)制(zhi)度(du)流(liu)程精簡優化(hua)工(gong)作(zuo)。
本次制(zhi)度(du)(du)流程(cheng)優(you)化(hua)著(zhu)重結(jie)合集團未來異地發展(zhan)的要求(qiu)，參考(kao)外部(bu)優(you)秀地產公司的經驗對(dui)標(biao)，采用“自下而上”的制(zhi)度(du)(du)流程(cheng)優(you)化(hua)新舉(ju)措，通過(guo)“區(qu)(qu)域(yu)提(ti)建(jian)議(yi)，集團精優(you)化(hua)”的模式(shi)，有效(xiao)開展(zhan)工作。本次優(you)化(hua)工作主要分(fen)為區(qu)(qu)域(yu)自檢階段(duan)、集團評估及(ji)完善階段(duan)、制(zhi)度(du)(du)調整(zheng)及(ji)優(you)化(hua)階段(duan)三(san)個(ge)環節。目前，第一(yi)階段(duan)工作已經完成(cheng)，區(qu)(qu)域(yu)共提(ti)報(bao)制(zhi)度(du)(du)流程(cheng)優(you)化(hua)建(jian)議(yi)364項。
下(xia)一階段集(ji)(ji)團各(ge)體系(xi)(xi)將(jiang)根(gen)據(ju)區域提出的修訂建(jian)議進(jin)行(xing)(xing)系(xi)(xi)統(tong)梳(shu)理(li)，完善相關制度(du)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)，同時重點(dian)針(zhen)對集(ji)(ji)團現(xian)有(you)制度(du)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)進(jin)行(xing)(xing)精簡優化(hua)，每(mei)(mei)期(qi)優化(hua)制度(du)總(zong)量的10%-15%，提升效率并(bing)確保落地執行(xing)(xing)。為保障(zhang)各(ge)項(xiang)工(gong)作的順利開(kai)展(zhan)，一方面制度(du)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)修訂小組(zu)每(mei)(mei)2個周組(zu)織(zhi)一次內部交圈會議，協(xie)調工(gong)作進(jin)展(zhan)；另一方面，也將(jiang)制度(du)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)梳(shu)理(li)工(gong)作列入各(ge)體系(xi)(xi)月度(du)周邊績(ji)效中的互提計劃予以考核，要求(qiu)權重不低于5%。
“沒有規矩，不成方圓(yuan)”，公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)一(yi)切活動都與制度(du)有關，任何一(yi)項制度(du)的(de)(de)產生都是公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)過程中的(de)(de)經驗(yan)教訓總結(jie)，制度(du)流程的(de)(de)重要性不言而喻。隨著公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)的(de)(de)不斷加速，對制度(du)流程的(de)(de)精細化要求(qiu)不斷提(ti)升，集團將(jiang)(jiang)(jiang)通過定期的(de)(de)制度(du)流程優化工作，切實(shi)將(jiang)(jiang)(jiang)權力(li)下(xia)放，將(jiang)(jiang)(jiang)工作標準化、流程化，全(quan)面(mian)提(ti)升工作效率。
