像愛惜自己眼睛一樣愛護我們的品牌
經過(guo)長達一(yi)年的(de)(de)咨詢與(yu)梳理(li)，在(zai)悟石有道合作方的(de)(de)幫助(zhu)下，我集團品(pin)牌(pai)實(shi)現(xian)了包括(kuo)品(pin)牌(pai)定(ding)位等(deng)多維度內容在(zai)內的(de)(de)立(li)體(ti)價值更新，并以(yi)《銀盛(sheng)(sheng)(sheng)泰(tai)品(pin)牌(pai)管理(li)基本法(fa)》《銀盛(sheng)(sheng)(sheng)泰(tai)品(pin)牌(pai)管控流程》《銀盛(sheng)(sheng)(sheng)泰(tai)集團VI手(shou)冊》三(san)項(xiang)流程制度的(de)(de)會(hui)簽，實(shi)現(xian)了落地(di)平臺的(de)(de)初步(bu)搭建(jian)。
在此基礎上，日前，集(ji)(ji)團營銷(xiao)品(pin)牌(pai)中(zhong)心(xin)主持組織了兩場內部(bu)宣灌培訓(xun)，并分別圓滿結束。集(ji)(ji)團董事長任(ren)軍(jun)、集(ji)(ji)團副(fu)董事長姜萍(ping)及各位高(gao)管同時出席了第二場培訓(xun)，最后，任(ren)總在肯定品(pin)牌(pai)梳理工作的基礎上提出了新的要求，“要像(xiang)愛(ai)惜自(zi)己眼睛一(yi)樣愛(ai)護我(wo)們的品(pin)牌(pai)”，任(ren)總如(ru)是說。
如果說流程制度是(shi)骨(gu)架，宣灌培訓就是(shi)在(zai)骨(gu)架中間填(tian)補血肉。連續兩(liang)場內部宣灌活動為銀盛泰(tai)品牌(pai)骨(gu)架填(tian)充了第(di)一層(ceng)生動可觸的(de)內容。讓品牌(pai)不再(zai)那么高(gao)高(gao)在(zai)上，而是(shi)與每(mei)一位員(yuan)工建(jian)立溝(gou)通(tong)與交互。
據悉，后續(xu)銀(yin)盛泰集團(tuan)(tuan)VI更(geng)新落地等層面的(de)(de)(de)工(gong)作還(huan)將持(chi)續(xu)進(jin)行(xing)。品(pin)牌關乎(hu)我們(men)銀(yin)盛泰集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)位員(yuan)工(gong)，相信(xin)在(zai)任總的(de)(de)(de)大力(li)倡(chang)導下，銀(yin)盛泰的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)位員(yuan)工(gong)都會像“愛(ai)(ai)惜(xi)自(zi)己的(de)(de)(de)眼睛一(yi)樣”愛(ai)(ai)護(hu)我們(men)的(de)(de)(de)品(pin)牌。銀(yin)盛泰的(de)(de)(de)品(pin)牌也將更(geng)高(gao)、更(geng)強(qiang)、更(geng)有驅(qu)動力(li)度。
