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7月12日上午，我(wo)集團公司召開(kai)《二○一四(si)年(nian)(nian)半年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)總結(jie)大會》，集團任軍(jun)董事長(chang)代表各(ge)位(wei)股東(dong)向全體(ti)同(tong)事作(zuo)了集團上半年(nian)(nian)的工(gong)作(zuo)總結(jie)報告，共同(tong)對今年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)的各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)進行(xing)總結(jie)，同(tong)時對下半年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)的開(kai)展提出(chu)了指導性的思(si)路和(he)要求。

會議開始，任總首(shou)先代表(biao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)股(gu)東對各(ge)位同事(shi)在上半年(nian)的(de)(de)(de)(de)辛苦付出表(biao)示(shi)感謝，對上半年(nian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公司的(de)(de)(de)(de)業(ye)績表(biao)現和(he)取得(de)的(de)(de)(de)(de)成績給予(yu)了充分的(de)(de)(de)(de)肯定(ding)和(he)認可。任總指(zhi)出，今年(nian)是集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)“擁(yong)抱百億”戰略目標(biao)實施的(de)(de)(de)(de)開局之年(nian)，也(ye)是集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)在快速發展(zhan)階(jie)段至關重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)。在這公司發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)關鍵時期，房地產市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)“寒流”不期而(er)遇，面(mian)對著十(shi)分嚴峻的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)形勢(shi)，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)各(ge)體系圍繞“管理提(ti)升年(nian)”的(de)(de)(de)(de)企業(ye)年(nian)號，不斷克服困難、強化管控提(ti)升、統一(yi)工(gong)作思路、夯(hang)實團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊基礎，實現了集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)經(jing)營業(ye)績的(de)(de)(de)(de)穩步提(ti)升，取得(de)了令人(ren)欣(xin)喜的(de)(de)(de)(de)成績。上半年(nian)排名青島(dao)市(shi)銷售面(mian)積、銷售套數第一(yi)名的(de)(de)(de)(de)表(biao)現，就是對集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)各(ge)體系和(he)全體員工(gong)努力付出最好的(de)(de)(de)(de)肯定(ding)。

接(jie)下(xia)來，任總從各(ge)個體(ti)系(xi)(xi)具體(ti)業務(wu)模塊展(zhan)開分析，對(dui)上半年(nian)各(ge)項工作出(chu)現的(de)(de)亮點(dian)和存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)問(wen)(wen)題進(jin)行(xing)了(le)認真、細致的(de)(de)剖析，他指出(chu)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)(zai)面對(dui)多變的(de)(de)市場形勢的(de)(de)情況下(xia)，將我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)關注重點(dian)聚焦(jiao)在(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)業務(wu)提升方面，通過風控體(ti)系(xi)(xi)搭(da)建、股權變革、戰略落(luo)地(di)、品(pin)牌提升等多個維(wei)度的(de)(de)完善，不斷地(di)打牢(lao)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)企業基(ji)礎，強化各(ge)體(ti)系(xi)(xi)執行(xing)力，所有的(de)(de)這些(xie)最終(zhong)支撐著我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)拿到了(le)上半年(nian)的(de)(de)成果。在(zai)(zai)(zai)看到成績的(de)(de)同(tong)時，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)也要(yao)注意到上半年(nian)同(tong)樣出(chu)現了(le)一些(xie)問(wen)(wen)題，下(xia)半年(nian)要(yao)認真對(dui)存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)問(wen)(wen)題進(jin)行(xing)總結和分析，避(bi)免問(wen)(wen)題的(de)(de)重復發生。

在逐(zhu)項分(fen)析了公(gong)司各(ge)業務模塊上(shang)(shang)半年(nian)的(de)(de)(de)工作之后，任總對下半年(nian)的(de)(de)(de)核心工作思(si)路進行了歸納和統(tong)一(yi)。任總指出，下半年(nian)的(de)(de)(de)市場形勢將(jiang)(jiang)會(hui)比上(shang)(shang)半年(nian)更為(wei)(wei)嚴峻，庫(ku)存持續走(zou)高，去化壓力只增不(bu)降，競爭將(jiang)(jiang)會(hui)持續激化，所以(yi)(yi)(yi)我們不(bu)能(neng)因為(wei)(wei)上(shang)(shang)半年(nian)取(qu)得的(de)(de)(de)成績而驕傲自大、就此止步，我們要為(wei)(wei)下半年(nian)做好充足的(de)(de)(de)準備(bei)。整個(ge)下半年(nian)我們要緊密圍繞集團(tuan)“擁(yong)抱百億(yi)”的(de)(de)(de)戰略目標(biao)，以(yi)(yi)(yi)“管控提升”為(wei)(wei)中心，立足“客戶價(jia)值”和“員(yuan)工成長”兩大戰略原點，強化區域(yu)(yu)職能(neng)，提升“品牌價(jia)值”，以(yi)(yi)(yi)質量為(wei)(wei)生命線，以(yi)(yi)(yi)風險控制(zhi)保(bao)障運(yun)營，深(shen)化主流文化、創(chuang)新思(si)維、利潤分(fen)享、末位淘汰，從(cong)而實現集團(tuan)的(de)(de)(de)多區域(yu)(yu)可持續發展。

會議臨(lin)近結束，任(ren)(ren)總再(zai)次向全體同事展示了集團未來(lai)的(de)戰(zhan)略發(fa)展規劃(hua)。任(ren)(ren)總提出，集團未來(lai)的(de)戰(zhan)略定(ding)位就(jiu)是(shi)聚(ju)焦“精(jing)品(pin)(pin)剛需”，在(zai)(zai)深(shen)耕青(qing)島的(de)基礎之上，將(jiang)(jiang)地產開(kai)放的(de)輻射半(ban)徑(jing)覆蓋山東(dong)地區(qu)的(de)核(he)心城市(shi)，打造(zao)山東(dong)地區(qu)的(de)第一品(pin)(pin)牌。同時圍繞著這一核(he)心戰(zhan)略，我們從(cong)“區(qu)域(yu)、土地、產品(pin)(pin)、客(ke)戶、融資、人才”六個(ge)(ge)維度設定(ding)戰(zhan)略分(fen)解目標，來(lai)支撐我們未來(lai)戰(zhan)略的(de)實現(xian)，公司未來(lai)的(de)發(fa)展將(jiang)(jiang)會在(zai)(zai)一個(ge)(ge)更(geng)為(wei)高遠(yuan)的(de)平(ping)臺(tai)穩步向前，集團也必將(jiang)(jiang)擁(yong)有更(geng)為(wei)光彩(cai)奪目的(de)美(mei)好明天。