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7月12日上(shang)午，我集團(tuan)公司召開《二○一(yi)四年(nian)半(ban)年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)總結大(da)會》，集團(tuan)任軍董事長代表各(ge)位股(gu)東向全(quan)體同(tong)事作(zuo)(zuo)了(le)集團(tuan)上(shang)半(ban)年(nian)的工(gong)作(zuo)(zuo)總結報告，共同(tong)對今年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)的各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行總結，同(tong)時對下半(ban)年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)的開展提出了(le)指導性的思路(lu)和要求(qiu)。

會(hui)議(yi)開(kai)(kai)始，任(ren)總首(shou)先代表集團(tuan)(tuan)股東對(dui)(dui)各位(wei)同事在(zai)(zai)上半年(nian)的辛(xin)苦付出表示感(gan)謝(xie)，對(dui)(dui)上半年(nian)集團(tuan)(tuan)公司的業(ye)績(ji)(ji)表現(xian)和(he)取得(de)的成績(ji)(ji)給予(yu)了充分的肯定和(he)認可。任(ren)總指出，今(jin)年(nian)是(shi)(shi)集團(tuan)(tuan)“擁抱百億”戰(zhan)略目標實(shi)施的開(kai)(kai)局(ju)之(zhi)年(nian)，也(ye)是(shi)(shi)集團(tuan)(tuan)在(zai)(zai)快(kuai)速發展階段至關重要(yao)的一年(nian)。在(zai)(zai)這公司發展的關鍵時(shi)期，房(fang)地產市(shi)場(chang)的“寒(han)流”不期而遇，面對(dui)(dui)著(zhu)十分嚴峻的市(shi)場(chang)形勢(shi)，集團(tuan)(tuan)各體系圍繞“管(guan)理提升(sheng)年(nian)”的企業(ye)年(nian)號，不斷(duan)克服困難、強(qiang)化(hua)管(guan)控提升(sheng)、統一工(gong)(gong)作思路、夯(hang)實(shi)團(tuan)(tuan)隊基礎，實(shi)現(xian)了集團(tuan)(tuan)經營業(ye)績(ji)(ji)的穩步提升(sheng)，取得(de)了令人欣喜的成績(ji)(ji)。上半年(nian)排(pai)名青島市(shi)銷(xiao)售面積、銷(xiao)售套數第一名的表現(xian)，就是(shi)(shi)對(dui)(dui)集團(tuan)(tuan)各體系和(he)全體員工(gong)(gong)努力(li)付出最好的肯定。

接(jie)下來(lai)，任(ren)總(zong)從(cong)各(ge)個體(ti)系具體(ti)業(ye)務模塊展開分(fen)析，對(dui)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)各(ge)項工作出現的(de)(de)亮點和存在的(de)(de)問(wen)題(ti)進行了認真(zhen)、細(xi)致的(de)(de)剖析，他指出我們在面對(dui)多變的(de)(de)市場形勢的(de)(de)情況下，將我們的(de)(de)關注重點聚焦在我們的(de)(de)業(ye)務提(ti)升(sheng)方面，通過風控體(ti)系搭建、股權變革、戰(zhan)略(lve)落地、品牌提(ti)升(sheng)等(deng)多個維度的(de)(de)完善，不(bu)斷地打牢我們的(de)(de)企業(ye)基(ji)礎，強化各(ge)體(ti)系執行力，所有的(de)(de)這些最終(zhong)支撐著我們拿(na)到了上(shang)半(ban)(ban)年(nian)的(de)(de)成(cheng)果。在看(kan)到成(cheng)績的(de)(de)同(tong)時，我們也要注意到上(shang)半(ban)(ban)年(nian)同(tong)樣出現了一些問(wen)題(ti)，下半(ban)(ban)年(nian)要認真(zhen)對(dui)存在的(de)(de)問(wen)題(ti)進行總(zong)結和分(fen)析，避免問(wen)題(ti)的(de)(de)重復發生。

在(zai)逐項分析了(le)公司各業(ye)務模塊上(shang)半(ban)年的(de)(de)工作之后，任總對下半(ban)年的(de)(de)核心工作思路進(jin)行了(le)歸納和統(tong)一。任總指出，下半(ban)年的(de)(de)市場形(xing)勢將(jiang)會(hui)比上(shang)半(ban)年更為嚴峻(jun)，庫存持續走高(gao)，去化(hua)壓(ya)力只增(zeng)不降(jiang)，競爭(zheng)將(jiang)會(hui)持續激化(hua)，所以(yi)(yi)我們(men)不能因為上(shang)半(ban)年取得的(de)(de)成績而(er)驕傲自大、就此止步，我們(men)要為下半(ban)年做好充足(zu)的(de)(de)準備。整個下半(ban)年我們(men)要緊密圍繞集團“擁抱百(bai)億(yi)”的(de)(de)戰略(lve)目標，以(yi)(yi)“管控(kong)提升”為中(zhong)心，立足(zu)“客戶價值”和“員工成長”兩(liang)大戰略(lve)原點(dian)，強化(hua)區(qu)域職能，提升“品牌價值”，以(yi)(yi)質量(liang)為生命(ming)線，以(yi)(yi)風險控(kong)制保障運營，深(shen)化(hua)主(zhu)流文(wen)化(hua)、創新思維、利潤(run)分享、末位(wei)淘(tao)汰，從而(er)實現集團的(de)(de)多區(qu)域可(ke)持續發展。

會議臨近結束，任總再次(ci)向全(quan)體同事展示了集(ji)團(tuan)未(wei)(wei)來的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略發展規劃。任總提(ti)出，集(ji)團(tuan)未(wei)(wei)來的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略定位就是聚焦“精品(pin)(pin)剛需”，在深耕青島的(de)(de)基(ji)礎之上，將地(di)(di)產開(kai)放的(de)(de)輻(fu)射半徑(jing)覆(fu)蓋山(shan)(shan)東(dong)地(di)(di)區的(de)(de)核(he)心城市，打造山(shan)(shan)東(dong)地(di)(di)區的(de)(de)第一品(pin)(pin)牌。同時圍繞(rao)著(zhu)這一核(he)心戰(zhan)(zhan)略，我們從(cong)“區域、土(tu)地(di)(di)、產品(pin)(pin)、客(ke)戶、融資、人才”六(liu)個(ge)維度設定戰(zhan)(zhan)略分解目(mu)標，來支撐我們未(wei)(wei)來戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)實現，公(gong)司未(wei)(wei)來的(de)(de)發展將會在一個(ge)更(geng)為高遠的(de)(de)平臺穩步向前，集(ji)團(tuan)也必(bi)將擁有(you)更(geng)為光彩奪目(mu)的(de)(de)美(mei)好明天(tian)。