銀盛泰集團組織工程管理知識培訓活動
1月13日，銀(yin)盛泰(tai)集團邀請萬科(ke)集團青島分公(gong)司(si)工(gong)程總監劉總及項目經理孫經理為我公(gong)司(si)做了一期工(gong)程管理知(zhi)識(shi)培(pei)訓(xun)，集團總工(gong)辦、設計部、成本部、分子公(gong)司(si)工(gong)程體系全體人(ren)員及公(gong)司(si)中層(ceng)以(yi)上人(ren)員40多人(ren)，在國際商務港三(san)樓大(da)會(hui)議室參加了此次培(pei)訓(xun)。
培 訓中，劉總監和(he)孫經理(li)首(shou)先分(fen)享了萬科基(ji)于質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)工程(cheng)師文化，強(qiang)調“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)”始終是萬科不可逾越的(de)底線，隨(sui)后兩位老師介(jie)紹了萬科的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)、現(xian)場管理(li)、實測實 量(liang)(liang)等工作的(de)具體標(biao)準及操(cao)作防(fang)范(fan)，讓大(da)家對萬科的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)體系和(he)標(biao)準有了比較明晰的(de)了解和(he)認識(shi)。“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識(shi)是前(qian)提，管理(li)與技術(shu)并重(zhong)，溝通才能落實。”
此(ci)次(ci)培訓首先讓大家從(cong)理(li)念和意識上提升了(le)對質量管理(li)的(de)認識，同時看到了(le)我們與(yu)萬科(ke)在質量管理(li)上的(de)差距(ju)。
集團(tuan)將根(gen)據此次培(pei) 訓內容，進行深入的后續探討和學(xue)習，不(bu)斷(duan)提升公司工程管理水平(ping)。
