2021年(nian)7月30日，“初心如磐，奮楫篤行”銀(yin)(yin)盛泰(tai)(tai)國際(ji)控股(gu)2021年(nian)半(ban)年(nian)度工作會議在(zai)青島銀(yin)(yin)盛泰(tai)(tai)中心勝(sheng)利召開，銀(yin)(yin)盛泰(tai)(tai)國際(ji)控股(gu)董(dong)事(shi)長(chang)任(ren)軍(jun)先(xian)生(sheng)、副董(dong)事(shi)長(chang)姜萍女(nv)士(shi)、總裁劉勇先(xian)生(sheng)、副總裁于希政(zheng)先(xian)生(sheng)、董(dong)事(shi)李(li)方先(xian)生(sheng)，地產平臺總裁李(li)揚先(xian)生(sheng)及(ji)管理團(tuan)隊、銀(yin)(yin)盛泰(tai)(tai)國際(ji)旗下(xia)各分公司、子(zi)公司的核心團(tuan)隊，集團(tuan)總部(bu)全(quan)體員工出席(xi)了本(ben)次會議。

集團領導(dao)合影

2021年是疫情(qing)常(chang)態化(hua)的(de)第一年，未來的(de)不(bu)確(que)定(ding)性在不(bu)斷加大(da)，身處變局(ju)中的(de)銀(yin)盛泰國際在穩定(ding)發(fa)展的(de)基礎上，勇于創新(xin)，直面挑戰，在上半年的(de)運營中，各(ge)業(ye)務平(ping)臺都獲得了預期的(de)業(ye)績，此次(ci)會議大(da)家回顧了前六個(ge)月(yue)的(de)工作(zuo)軌跡(ji)，聚焦下半年集團總體戰略，規劃執行方案(an)，優(you)化(hua)組織結構，為下半年工作(zuo)蓄航(hang)加油(you)。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對(dui)疫情給消(xiao)費市(shi)場(chang)帶來的整體影(ying)響，新(xin)(xin)(xin)零售(shou)平(ping)(ping)臺(tai)穩(wen)中求(qiu)發展，已(yi)完成全(quan)(quan)年(nian)銷(xiao)售(shou)計劃的87%，天(tian)貓渠(qu)道在助(zhu)力品牌提升(sheng)的同時，形成了多平(ping)(ping)臺(tai)聚合效應，成為(wei)(wei)線(xian)上(shang)銷(xiao)售(shou)新(xin)(xin)(xin)增長點(dian)，繼續拓展線(xian)上(shang)線(xian)下分銷(xiao)體系和境外新(xin)(xin)(xin)品引進(jin)，完善(shan)新(xin)(xin)(xin)零售(shou)平(ping)(ping)臺(tai)產品線(xian)和運營(ying)模式。對(dui)于(yu)未來市(shi)場(chang)新(xin)(xin)(xin)零售(shou)平(ping)(ping)臺(tai)總經理任(ren)奕霏女士認為(wei)(wei)：國內整體家庭清(qing)潔行(xing)業市(shi)場(chang)較為(wei)(wei)廣闊，并且(qie)在消(xiao)費升(sheng)級+健康(kang)理念(nian)覺醒(xing)+線(xian)上(shang)渠(qu)道滲透率提升(sheng)的背景(jing)下，兼具(ju)穩(wen)健性和成長性的特點(dian)。未來新(xin)(xin)(xin)零售(shou)平(ping)(ping)臺(tai)將(jiang)在洞(dong)察行(xing)業動向和消(xiao)費者訴(su)求(qiu)的基礎上(shang)，構建(jian)全(quan)(quan)新(xin)(xin)(xin)分銷(xiao)體系，打造獨立品牌IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物業平臺總經理(li)孫(sun)德體先(xian)生全面(mian)復盤了2021上半年(nian)的整(zheng)體工作，通過環境綠(lv)化(hua)、秩序維(wei)護、工程(cheng)改造(zao)、管家(jia)服務、園區(qu)保衛等內容(rong)，實現在管項(xiang)目數(shu)(shu)量(liang)、合約項(xiang)目數(shu)(shu)量(liang)同(tong)比增長(chang)，半年(nian)度(du)整(zheng)體收入累計達成(cheng)率為96%。下(xia)半年(nian)要高度(du)重(zhong)視(shi)可能(neng)面(mian)臨(lin)的變(bian)化(hua)和挑(tiao)戰，在拓規模和抓品(pin)質兩(liang)方面(mian)下(xia)足功(gong)夫和力(li)度(du)做(zuo)好升級，建好氛圍、提倡組(zu)織協同(tong)。要做(zuo)到職能(neng)一體，全程(cheng)指導(dao)，專項(xiang)幫扶，做(zuo)到數(shu)(shu)據晾曬監控，與組(zu)織共(gong)成(cheng)長(chang)。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地產(chan)平臺總裁李揚先生系統闡釋了(le)在(zai)2021年(nian)地產(chan)行業處于(yu)調控的(de)巔(dian)峰(feng)期(qi)(qi)與(yu)高壓期(qi)(qi)的(de)市場(chang)環境下(xia)(xia)，地產(chan)平臺創造(zao)了(le)利(li)潤(run)(run)、利(li)潤(run)(run)率同(tong)步提(ti)升，結轉利(li)潤(run)(run)超額實(shi)現。首次進駐日照、德州、聊城，實(shi)現山東十城聯(lian)動，淄(zi)博(bo)、濟南、濟寧實(shi)現了(le)新土地獲取(qu)。【臨沂(yi)(yi)星(xing)河(he)城學府】、【臨沂(yi)(yi)星(xing)河(he)城盛府】【濟寧博(bo)觀(guan)錦里】【濟南奧體鉑悅府】【淄(zi)博(bo)星(xing)河(he)城】等樓盤火爆上市 ，贏(ying)得利(li)潤(run)(run)保衛戰(zhan)、經(jing)營(ying)提(ti)效戰(zhan)、產(chan)品突圍戰(zhan)的(de)勝利(li)。下(xia)(xia)半年(nian)瞄準山東TOP3甚至(zhi)TOP1的(de)目標，力(li)爭打(da)贏(ying)投拓戰(zhan)、經(jing)營(ying)戰(zhan)和滯重攻堅戰(zhan)，進一步精進組織機制(zhi)，全(quan)面(mian)實(shi)現創新提(ti)升。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀盛泰國際(ji)控股(gu)總(zong)裁(cai)劉勇先(xian)生全面闡釋(shi)了(le)金融(rong)(rong)平臺的發展。2021年(nian)金融(rong)(rong)平臺提速發展，已(yi)成為投資(zi)行(xing)業頗受關(guan)注的新生力量。剛剛過(guo)去(qu)的6個月中(zhong)，快(kuai)手(shou)、京東(dong)物(wu)流、滿幫集(ji)團等投資(zi)項目接連上(shang)市，參與(yu)投資(zi)格雷博、云合智網、云智慧、慧智微電子、悅(yue)刻、滴普科(ke)技(ji)、貨拉(la)拉(la)、嘉因生物(wu)等優秀項目；與(yu)知(zhi)名機構(gou)鼎暉(hui)資(zi)本(ben)、日(ri)初(chu)資(zi)本(ben)、啟(qi)承(cheng)資(zi)本(ben)、威誠資(zi)本(ben)等知(zhi)名機構(gou)建(jian)立戰(zhan)略(lve)合作；組織進一步壯大，北京、上(shang)海喬遷(qian)新辦公室；與(yu)旭(xu)輝(hui)集(ji)團共(gong)同投資(zi)創建(jian)銀旭(xu)優選私募股(gu)權基金，共(gong)同推(tui)動在(zai)項目直(zhi)投、基金投資(zi)、產業投資(zi)等多方面的深入合作。銀盛泰國際(ji)金融(rong)(rong)平臺正沿著戰(zhan)略(lve)轉型的大策略(lve)，穩步前行(xing)。

銀盛泰國際(ji)控(kong)股總裁劉勇(yong)先生(sheng)對各業務平(ping)臺(tai)(tai)上(shang)半年的工(gong)作成(cheng)績給予了(le)充分的肯定，在(zai)市場環境變化的情況下，「新零售平(ping)臺(tai)(tai)、物(wu)業平(ping)臺(tai)(tai)、地(di)產平(ping)臺(tai)(tai)、金(jin)融(rong)平(ping)臺(tai)(tai)」都在(zai)平(ping)穩運營的基礎(chu)上(shang)，做到了(le)突破和創新，確保了(le)全年戰(zhan)略規劃的有效(xiao)落實。

同時，劉(liu)勇先(xian)生對公司下半年(nian)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)發(fa)展做了深刻的(de)(de)(de)解讀，2021年(nian)是(shi)銀(yin)盛泰國際控股(gu)第二個“三年(nian)計劃”的(de)(de)(de)開元年(nian)，圍繞(rao)“地(di)產(chan)+金融”雙輪(lun)驅動發(fa)展的(de)(de)(de)大戰(zhan)略(lve)，進入(ru)一步通(tong)過打造平臺型(xing)組織(zhi)及構(gou)建良性(xing)生態圈(quan)，各(ge)平臺積(ji)極整合資源、探索重(zhong)點產(chan)業(ye)布局、實現(xian)轉型(xing)升級(ji)的(de)(de)(de)關鍵抓(zhua)手，成為集(ji)團新的(de)(de)(de)利潤增(zeng)長點。從(cong)數字(zi)化升級(ji)、風險管理(li)、激活組織(zhi)活力、羞(xiu)羞(xiu)视频賦能等維度實現(xian)生態圈(quan)內組織(zhi)價值(zhi)共(gong)生。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代，經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此，任董對于未來發展，提出了幾點要求。

首(shou)先(xian)在企業(ye)發(fa)展上，要(yao)符合(he)(he)社(she)會(hui)主義核心價值觀；符合(he)(he)國(guo)家宏觀政策、社(she)會(hui)發(fa)展趨勢；符合(he)(he)國(guo)家經(jing)濟發(fa)展戰略；遵紀守法，合(he)(he)法合(he)(he)規；符合(he)(he)行業(ye)監管要(yao)求(qiu)；追求(qiu)合(he)(he)理利潤(run)，反對暴利和壟斷；為發(fa)展和諧社(she)會(hui)，多做公益(yi)，承擔(dan)企業(ye)的(de)社(she)會(hui)責任。

其(qi)次，確(que)立精準的發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)尤為(wei)重要(yao), 企業贏在(zai)(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上，贏在(zai)(zai)轉折點。銀(yin)盛泰國際控股各(ge)平(ping)臺“只有發(fa)展(zhan)的煩惱，沒有生存的焦(jiao)慮”，正是集團發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)得(de)當。下半年，各(ge)個(ge)平(ping)臺要(yao)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)清晰，戰(zhan)(zhan)(zhan)術(shu)得(de)當。

對于新(xin)零售平臺(tai)，要(yao)尋求突破，在上(shang)海建立新(xin)總部，形成青島(dao)、上(shang)海雙運營(ying)中心搭配，促(cu)進業務快速發(fa)展；

對于物業平臺(tai)，在策略方法上更果斷，為地產做(zuo)好“后(hou)營(ying)銷”，要(yao)能(neng)給地產平臺(tai)賦能(neng)；

對于地產(chan)平(ping)臺，要達成(cheng)500億(yi)土儲貨值，總(zong)部(bu)與事業部(bu)更(geng)加協同，用(yong)對人、拿(na)對地、定對位、用(yong)對總(zong)包(bao)，培養腰部(bu)力量，不盲目追求(qiu)規模(mo)，把企業厚度(du)、品(pin)質(zhi)做好(hao)；

對于金融平(ping)臺，在“科技、醫療、消(xiao)費”三個(ge)賽道精準布(bu)局，投(tou)資(zi)賦(fu)能，分享發(fa)展紅利。同時，為整個(ge)集團產(chan)業發(fa)掘優質項目，與地產(chan)、新零售等平(ping)臺結合，形成地產(chan)+金融兩大(da)平(ping)臺的生態(tai)協同，在資(zi)金、資(zi)源上共生、共享。

再(zai)次，在(zai)組織(zhi)內部管(guan)理升級中，任(ren)董(dong)特(te)別提出“修(xiu)正”機制的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，所謂好(hao)的(de)企(qi)業(ye)和差(cha)的(de)企(qi)業(ye)，其實相差(cha)的(de)就(jiu)是(shi)如(ru)何面對(dui)問題，好(hao)的(de)企(qi)業(ye)發現(xian)(xian)問題，會及時糾偏，而不(bu)是(shi)放之(zhi)(zhi)任(ren)之(zhi)(zhi)。我(wo)們要(yao)把能力建立在(zai)組織(zhi)之(zhi)(zhi)上，在(zai)未來我(wo)們更要(yao)不(bu)斷(duan)(duan)糾偏、不(bu)斷(duan)(duan)對(dui)標(biao)行業(ye)標(biao)桿、不(bu)斷(duan)(duan)改進，打(da)造一流組織(zhi)，確保戰略(lve)目標(biao)實現(xian)(xian)。

最后，我們要打造一個有溫度的企業。任董強調，要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業，要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”，代表企業向員工傳遞正能量，只有這樣，我們的企業質量才會越來越好，員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感，最終實現企業與員工的共同發展目標。