新年致辭 | 不畏巨變，澎湃向前
各位銀盛泰國際同仁：
舊歲已(yi)去，新年(nian)(nian)又(you)至。跌宕(dang)起伏的(de)2020年(nian)(nian)已(yi)過，更(geng)具機遇與(yu)挑戰的(de)2021年(nian)(nian)已(yi)經到來。在這萬象更(geng)新的(de)喜慶時(shi)刻，我謹代表銀盛泰國際董事會，向(xiang)全體員(yuan)工及其家屬、向(xiang)關心和支持銀盛泰國際的(de)各界社(she)會朋友(you)們，致以新年(nian)(nian)最美好的(de)祝福！
2020年，疫情這場足以震撼世界(jie)的(de)“黑天鵝(e)”事件，顛覆了(le)人們已經熟悉(xi)的(de)那個舊時代和(he)舊秩序，一場百年未有之大變局正在形成。
面對突如其來的巨變，銀盛泰國際各個板塊始終朝著戰略目標穩步前行。2020年，銀盛泰國際依托“地產+金融”雙主業發展模式，不斷刷新自我經營意識、更新經營思維，打造集團核心競爭力。
不畏巨變
這一年，新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”，從停擺到復蘇，經歷了不同以往的漫長四季。
這一年，新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒，掀動全球金融市場波瀾。
這一年，集團恪守企業公民社會責任，用愛心與行動回饋社會。
澎湃前行
01、制定戰略規劃
戰略是遠見(jian)。企(qi)業的戰略越清晰，就越能應對復雜多變的市場環(huan)境，抵御(yu)下一(yi)場危機(ji)。
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打造屬于(yu)自己的核心(xin)競爭(zheng)力(li)，將(jiang)業務(wu)貫穿(chuan)于(yu)整個(ge)商業周期，以適應日新月異的世(shi)界；
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有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措； -
擁有一個(ge)敏捷組織，能夠構建(jian)一套(tao)治理模式(shi)實(shi)現動態而(er)迅(xun)速的(de)資(zi)源再分(fen)配，從(cong)而(er)應對不斷變(bian)化(hua)的(de)環境。
02、打造核心競爭力
核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)不止是企(qi)業內部人、財(cai)、物的簡單疊加(jia)，還要(yao)有能使(shi)企(qi)業在(zai)市場中保持和獲(huo)得競(jing)爭(zheng)優(you)勢的，支撐企(qi)業持續發展(zhan)的能力(li)。2021年，每一(yi)個業務板(ban)塊(kuai)要(yao)在(zai)原(yuan)來的基礎上優(you)化、升(sheng)級，更加(jia)突(tu)出(chu)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。
對于金融板塊
競爭力(li)打造是一個長期的過程，銀盛泰國際將通(tong)過持續(xu)積累獲得新能(neng)力(li)，使其成長為左右企(qi)業未來發(fa)展的主導力(li)量。
03、建設敏捷組織
“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織，不僅能夠保證戰略達成，還能保證有效的戰術實施。2021年，我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制，實現敏捷執行，最終能實現三個快速：發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。
所有過(guo)往，皆為序章。
任軍攜董事會全體成員
2021年1月1日
