羞羞视频

　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景革命》、《超級IP》作者、新物種實驗計劃發起人吳聲認為：“只有新商人，才能發現新商機”。

　　什么是(shi)新(xin)商人(ren)？在波云詭(gui)譎(jue)的商海中乘(cheng)風破浪的人(ren)。

　　那么新商人需要具備什么條(tiao)件(jian)？

　　“新(xin)(xin)商(shang)人”是指全社會(hui)具有現代商(shang)品(pin)經(jing)濟意識、在市場中磨練成(cheng)長的各(ge)類經(jing)商(shang)人士。對比之前的概念，新(xin)(xin)商(shang)人其實更講求創新(xin)(xin)性。隨著商(shang)業(ye)環境快速迭代和(he)進(jin)化，創新(xin)(xin)已(yi)經(jing)越來越成(cheng)為一(yi)種基因和(he)稟賦。一(yi)個(ge)成(cheng)功的企(qi)業(ye)家(jia)，學(xue)習能力往(wang)往(wang)非常(chang)的突出(chu)。

　　日本著名實業家稻盛和夫認為，一切問(wen)題的(de)根源都在(zai)于人們是否(fou)違背(bei)了哲學原理(li)，企業的(de)問(wen)題久(jiu)久(jiu)不能(neng)解決其根本不是員工的(de)能(neng)力問(wen)題，而是人的(de)思(si)維(wei)方式(shi)有問(wen)題。新商(shang)人首先應該從(cong)思(si)維(wei)模(mo)式(shi)上全面武裝自己。簡單來說，新商(shang)人需要從(cong)以下四個方面對自己進(jin)行全面武裝與升級(ji)。具體而言，這(zhe)四者就是：經(jing)營要重利(li)潤；產品要創造價值(zhi)；管理(li)要系統(tong)化；人才要激活內生(sheng)動(dong)力。

經營，要聚焦利潤

　　現代管(guan)理學之父彼得·德魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾說：“創(chuang)造(zao)價值(zhi)是(shi)真實(shi)的(de)，利潤(run)不過是(shi)結(jie)果。”對于頂級企(qi)業家，“創(chuang)造(zao)價值(zhi)”是(shi)一切商(shang)業行為(wei)追逐存在(zai)的(de)終極(ji)奧義。為(wei)了達成(cheng)這一目標，新(xin)商(shang)人(ren)需(xu)要時(shi)刻聚(ju)焦企(qi)業價值(zhi)和利潤(run)，時(shi)刻保持“成(cheng)本(ben)-價值(zhi)交換(huan)”的(de)思維模式，時(shi)刻尋求創(chuang)造(zao)最大價值(zhi)的(de)同時(shi)實(shi)現投資收(shou)益比(bi)的(de)最大化。

　　新商(shang)人還需要通(tong)(tong)過(guo)現(xian)(xian)代化目標(biao)(biao)管理方法追求利(li)(li)潤(run)的達成(cheng)。如通(tong)(tong)過(guo)“參與決策”在實(shi)現(xian)(xian)過(guo)程中，促(cu)使上級和(he)下級共同參與選擇設(she)定不同層次(ci)的目標(biao)(biao)，通(tong)(tong)過(guo)強調(diao)階段(duan)性成(cheng)果、反饋、激勵和(he)復盤，強化“價值、利(li)(li)潤(run)”這一終極目標(biao)(biao)。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如何才能(neng)更好的(de)創(chuang)造(zao)(zao)價(jia)值？其本質上(shang)更主要(yao)的(de)是一種思考問(wen)題的(de)方法(fa)：既要(yao)有(you)從產品(pin)(pin)角(jiao)度出發(fa)創(chuang)造(zao)(zao)商業價(jia)值的(de)意(yi)識(shi)(shi)，更需(xu)要(yao)一種從用戶角(jiao)度出發(fa)的(de)服務意(yi)識(shi)(shi)。以用戶思維指導產品(pin)(pin)思維，這才能(neng)夠真正的(de)實現(xian)價(jia)值創(chuang)造(zao)(zao)。

　　每一個產(chan)品(pin)會不僅注重(zhong)產(chan)品(pin)的(de)質量，更要重(zhong)視(shi)用(yong)戶(hu)的(de)體(ti)驗，提前從(cong)設計上(shang)規避風險。嚴格意義上(shang)說，就是(shi)始終圍繞(rao)客戶(hu)需求去做產(chan)品(pin)升級，讓(rang)用(yong)戶(hu)來不及啟(qi)動(dong)防御就已經被(bei)你的(de)產(chan)品(pin)所打(da)動(dong)，“始于顏值，終于體(ti)驗”。

　　對(dui)于項目而言，打磨(mo)產品(pin)就是立足市場(chang)、獲得口(kou)(kou)碑的(de)一項基本功。只(zhi)有(you)以客戶(hu)為中(zhong)心，企業(ye)(ye)才能(neng)向外求(qiu)發展、求(qiu)生(sheng)存(cun)，向內做好(hao)服務及產品(pin)。口(kou)(kou)碑好(hao)了企業(ye)(ye)才好(hao)，從而真(zhen)正遠離競爭(zheng)激烈(lie)的(de)紅海市場(chang)。在后疫情時代，開辟出真(zhen)正能(neng)夠滿(man)足用(yong)戶(hu)潛(qian)在需求(qiu)的(de)藍(lan)海市場(chang)。

管理，要系統高效

　　一個優(you)秀(xiu)的(de)時代新商人，需要(yao)具備現代化(hua)管(guan)理思(si)維(wei)和(he)系統(tong)化(hua)思(si)維(wei)，善(shan)于(yu)利用(yong)高效的(de)制(zhi)度(du)建(jian)設對羞(xiu)羞(xiu)视频、組織架構、產品研發(fa)、財(cai)務管(guan)理等(deng)體系進行規范化(hua)運作。通過(guo)加(jia)強(qiang)完(wan)善(shan)各維(wei)度(du)機制(zhi)和(he)激勵保(bao)障，重視決策和(he)執行復盤，以(yi)機制(zhi)建(jian)設為保(bao)證，促進企業戰(zhan)略最終可(ke)以(yi)落(luo)地執行。這樣，才能真正的(de)發(fa)揮出制(zhi)度(du)的(de)力量助(zhu)力企業迅速邁入快車道(dao)。

　　信息(xi)時代，每天都會(hui)(hui)產生海量的(de)資訊，許多人總是習慣于淺層思(si)考，單一維度想問題，往(wang)往(wang)只(zhi)見樹木，不見森(sen)林(lin)。如何有效地(di)收集(ji)，梳理(li)(li)，分(fen)析這些信息(xi)，需要建立一整(zheng)套高(gao)效的(de)系(xi)統。如果說(shuo)普通思(si)維是“點”，那(nei)么這種(zhong)思(si)考分(fen)析，解決問題，做(zuo)事執行(xing)，實現目標的(de)一整(zheng)套流程或規(gui)范體系(xi)的(de)思(si)考方式就是“面”，在企(qi)業各方面管(guan)理(li)(li)中要學會(hui)(hui)以全局(ju)觀(guan)高(gao)屋建瓴進行(xing)戰略性(xing)審視與(yu)布局(ju)，于細微(wei)處(chu)洞察，于高(gao)遠處(chu)籌謀。

人才，要善于激活

　　俗(su)話說，成事之要，關(guan)鍵在人(ren)。人(ren)才(cai)(cai)(cai)是(shi)企業(ye)高速(su)發展(zhan)的(de)(de)(de)驅動要素(su)之一(yi)，只(zhi)是(shi)現代人(ren)才(cai)(cai)(cai)戰略(lve)和思維并(bing)不(bu)是(shi)每一(yi)個企業(ye)家都具備的(de)(de)(de)。新商人(ren)的(de)(de)(de)新人(ren)才(cai)(cai)(cai)思維需(xu)要精(jing)準(zhun)把(ba)控人(ren)才(cai)(cai)(cai)思維的(de)(de)(de)多維向度，從多個方(fang)面進行(xing)(xing)戰略(lve)把(ba)控。不(bu)但要持續(xu)、積(ji)極推動構(gou)建系(xi)(xi)統(tong)進行(xing)(xing)全(quan)面、集(ji)中(zhong)管(guan)理，同時對執(zhi)行(xing)(xing)落(luo)地有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)要有(you)完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)評估機(ji)制(zhi)。只(zhi)有(you)針對地搭(da)建“差異(yi)化(hua)人(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理體系(xi)(xi)”，從而才(cai)(cai)(cai)能推動各項決(jue)策快速(su)落(luo)地。

　　要有“識(shi)才(cai)的(de)(de)慧眼、愛才(cai)的(de)(de)誠意、用(yong)(yong)才(cai)的(de)(de)膽(dan)識(shi)、容(rong)才(cai)的(de)(de)雅量、聚才(cai)的(de)(de)良(liang)方”；需(xu)要培育一支能(neng)干事、能(neng)擔當的(de)(de)一線隊伍，更需(xu)要在尊重人(ren)才(cai)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中，更好地使用(yong)(yong)人(ren)才(cai)，激(ji)發(fa)(fa)人(ren)才(cai)的(de)(de)內生動(dong)力，才(cai)能(neng)為企業(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展按下“加速鍵”。

　　同時(shi)，還要(yao)控制好復(fu)合型和垂直類人才(cai)比例，為應對復(fu)雜的多元市場需求儲備(bei)能量。在團隊建(jian)設(she)方面，摒棄(qi)傳統(tong)“吸血”模式，與員工(gong)建(jian)立利益共(gong)同體，提升團隊凝聚力；針對不同人群進(jin)行差(cha)異(yi)化培養，承認個(ge)體差(cha)異(yi)，激勵真正(zheng)的人才(cai)發揮作(zuo)用。

　　建(jian)立更(geng)為靈活的(de)人才(cai)管理機制，強(qiang)化分配激勵(li)，充分調動其積極性，讓每位員(yuan)工得到合理回(hui)報。營造良好的(de)工作氛(fen)圍，樹立商(shang)業自律體系才(cai)能(neng)更(geng)加有(you)效激發團隊內驅力(li)。

　　“以(yi)終為始，謀定后動”，在未來的國際競速舞臺上，銀盛泰國際依托“地(di)產(chan)+金(jin)融”雙主(zhu)業發(fa)展模式，不斷刷(shua)新自(zi)我的經(jing)營意識(shi)、更新經(jing)營思維。這(zhe)不僅(jin)有(you)助(zhu)于(yu)公司的整體發(fa)展和戰略落地(di)，更加有(you)助(zhu)于(yu)打造集團自(zi)身核心競爭力。

　　最終，以一個時代新商人(ren)的角(jiao)色，站在時代C位。