羞羞视频

　　第一屆銀盛泰·源動力封閉(bi)式(shi)營銷精英(ying)訓練(lian)營，已于2017年9月9日(ri)圓滿結束，本次(ci)訓練(lian)營歷(li)時(shi)三天(tian)三夜。參(can)訓83位精英(ying)全(quan)部授予勇士勛(xun)章，其中一班獲(huo)得奪冠用時(shi)稱號，四班全(quan)體喝下了(le)苦瓜汁。

　　這是我集團(tuan)首次以封閉(bi)的(de)(de)(de)訓(xun)(xun)練營(ying)方式(shi)進行員工意志力和凝聚力的(de)(de)(de)訓(xun)(xun)練。項目訓(xun)(xun)練強度大，包括了(le)基礎訓(xun)(xun)練、軍體拳、五(wu)公(gong)里負重也行，100+仰(yang)臥起(qi)坐和100+俯臥撐，個人以及團(tuan)體輪胎訓(xun)(xun)練，團(tuan)體泥(ni)潭(tan)訓(xun)(xun)練，20公(gong)里急行軍。這個訓(xun)(xun)練營(ying)素有“魔訓(xun)(xun)”的(de)(de)(de)稱號，然(ran)而，銀(yin)盛泰的(de)(de)(de)營(ying)銷勇(yong)士們，不負期望(wang)，發揮了(le)挑戰極限，死磕(ke)到(dao)底的(de)(de)(de)精神(shen)，圓滿(man)完成了(le)訓(xun)(xun)練。

　　如果說日(ri)常訓(xun)練(lian)是精(jing)神(shen)和體力的雙(shuang)重磨礪，那么，訓(xun)練(lian)營的夜(ye)晚學習時間則是一種(zhong)精(jing)神(shen)提(ti)升(sheng)與重塑，明晰大營銷融(rong)合的意義，明晰變(bian)革背后的意義，明晰為了組織(zhi)機(ji)構調整(zheng)后機(ji)制的落地(di)與跟(gen)進(jin)。

不破不立 系統構建

　　9月7日晚22:00，集團總裁助理吳涓為所有參訓人員做了一場(chang)《轉變·突破·驅(qu)動》的(de)專題培(pei)訓，宣(xuan)貫機制改革的(de)緣(yuan)起(qi)與(yu)方向！

　　吳涓總的(de)(de)培訓從與一線企業(ye)的(de)(de)對(dui)標學(xue)習出(chu)發(fa)，剖析銀(yin)盛泰營銷(xiao)目(mu)前(qian)存在的(de)(de)狀態，找到(dao)了(le)銀(yin)盛泰目(mu)前(qian)提(ti)升營銷(xiao)力(li)的(de)(de)方向，對(dui)企業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)支撐力(li)與執行力(li)！高效的(de)(de)執行力(li)來源于(yu)一支高效的(de)(de)隊伍(wu)！而隊伍(wu)的(de)(de)戰(zhan)略執行力(li)來自于(yu)組織、機制、人才和文化的(de)(de)牽引與落地。

　　而營(ying)銷人此次突破點就是(shi)不破不立、系統(tong)構(gou)建(jian)。當前(qian)，營(ying)銷正在清(qing)晰沿著(zhu)組織(zhi)機構(gou)調整、機制、人才、文化建(jian)設(she)來(lai)進(jin)行重(zhong)塑(su)和構(gou)建(jian)。

銷售條線體系白皮書

　　張濤總為(wei)銷售(shou)條線(xian)新機(ji)制(zhi)改革的(de)細則解(jie)密。為(wei)打(da)造銀盛泰營(ying)銷所需要的(de)狼性十足執行(xing)力(li)強悍(han)的(de)鐵血勇(yong)士，從人才選育用(yong)留、激勵機(ji)制(zhi)、考(kao)核機(ji)制(zhi)、文化契合四個(ge)維度塑造團(tuan)隊。未來銀盛泰一(yi)線(xian)的(de)生力(li)軍(jun)，高度承接集團(tuan)戰略，高質量實現集團(tuan)業績達成要求。

　　條(tiao)線推出(chu)銷售精英段位機制，未來銷售精英的(de)晉升通道分為專業線和管理線，兩條(tiao)腿走路，兩種發現(xian)方向。以此激勵他們不(bu)斷挑戰自我(wo)，不(bu)斷現(xian)在新的(de)平臺上實現(xian)價值，為集團目標達(da)成提供(gong)最強支撐！

鐵打的后臺：綜管模塊詳解

　　孫義總講解了對于綜管模塊的定位與工作職責，并且引入了“賽馬機制”。

　　在整個營(ying)銷體系中，被稱為“鐵打(da)的(de)后臺”！所有的(de)數據統計工作務必真實、及時、準確(que)的(de)完成；對應項目的(de)關(guan)鍵營(ying)銷節點進(jin)行(xing)即時跟進(jin)，確(que)保按照集團(tuan)要(yao)求落實到位。

　　模塊的核心(xin)管控內容為由五個關(guan)鍵字(zi)組成，綜(zong)管模塊就在對關(guan)鍵字(zi)的營銷動作上，依照對數據的客(ke)觀(guan)分析，做好后評估工作。

　　模塊負責營銷(xiao)體系“賽馬機制”搭建，為(wei)季度最終(zhong)得(de)分(fen)做好核(he)算準備工(gong)作。綜合管理模塊負責整合營銷(xiao)管理工(gong)具。將所(suo)有(you)數據表格進行簡化、整合。

　　兩個晚上的(de)集中培(pei)訓，參訓學員從更深層(ceng)次(ci)理解了(le)集團大營銷(xiao)(xiao)變革(ge)以及(ji)對應(ying)的(de)機(ji)制、人才和文化(hua)。大營銷(xiao)(xiao)對應(ying)的(de)新機(ji)制，保證了(le)營銷(xiao)(xiao)組織機(ji)構變革(ge)的(de)落地，而這次(ci)培(pei)訓的(de)出發(fa)點，是羞(xiu)羞(xiu)视(shi)频的(de)融(rong)合，更是提升執行力，將狼性血液融(rong)營銷(xiao)(xiao)人的(de)血液，打(da)造狼性團隊。