同心共創 成就共享 ——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
曾經有句電影臺詞這樣說到：21世紀最貴的是什么？人才。這對于地產行業來說顯得尤為重要，不斷沖刺目標需要人才的堅固堡壘，吸引人、留住人？先出手者得先機。近日，進入2017年上半年全國地產行業銷售業績TOP200、三度蟬聯山東省地地產TOP10的銀盛泰，吹響了體系創新的沖鋒號。
同心共創 成就共享
——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
2017年(nian)上(shang)半年(nian)房地(di)(di)產(chan)市場競爭(zheng)激(ji)(ji)烈，龍(long)頭房企表現依然強勁(jing)，優勢區域割據現象鞏固。基于目前房地(di)(di)產(chan)行業(ye)的(de)急劇變化，為加(jia)速(su)地(di)(di)產(chan)板(ban)塊高質量地(di)(di)快(kuai)速(su)擴張，打(da)造具有(you)狼性精神的(de)職業(ye)化團隊，實現企業(ye)未來(lai)長久的(de)跨越式健(jian)康發展，銀(yin)盛泰集(ji)團經過對(dui)過往(wang)激(ji)(ji)勵制(zhi)度(du)的(de)大幅(fu)度(du)調(diao)整完善(shan)，形(xing)成了(le)一(yi)套具有(you)核心競爭(zheng)力的(de)全(quan)新(xin)的(de)短(duan)中長期激(ji)(ji)勵體系。
一、為什么要進行激勵體系改革
1.快速增長。這是銀盛泰實現并保持核心競爭力的重點工作。
2.高質量運營。銀盛泰堅持成果導向，有質量的增長是長期追求的核心要務，實現超額利潤創造、高周轉、低占用是高質量運營成果的標志。
3.狼性團隊驅動。打鐵還需自身硬，摒棄穩定平淡的內部環境，強化工作激情，實現銀盛泰集團的二次創業。
4. 精總部，強一線。搭建完善的授權機制，提升一線城市公司自主經營的意識和思維，獨立自主發揮主觀能動性，創造超額利潤與業績。
二、 激勵體系調整的方向
在原有短(duan)中長期激勵(li)制度基礎上進行優化補充，秉承“利(li)益共享、風險共擔”的(de)(de)原則，充分(fen)調(diao)動項目(mu)管理團隊的(de)(de)積極性和優質人才的(de)(de)引進。
三、此次激勵體系調整的訴求
1、以目(mu)標(biao)導向，圍繞集(ji)團(tuan)核心目(mu)標(biao)，實現集(ji)團(tuan)發展目(mu)標(biao)；
2、人才吸引，員工薪酬結構調整，保(bao)障性(xing)激(ji)勵性(xing)并重。
四、銀盛泰“新”的激勵體系內容
五高：高薪酬、高標準、高激勵、高關懷、高成長
1、建立高額保障性年終激勵：
1) 大(da)幅上調(diao)(diao)全員年(nian)薪(xin)總額：經前(qian)期(qi)市場薪(xin)酬調(diao)(diao)研結合銀盛泰集團實際情況，大(da)幅上調(diao)(diao)全員年(nian)薪(xin)總額，給員工以(yi)切合實際的(de)薪(xin)酬保障；
2) 高保(bao)障性：年度獎(jiang)金具有保(bao)障性，避免(mian)因(yin)(yin)市(shi)場波動等外(wai)部因(yin)(yin)素對收入的影響(xiang)，給員工一顆定(ding)心丸；
3) 強(qiang)目標(biao)導(dao)向(xiang)：區(qu)域(yu)業績決定區(qu)域(yu)年終(zhong)獎金包，多勞多得，目標(biao)導(dao)向(xiang)。
2、建立“同心共創”項目激勵體系
1)經前期行業對標，學習優秀(xiu)項(xiang)目激(ji)勵(li)體系，結合(he)銀盛泰(tai)核(he)心訴求，調整項(xiang)目獎模式。
2)明確經(jing)營(ying)責(ze)任主體：
a)向一(yi)線授權、強區域，強化區域決策(ce)權限和自(zi)主運(yun)營意識及能力；
b)強化(hua)核(he)心人才：核(he)心團(tuan)隊(dui)決定(ding)項目(mu)運營成(cheng)敗(bai)，項目(mu)操盤團(tuan)隊(dui)決定(ding)項目(mu)盈利與否，因此(ci)新的(de)激勵體系分配傾向一線和核(he)心崗位，誰貢獻誰獲(huo)益(yi)；
c)強化目標導(dao)向，關(guan)注核(he)(he)心(xin)點：關(guan)注項目的獲取、超(chao)額利(li)潤的實(shi)現、資金的低占用、高周轉等核(he)(he)心(xin)要素。
據小編測算，在新的(de)激(ji)勵體系下，一個正常規模項目，在經營良好的(de)前提下，項目團隊(dui)將獲得千(qian)萬以(yi)上(shang)的(de)“同心共創(chuang)”激(ji)勵。 在以(yi)上(shang)激(ji)勵下將實現(xian)中高層(ceng)年薪超(chao)千(qian)萬，實現(xian)富裕階層(ceng)有(you)地位，中層(ceng)將實現(xian)洋房(fang)(fang)豪車(che)(che)有(you)發展，基(ji)層(ceng)員工(gong)有(you)房(fang)(fang)有(you)車(che)(che)有(you)奔頭(tou)。
2017-2018年是銀(yin)盛(sheng)泰跨越發展的(de)重要(yao)階段(duan)，銀(yin)盛(sheng)泰集團新的(de)薪酬績效模(mo)式與“同心共創”項目激勵將為企業戰略目標實現提(ti)供(gong)強大的(de)機制保障。
1、精總部(bu)、強(qiang)一線，煥發一線組(zu)織活(huo)力。
集團總部(bu)將(jiang)更(geng)多(duo)的(de)(de)承擔戰(zhan)略規劃、資源管(guan)理、運營管(guan)控和風險監(jian)控的(de)(de)職責；各區(qu)域(yu)公司更(geng)多(duo)的(de)(de)向經營責任主(zhu)體(ti)轉變、更(geng)多(duo)的(de)(de)決策(ce)權(quan)限(xian)、更(geng)高的(de)(de)執(zhi)行效(xiao)率等傾斜。
2、以目標與結果為(wei)導向，實現高效運營(ying)與有質量(liang)的增長。強化超額利潤的創造、高周轉(zhuan)、低占用。
3、強化人(ren)才戰略，通過新的機制搭建引進一(yi)批(pi)人(ren)、引領一(yi)批(pi)人(ren)、淘汰一(yi)批(pi)人(ren)，夯(hang)實企業人(ren)才戰略，多勞多得，結果導向，以奮斗(dou)者為本，不讓雷鋒(feng)吃虧(kui)。
4、 員工有面子，有里子，物(wu)質(zhi)精神雙(shuang)豐收。
通過激(ji)勵體系調(diao)整，進一步強化雇(gu)主品牌建設，提高企業品牌吸附(fu)力，提升內部團(tuan)(tuan)隊管理(li)水(shui)平，引(yin)進更多優質人才；權(quan)責劃分明確，提高項目能動性，推動體制創新，煥發企業激(ji)情，創新共享模(mo)式(shi)，實現集團(tuan)(tuan)跨越式(shi)發展。
