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為進一步優(you)化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)制(zhi)度流(liu)程、簡化(hua)(hua)審(shen)批流(liu)程、提升工(gong)(gong)作(zuo)效率，并(bing)規避項目運(yun)營(ying)過程中可(ke)能存在的風(feng)險，集(ji)團(tuan)于6月(yue)8日成立(li)制(zhi)度流(liu)程修訂小組(zu)，并(bing)開展2015年度制(zhi)度流(liu)程精簡優(you)化(hua)(hua)工(gong)(gong)作(zuo)。

本次(ci)制(zhi)度(du)(du)流程優(you)化著重結合集(ji)團未來異地發展(zhan)(zhan)的要求(qiu)，參考(kao)外(wai)部優(you)秀地產公司的經驗對標(biao)，采用“自下而上(shang)”的制(zhi)度(du)(du)流程優(you)化新舉措(cuo)，通過“區域(yu)提建議，集(ji)團精優(you)化”的模式(shi)，有效開展(zhan)(zhan)工作(zuo)(zuo)(zuo)。本次(ci)優(you)化工作(zuo)(zuo)(zuo)主要分為區域(yu)自檢階(jie)段、集(ji)團評估及(ji)完善階(jie)段、制(zhi)度(du)(du)調整及(ji)優(you)化階(jie)段三個環節。目前(qian)，第一階(jie)段工作(zuo)(zuo)(zuo)已經完成，區域(yu)共提報制(zhi)度(du)(du)流程優(you)化建議364項。

下一階段集團各(ge)體系(xi)(xi)將(jiang)根據區(qu)域提(ti)出(chu)的(de)(de)修訂(ding)建議進(jin)(jin)行(xing)系(xi)(xi)統梳理，完善相關制度(du)流程(cheng)，同時重(zhong)點針(zhen)對集團現有(you)制度(du)流程(cheng)進(jin)(jin)行(xing)精(jing)簡(jian)優化，每(mei)期優化制度(du)總量(liang)的(de)(de)10%-15%，提(ti)升效率并確保(bao)落地執行(xing)。為保(bao)障(zhang)各(ge)項工(gong)作的(de)(de)順利(li)開展，一方面制度(du)流程(cheng)修訂(ding)小組(zu)每(mei)2個周(zhou)組(zu)織一次內部交圈會議，協調工(gong)作進(jin)(jin)展；另一方面，也將(jiang)制度(du)流程(cheng)梳理工(gong)作列(lie)入各(ge)體系(xi)(xi)月度(du)周(zhou)邊績效中的(de)(de)互(hu)提(ti)計劃予以考核，要求權(quan)重(zhong)不低于5%。

“沒有(you)規矩(ju)，不(bu)成方圓”，公司(si)的(de)一切活動都與制度有(you)關，任何一項(xiang)制度的(de)產生都是公司(si)發(fa)展(zhan)過(guo)程中的(de)經驗教訓總結，制度流(liu)程的(de)重要性(xing)不(bu)言而喻(yu)。隨(sui)著公司(si)發(fa)展(zhan)的(de)不(bu)斷加速，對制度流(liu)程的(de)精細化(hua)要求不(bu)斷提升，集團將(jiang)(jiang)通過(guo)定(ding)期的(de)制度流(liu)程優化(hua)工作(zuo)，切實(shi)將(jiang)(jiang)權(quan)力下放(fang)，將(jiang)(jiang)工作(zuo)標準化(hua)、流(liu)程化(hua)，全面提升工作(zuo)效率。