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 2015年4月17日，來自賽普咨詢公司的(de)(de)(de)李洪俠(xia)老(lao)師為我司帶來了一(yi)場高質量(liang)的(de)(de)(de)《基于價值鏈的(de)(de)(de)房地產全流程風險管(guan)(guan)理》的(de)(de)(de)培(pei)訓講(jiang)座。李老(lao)師簡要闡述(shu)風控(kong)理解(jie)(jie)及方法(fa)(fa)論之后，便基于價值鏈管(guan)(guan)理從(cong)投資拓展、項目策(ce)劃、成本管(guan)(guan)理、設計管(guan)(guan)理、采(cai)購管(guan)(guan)理、工(gong)程管(guan)(guan)理、營銷管(guan)(guan)理、客服管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)角度(du)系統(tong)講(jiang)解(jie)(jie)了房地產開發環節(jie)的(de)(de)(de)關鍵控(kong)制(zhi)點及控(kong)制(zhi)方法(fa)(fa)。

李洪俠(xia)老師分析提出，隨著(zhu)低利潤(run)時代(dai)的(de)全面到(dao)來，房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)已(yi)經(jing)(jing)(jing)進入白銀時代(dai)，房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)企(qi)業面臨著(zhu)“不敢投錢、不好來錢、不易賺錢”的(de)三(san)大困境。自2001年起，房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)行業歷(li)經(jing)(jing)(jing)管理規(gui)范階(jie)段、計劃運(yun)營(ying)(ying)階(jie)段，到(dao)當前的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)風(feng)(feng)(feng)控(kong)(kong)(kong)階(jie)段，投資(zi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、資(zi)金風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、盈利風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)凸(tu)顯并疊加的(de)房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)企(qi)業經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)加大，需關注(zhu)成本(ben)及盈利，監(jian)控(kong)(kong)(kong)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)狀態并決策的(de)現(xian)實情況迫切要求企(qi)業“通(tong)過成本(ben)控(kong)(kong)(kong)制、經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)監(jian)控(kong)(kong)(kong)實現(xian)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)協(xie)同與(yu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)預控(kong)(kong)(kong)”，“把(ba)控(kong)(kong)(kong)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)、精細運(yun)營(ying)(ying)、強控(kong)(kong)(kong)成本(ben)”成為(wei)房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)企(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)的(de)關鍵。

在房(fang)地(di)產(chan)價值(zhi)鏈(lian)中，越(yue)靠近(jin)(jin)價值(zhi)鏈(lian)前端，經(jing)營(ying)操作風(feng)險越(yue)大，但對整(zheng)個(ge)房(fang)地(di)產(chan)開發(fa)(fa)項目(mu)的利(li)(li)潤(run)貢獻越(yue)高，管(guan)(guan)(guan)控(kong)的重點(dian)(dian)應關(guan)注風(feng)險控(kong)制和(he)(he)(he)成(cheng)本的控(kong)制（論證、規劃設計流(liu)程）；價值(zhi)鏈(lian)終端是整(zheng)個(ge)房(fang)地(di)產(chan)開發(fa)(fa)項目(mu)的質量和(he)(he)(he)成(cheng)本控(kong)制區間，決(jue)定(ding)了利(li)(li)潤(run)的最終實現(xian)大小(xiao)，管(guan)(guan)(guan)控(kong)重點(dian)(dian)應關(guan)注質量和(he)(he)(he)動態成(cheng)本的控(kong)制（工程管(guan)(guan)(guan)理(li)、成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)流(liu)程）；越(yue)靠近(jin)(jin)價值(zhi)鏈(lian)后端，經(jing)營(ying)操作風(feng)險越(yue)小(xiao)，但對組織的品牌和(he)(he)(he)客戶價值(zhi)產(chan)生重要影響，管(guan)(guan)(guan)控(kong)的重點(dian)(dian)應關(guan)注服(fu)務于顧(gu)客關(guan)系維護（服(fu)務、顧(gu)客滿意(yi)相關(guan)流(liu)程）。

本(ben)次(ci)培訓講(jiang)座內(nei)容(rong)信(xin)息含量大，且符合未來(lai)房地(di)產的發(fa)展趨勢，集團各體系、各分子(zi)公司(si)應重(zhong)視本(ben)次(ci)培訓內(nei)容(rong)的宣(xuan)貫與學習，緊跟(gen)房地(di)產業發(fa)展的步伐，為集團實現百億上市的目標而全力以赴。