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7月12日(ri)上午，我集(ji)團公(gong)司(si)召開《二(er)○一四年(nian)(nian)(nian)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)總(zong)(zong)結大會》，集(ji)團任軍董事長(chang)代表各(ge)位(wei)股東向全體(ti)同事作(zuo)了集(ji)團上半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)總(zong)(zong)結報告(gao)，共同對今年(nian)(nian)(nian)上半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)進行總(zong)(zong)結，同時(shi)對下半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)開展提出了指導性的(de)(de)思路(lu)和(he)要求。

會議開始，任總首先代(dai)表集(ji)團(tuan)股東(dong)對(dui)各位同事在上半(ban)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)辛苦付出(chu)表示感謝(xie)，對(dui)上半(ban)年(nian)(nian)集(ji)團(tuan)公司(si)的(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)表現和取得的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)給予了(le)充分(fen)的(de)(de)(de)(de)肯(ken)定和認可。任總指出(chu)，今(jin)年(nian)(nian)是集(ji)團(tuan)“擁(yong)抱百億(yi)”戰(zhan)略目標實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)開局之年(nian)(nian)，也是集(ji)團(tuan)在快速發展階段至關重要的(de)(de)(de)(de)一年(nian)(nian)。在這公司(si)發展的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)時期，房地產市場的(de)(de)(de)(de)“寒流”不(bu)期而遇，面對(dui)著十分(fen)嚴(yan)峻的(de)(de)(de)(de)市場形勢，集(ji)團(tuan)各體系圍繞“管(guan)理提(ti)升年(nian)(nian)”的(de)(de)(de)(de)企業(ye)年(nian)(nian)號，不(bu)斷克(ke)服(fu)困難、強化管(guan)控提(ti)升、統一工作思路、夯實(shi)團(tuan)隊基礎，實(shi)現了(le)集(ji)團(tuan)經(jing)營業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)穩步提(ti)升，取得了(le)令(ling)人欣喜的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)。上半(ban)年(nian)(nian)排名青島市銷售面積(ji)、銷售套(tao)數第(di)一名的(de)(de)(de)(de)表現，就是對(dui)集(ji)團(tuan)各體系和全(quan)體員工努力付出(chu)最(zui)好的(de)(de)(de)(de)肯(ken)定。

接下來，任(ren)總(zong)從各(ge)個體系(xi)具(ju)體業(ye)務(wu)模塊(kuai)展開分(fen)析，對上半年(nian)(nian)各(ge)項工作出(chu)(chu)現的(de)(de)(de)亮點和存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題進(jin)行了(le)認真(zhen)、細致的(de)(de)(de)剖(pou)析，他指出(chu)(chu)我們(men)在(zai)面(mian)(mian)對多變的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)形勢的(de)(de)(de)情況下，將我們(men)的(de)(de)(de)關注重(zhong)點聚焦在(zai)我們(men)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)提升方面(mian)(mian)，通過(guo)風控(kong)體系(xi)搭建、股權(quan)變革、戰略落地、品牌提升等(deng)多個維(wei)度(du)的(de)(de)(de)完(wan)善，不斷地打(da)牢(lao)我們(men)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)基礎，強化各(ge)體系(xi)執(zhi)行力，所有的(de)(de)(de)這些最(zui)終(zhong)支撐著我們(men)拿到了(le)上半年(nian)(nian)的(de)(de)(de)成果。在(zai)看到成績的(de)(de)(de)同(tong)時，我們(men)也要(yao)注意到上半年(nian)(nian)同(tong)樣出(chu)(chu)現了(le)一些問(wen)題，下半年(nian)(nian)要(yao)認真(zhen)對存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題進(jin)行總(zong)結和分(fen)析，避免問(wen)題的(de)(de)(de)重(zhong)復發生(sheng)。

在逐項(xiang)分析(xi)了公司各業務模塊上半(ban)(ban)(ban)年(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)之后(hou)，任(ren)總對下(xia)半(ban)(ban)(ban)年(nian)的(de)(de)核(he)心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)思(si)路進行了歸納和統一。任(ren)總指出，下(xia)半(ban)(ban)(ban)年(nian)的(de)(de)市場(chang)形勢將(jiang)會比上半(ban)(ban)(ban)年(nian)更為(wei)嚴峻，庫存持續(xu)走高(gao)，去化(hua)壓力只增(zeng)不降，競爭將(jiang)會持續(xu)激化(hua)，所(suo)以(yi)(yi)我們不能因為(wei)上半(ban)(ban)(ban)年(nian)取得的(de)(de)成績而驕傲自大、就此止步，我們要為(wei)下(xia)半(ban)(ban)(ban)年(nian)做好充足的(de)(de)準(zhun)備(bei)。整個下(xia)半(ban)(ban)(ban)年(nian)我們要緊密圍繞集團(tuan)“擁抱百億”的(de)(de)戰略目(mu)標，以(yi)(yi)“管控提升(sheng)”為(wei)中(zhong)心，立足“客戶(hu)價值”和“員(yuan)工(gong)(gong)(gong)成長(chang)”兩大戰略原點，強化(hua)區(qu)域職(zhi)能，提升(sheng)“品(pin)牌(pai)價值”，以(yi)(yi)質量為(wei)生命(ming)線，以(yi)(yi)風險控制保障運營(ying)，深化(hua)主(zhu)流文(wen)化(hua)、創新思(si)維、利(li)潤(run)分享、末(mo)位淘汰(tai)，從而實現集團(tuan)的(de)(de)多區(qu)域可持續(xu)發展(zhan)。

會議臨近(jin)結束，任總再次(ci)向(xiang)全(quan)體(ti)同事展示了集(ji)團未(wei)(wei)來的(de)(de)(de)(de)戰略發展規劃(hua)。任總提出，集(ji)團未(wei)(wei)來的(de)(de)(de)(de)戰略定(ding)位就是聚焦“精品(pin)(pin)剛(gang)需”，在深耕青島(dao)的(de)(de)(de)(de)基礎之上(shang)，將(jiang)(jiang)地(di)產開放的(de)(de)(de)(de)輻射(she)半徑(jing)覆蓋山東地(di)區的(de)(de)(de)(de)核心城市，打造山東地(di)區的(de)(de)(de)(de)第(di)一品(pin)(pin)牌(pai)。同時圍繞(rao)著這一核心戰略，我(wo)們(men)(men)從“區域、土地(di)、產品(pin)(pin)、客戶、融資、人才”六個維度(du)設(she)定(ding)戰略分解目標(biao)，來支撐我(wo)們(men)(men)未(wei)(wei)來戰略的(de)(de)(de)(de)實現，公司未(wei)(wei)來的(de)(de)(de)(de)發展將(jiang)(jiang)會在一個更為高遠的(de)(de)(de)(de)平臺穩步向(xiang)前，集(ji)團也必將(jiang)(jiang)擁(yong)有(you)更為光彩奪目的(de)(de)(de)(de)美(mei)好明天。