促全員達成共識 構集團美妙空間
促全員達成共識 構集團美妙空間
——任總對全員進行羞羞视频培(pei)訓
2013年(nian)的(de)企業年(nian)號(hao)定為(wei)“文化提升年(nian)”，自年(nian)初以來，集團(tuan)各部門、各分子(zi)公司針對文化提升開(kai)展了很多工作，也取得了不錯的(de)成績。
為(wei)進一步加(jia)強(qiang)各(ge)體(ti)系(xi)對(dui)羞(xiu)羞(xiu)视频(pin)(pin)的(de)理解，統一“誠信、和(he)諧(xie)、規范、創(chuang)新、負(fu)責(ze)任、為(wei)客戶創(chuang)造價(jia)值”的(de)核心價(jia)值觀，深(shen)刻領悟各(ge)項工作理念，承擔起“構(gou)筑美妙空間”的(de)企業使命，促進全員(yuan)達(da)成共(gong)識，實現合(he)作共(gong)贏，在 2013年6月15日，集團組(zu)織開展(zhan)(zhan)了全員(yuan)羞(xiu)羞(xiu)视频(pin)(pin)培訓，任總為(wei)全員(yuan)對(dui)羞(xiu)羞(xiu)视频(pin)(pin)精髓進行深(shen)入講解，指導各(ge)體(ti)系(xi)將羞(xiu)羞(xiu)视频(pin)(pin)融(rong)入到各(ge)項工作的(de)開展(zhan)(zhan)過(guo)程(cheng)中(zhong)。
任總(zong)指出(chu)，現(xian)代(dai)企(qi)業，規模越(yue)大人(ren)也多(duo)，人(ren)越(yue)多(duo)，聲音(yin)越(yue)雜，那(nei)一個(ge)企(qi)業那(nei)么(me)多(duo)的聲音(yin)，怎(zen)么(me)去(qu)統一大家的思想(xiang)和行(xing)為，就是(shi)需要文化。制度的東西(xi)相對(dui)來說比較(jiao)成套(tao)，文化則是(shi)無(wu)形無(wu)名無(wu)處不在(zai)，它是(shi)一種思想(xiang)。通(tong)過這(zhe)種思想(xiang)去(qu)影(ying)響一個(ge)人(ren)的行(xing)為，希望大家對(dui)文化有一種現(xian)代(dai)的理解和認識。
培訓從對(dui)(dui)羞(xiu)(xiu)(xiu)羞(xiu)(xiu)(xiu)视(shi)频(pin)(pin)的(de)詮釋、做羞(xiu)(xiu)(xiu)羞(xiu)(xiu)(xiu)视(shi)频(pin)(pin)的(de)好處(chu)、文化管(guan)控、做羞(xiu)(xiu)(xiu)羞(xiu)(xiu)(xiu)视(shi)频(pin)(pin)的(de)五大步(bu)驟、推(tui)動羞(xiu)(xiu)(xiu)羞(xiu)(xiu)(xiu)视(shi)频(pin)(pin)的(de)五大步(bu)驟等幾個(ge)方(fang)面對(dui)(dui)羞(xiu)(xiu)(xiu)羞(xiu)(xiu)(xiu)视(shi)频(pin)(pin)做了全(quan)面細致的(de)講解。使(shi)大家對(dui)(dui)羞(xiu)(xiu)(xiu)羞(xiu)(xiu)(xiu)视(shi)频(pin)(pin)及其意思(si)等有(you)了深(shen)刻的(de)認(ren)識。
如何(he)(he)詮釋羞羞视频(pin)？有(you)以(yi)下幾種(zhong)(zhong)解釋：自(zi)然的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)力(li)，它可以(yi)潤物細無聲，可以(yi)搶占心(xin)智、引(yin)導思維、驅動行(xing)為；讓企業(ye)中(zhong)相同(tong)(tong)的(de)(de)(de)部分大于不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)部分，從而衍(yan)生出公(gong)司主流意識形態(tai)，并通過較長時(shi)間的(de)(de)(de)實踐，堅(jian)守和成功，讓團隊成員(yuan)信以(yi)為真(zhen)，成為大家共同(tong)(tong)的(de)(de)(de)行(xing)為準則和判斷是非(fei)標(biao)準的(de)(de)(de)核心(xin)價值觀；這(zhe)種(zhong)(zhong)主流的(de)(de)(de)聲音可以(yi)使(shi)公(gong)司出現任何(he)(he)爭(zheng)執和矛盾的(de)(de)(de)時(shi)候，任何(he)(he)一個員(yuan)工都可以(yi)用一句話來(lai)結束爭(zheng)論！這(zhe)種(zhong)(zhong)隱性的(de)(de)(de)，卻對團隊行(xing)為有(you)重大影(ying)響(xiang)的(de)(de)(de)力(li)量，稱為羞羞视频(pin)。
其發生作用的(de)(de)邏輯線，即環境→意(yi)識→觀(guan)念→核心價(jia)值觀(guan)→信仰，環境會導(dao)致意(yi)識、觀(guan)念、行動(dong)重復(fu)形成一種(zhong)習慣。這(zhe)也是我們今年(nian)提(ti)(ti)(ti)出“文化提(ti)(ti)(ti)升年(nian)”年(nian)號的(de)(de)意(yi)義所在。同時，任(ren)總提(ti)(ti)(ti)出，領導(dao)人必須(xu)是羞(xiu)羞(xiu)视频的(de)(de)第一推動(dong)人，這(zhe)個(ge)領導(dao)人包括企業(ye)的(de)(de)中(zhong)高(gao)層，為(wei)此，我們提(ti)(ti)(ti)倡(chang)走動(dong)文化，貫徹“負責任(ren)”的(de)(de)核心價(jia)值觀(guan)，切實(shi)做到對自己負了責，對企業(ye)更要(yao)負責。
